通信工程建設管理模式的創新思考

趙若騰

摘要：為了減少通信工程管理環節所帶來的問題，并保障其施工質量，就要對施工管理人員提出較高的能力、素質要求，加強對通信工程施工的管理和施工管理模式的創新，以促進通信建設工程的發展。本文基于通信工程建設管理模式的創新思考展開論述。

關鍵詞：通信工程;建設管理模式;創新思考

引言

通信工程建設是一項技術性特別強的綜合性工程，因此，要著重針對通信工程建設的全過程進行切實有效的管理，針對管理過程中存在的問題進行切實分析，并提出切實有效的應對策略，以此使通信工程建設管理質量得到切實提升。

1通信工程全過程管理的特征

（1）整體的管理難度較大。通過和其他工程項目比較能夠看出，通信工程建設施工過程比較復雜，由于各個工程存在一定的差異，施工管理工作也有所不同，通信工程建設和施工場地主要就是在居民樓附近，比較容易影響到人們的日常生活。整體的建筑工程施工周期較長，整體的工程任務量較大，工程比較復雜，施工難度較大，因此通信工程施工項目管理工作也比較復雜，對于企業來說需要明確項目管理對于項目的重要性。（2）通信工程中存在較多的變量。如今通信工程建設是比較復雜的，在通信工程中存在較多的施工項目和施工階段，因此通信工程施工時期比較容易產生變量，因此整體的任務較多，工程的整體變量也會顯著增多，要是沒有正確存儲以及檢查，存在質量驗收質量不合格的問題，整體的工程項目難度也會顯著提升，而且難以滿足人們對于通信設備的使用需求。在進行通信施工的時候，也需要明確存在的各種影響因素，防止產生安全事故。（3）管理系統性較強。如今通信工程項目施工質量和整體的工程評價有著緊密的聯系，而且會直接影響到人們的生活質量。所以在落實工程項目的時候需要得到社會各界的高度重視，現階段電子信息技術持續發展和進步，通信工程的監督方法也在不斷增多，通信工程的管理需要更加廣泛地使用電子信息技術，增強對于工程的監督，設置健全的管理體系，確?？梢燥@著增強項目管理的專業化程度。

2通信工程施工管理內容

通信建設工程作為昀主要的基礎設施建設項目之一，它的施工工藝以及技術要求都比較高。為了能夠使工程的質量得到控制，那么就應該對通信建設工程的管理模式加以改善，只有通過不斷的創新、改進施工管理模式，才能夠使通信建設工程的安全和質量達到建設目標要求。在此過程中所運用到的新技術、新產品、新工藝等也比較先進，因此對參建各方人員的要求也比較高，特別是對施工管理人員來說，不管是從企業自身素質還是工作能力上都有著一定的任職條件，管理人員具有一定的管理能力才能夠更好地為工程提供服務。針對實際施工過程中，通信工程具有工作量大、周期長等特點，管理人員還要注意各個環節之間的影響，能夠無縫銜接，只有做好這項工作，才能夠使工程的質量達到標準，對于通信工程的順利進行提供了一份保障。

3通信工程建設管理模式的創新措施

3.1建立符合現階段通信工程項目管理需求的制度體系

管理體系的正常運行，需要一系列完備的管理制度做支撐。對此，要做好以下工作：建立健全符合現代通信項目建設發展要求的管理制度體系;結合本通信項目的實際特點，完善制度體系;將所有的工作分工到人，明確每個人的責任;與此同時，要做好監督工作。在實際工作中實時調整，才能保證通信管理體系的有效執行，以及整個工程建設的安全、質量和進度，較大程度上降低整個項目施工過程中的風險。

3.2確保網絡結構規劃更加科學合理，科學論證設計文件

在實踐的過程中，要建立健全更系統完善的網絡結構以及組織機構，使網絡結構規劃更科學合理，以此為通信工程的全過程管理提供更切實有效的組織管理工作平臺。同時，做好接口匹配工作，實現互聯互通，同時要做好技術規范工作，實現有針對性的會審和評審，針對設計文件進行科學合理的論證，確保其符合相對應的要求和設計標準。

3.3精細化管理模式的運用

首先，為了加強通信工程中的精細化管理，必須首先進行信息化建設。工程師可以建立智能化的施工環節監管系統，對整個施工工程進行實時化監督。同時，通過網絡化的施工技術分析，還可以發現在施工中各個施工環節存在的不足，然后及時做出調整，從而避免投入使用之后出現安全故障。在通信工程的施工過程中，通過建立以大數據為基礎的工程數據庫，精細化施工管理人員可以方便地對項目建設中的各個設備和工程環節進行檢查，并且基于大數據分析技術，還能對老化的設備和可能存在安全技術隱患的施工環節進行提醒，以做到未雨綢繆。其次，要努力提高精細化管理中的系統性和標準性。系統性就是建立起統一的施工管理體系，做到對施工中的每一個細微的環節都有相應的施工標準;其次，系統性還體現在管理過程中的人員安排和分工上。傳統的施工管理方式往往一個人身兼多職，所以極有可能出現管理上的混亂。因此，建設單位方面要加強施工管理中的精細化，做到每一個管理人員都分工明確，各司其職。標準化就是要對每一個施工的步驟建立統一的管理標準。昀后，還要完善精細化管理體系中的施工資金和成本的管理。精細化的管理，不僅僅包括對于施工過程中的監管，還有整個工程的資金和成本的管理。管理方要細化各個施工細節中的財務支出，做好相應的記錄;同時建立信息化的電子備案，方便工程結束后的造價總結。

3.4針對相關標準進行有效對照，科學施工，進一步加強工程的質量效能

在具體的操作過程中，要以當前存在的問題為立足點，著重分析問題的根源，進一步結合相對應的工程流程和具體規定，提出更切實有效的應對措施，在實踐的過程中把握相對應的注意事項，著重針對招投標速度控制，質量控制，合同管理，造價管理，安全管理，材料管理等相關方面進行全面把握。管理人員要著重做好工程質量控制，以相應的標準為指引進行有效對照，科學合理的施工，使整體工程的質量效能得到顯著提升。嚴格把關材料和設備的質量，做好成本控制工作，制定出更切實可行的成本控制計劃和施工計劃，制定出與之相對應的更科學合理的施工進度計劃，以此充分確保整體工程全過程在限定期限內有效完成任務。

3.5做好通信工程項目實施及監控管理

在通信工程中，有很多相關工作人員都會參與項的建設管理，不論是項目經理，還是質量檢驗人員都需要嚴格遵守相關的項目管理制度。在項目的實施過程中，會出現很多未知風險。在執行過程中出現的任何失誤，都會對項目的建設結果造成很大的影響。因此，相關工作人員要做好防控工作，編制防控預案。對可能出現的風險進行管控，降低可能出現的損失，面對出現的問題要迅速有效應對，能夠索賠的事項要按照索賠流程和要求向相關單位進行索賠，只有這樣才能提高整個通信工程項目的建設質量。

結束語

隨著通信技術的不斷演進，從 90年代至今也經歷了大規模的建設，在此期間暴露的一些管理問題和漏洞，在今后一段時期內也會依舊存在。為了科學的、有效的提高施工管理的技術水平，我們要根據形勢對通信工程管理模式加以創新，這不僅能提升后續建設質量，而且也有利于通信工程取得長足發展。

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