建筑電氣工程管理策略研究

謝大南

摘要：隨著科學技術的不斷發展，我國的建筑行業也得到了不斷完善，在建筑質量不斷提高的同時，也暴露了建筑電氣工程管理中的許多問題和困難。從當前的房地產現狀出發，提出了如何解決當前電氣工程建設的管理和質量控制問題的相關策略，以期為建設單位提供參考。

關鍵詞：工程管理;建筑電氣;質量控制;管控策略

引言

居民對生活質量的更高要求使現代建筑電氣工程面臨更大的挑戰。隨著對人防、消防、抗震和遠程操作等細分專業的需求不斷增加，電氣工程管理在建設工程管理中的重要性已大大提高。同時，建筑電氣工程管理種類繁多，復雜度高，內容豐富且驗收復雜，如果不能改善管控策略，將嚴重影響施工的整體質量和進度，甚至無法實現項目功能。

1建筑電氣工程管理難點

1.1管理工作內容點多面廣

隨著行業分化的加劇，所有房地產企業都增加了自身的能力修煉，盡管房地產管控工作變得更加詳細和專業，但業界對建筑工程管理人員的橫向發展的要求保持不變。單一專業知識已無法滿足建筑電氣工程管理的發展需求，優秀的建筑電氣管理人員應在學習不同的工作條線和專業相關知識的，同時加深專業知識儲備。

在新形勢下，從業人員的工作要求不僅限于電氣設計管控，還需要足夠的其他專業知識（如給水排水、HVAC、建筑、結構等）以及其他能力，如工程成本、采購和開發，電氣工程管理需要了解圖紙，并且需要能夠找到每個工程合同中的關鍵點和難點;不僅可以編寫電氣工程施工方案，還可以發現項目進度、質量和安全問題。對內需整合公司資源，提升效率;對外需了解上下游產業，提升溝通能力，提高溝通能力，了解政策，成為一名合格的建筑電氣工程人員并非易事。

1.2材料企業及施工方數量多，管理難度大

在建筑電氣工程中，合格的材料和優秀的施工人員會直接影響工程的質量。如何管理這兩個方面已成為建筑電氣工程的關鍵。市場上有多種電氣材料，種類繁多，擇優難度大，如果在項目實施過程中使用了不合格的材料，則可能導致后期功能無法實現。為了避免此類風險，建筑電氣工程管理部門需要做到以下幾點：

①為避免采購雜亂無序，根據項目進度表提前制定合理的采購計劃;

②通過材料供應商的考察和材料核驗，擇優入庫;③③落實成本對比，確保材料物美價廉;④嚴把材料美價廉;④嚴把材料進場關，所有證件不齊、貨不對板的材料嚴禁移交項目使用。

1.3快速周轉下質量把控難度大

隨著國家政策的調整，房企融資難度加大，融資成本逐漸增加，快周轉已成為降低房地產金融風險的常用方法。但是，在減少融資成本的同時，快速周轉還帶來了不可預測的管控風險。首當其沖的是設計管理、開發管理及工程管理。原先用于設計、報建報批、招標及成本測算的時間已大大減少，從而導致員工的身心疲勞，數據準確度降低和工作矛盾加劇。工程文件如施工圖紙、成本清單、合同等出錯率大增，昀終導致在工程后期進行大量的整改，導致許多無效成本和不良結果。

建筑電氣工程管理應按照二級專業分類管控原則，找出所有電氣工程的內部邏輯關系。在項目方案階段，將主要精力分配到各項面積和高度指標中。在施工圖階段，然后進行多專業的提交和圖紙審查，并提前排查錯誤，以避免無效的成本，延誤工期。施工階段，執行有效的設計交底及答疑工作，定期組織項目現場巡檢，主動發現問題，形成文字性會議，落實責任主體，制定有效的整改計劃，防止類似問題再次發生。

2電氣工程管理應對策略與措施

提升電氣工程管理的應對策略可以有效提升項目品質。建筑電氣工程管理主要包括：質量管理、成本管理、進度管理、交圈管理等。只有認真響應每個管理環節，合理穿插管控動作，才能保證建筑工程順利開展，達到預期品質。

2.1質量管理

工程質量管理以擬定合同的質量要求為依據，以各項工程驗收為目標，從施工工藝及主要管理人員為出發，以各項工程驗收為目標，并做好工程質量的保駕護航工作。

）材料是影響質量的關鍵因素，建筑電氣工程人員必須做好材料庫管理工作，了解每種材料的源頭及來歷，以及材料文件是否詳盡，是否符合企業的質量要求。

）建立可靠的技術交底臺賬，如實記錄會議紀要并落實責任主體及整改期限，要防止問題再次發生。

）由于電氣工程分包數量及驗收部門眾多，直接管控到一線施工人員比較困難，應嚴格實施第一責任人機制，抓好相關部門第一責任人，通過管理責任人將品質標準傳達到一線員工。

）可采用合理獎懲機制，對質量管理有力者及供方提出嘉獎，對質量落實不到位的責任人及供方進行懲罰。

2.2成本管理

在高融資成本的背景下，如何降低工程成本已成為企業的難題。在建設工程中，建安成本費用通常，建安成本一般占較高的項目支出比例，成本的細微波動也會影響公司的財務報表。

近年來，隨著行業對智能化、消防、人防的驗收愈發嚴格，建筑電氣工程投入的占比已大大改進，其重要性也大大提高了。成本核算來自設計，電氣工程設計主要依據規范和地方標準，對于模棱兩可或自身有沖突的規范條文，應提前組織調查和開展研判，并通過風險評估提出設計方法。在可制的風險且不影響交付的前提下，盡量優化設計，并通過減少安裝和降級設計來實現成本控制。

2.3進度管理

）建筑的不可復制性決定了每個工程的唯一性，根據項目工程總進度計劃編制電氣工程內控計劃，明確了各電氣分項工程與驗收之間的邏輯關系，從而制定了科學合理，可實施的進度計劃。

2）竣工備案必須包括防辦驗收合格證及供電驗收合格證等。

）為了使進度計劃易于獲取，應密切關注各級和其他專業的項目進度，加強周期性匯報及對比，并向管理層通告延誤并及時進行調整。

結語

電氣工程質量直接影響建筑整體質量，電氣工程的施工水平也將直接影響建筑施工預期效果。建筑電氣工程的管理策略及質量控制對建筑行業的發展水平起著基礎決定性作用，隨著城市化進程進一步推進，建筑電氣工程行業面臨越來越多的挑戰，很多建設單位正加強員工關于建筑電氣工程管理策略的培訓，保證建筑電氣工程施工能夠如期開展并取得 預期效果。

參考文獻

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