新時代背景下建筑工程現場管理模式的創新應用

冼國亮

摘要：現如今，我國是社會經濟迅猛發展的新時期，社會發展越來越快，人們的意識形態產生了較大變化，其中建筑工程現場所受的影影響因素越來越多。要想保障工程質量，管理層必須要注重建筑工程現場質量管理，將工程造價控制在有效的范圍之內。質量現場管理工作是一個系統，包含不同的管理環節及要求，管理層除了需要積極借鑒成功的管理經驗之外，還需要將管理理念的優化與管理模式的創新相結合，采取行之有效且符合時代發展要求的管理理念及管理方式，充分彰顯質量現場管理工作的作用及優勢。但是結合實踐調查不難發現，在新時代背景下，建筑工程質量現場管理工作的難度呈現不斷上升的趨勢，目前的質量現場管理工作不容樂觀，出現了許多的問題及障礙。

關鍵詞：新時期;建筑工程;質量現場管理

引言

在建筑工程項目施工時，昀重要的是現場施工管理工作，因為衡量建筑質量的關鍵指標就是建筑工程施工現場管理工作的水平，所以，要做好建筑工程現場施工管理工作。施工企業在真正施工的過程當中，會嚴格管控施工技術標準的使用問題，保證建筑工程項目的昀終質量。

1建筑工程施工技術的特點

建筑工程本身是一項系統性工程，具有復雜性和長期性。一旦某些環節出現問題，就會對工程進度和工程質量產生一定的威脅，制約建筑行業的可持續發展。因此，需要對建筑工程施工技術進行必要整理，并結合在現場施工中存在的各種問題，對施工管理進行分析，提出相應的管理策略，使建筑工程在規定的工期內順利完成，保障工程質量。建筑工地具有較強的流動性，建筑工程項目多，部分地區地處偏遠，或者是條件相對艱苦，不可能長期在同一地點進行施工。特別是大型施工企業接手的項目非常多，常常需要施工人員在一段時間內轉戰多地進行施工。這就導致施工環境的基礎保障設施相對落后，生活條件差，對部分員工勞動積極性產生一定影響。另外，建筑工地人員眾多，各個部門以及班組之間溝通也不通暢，這就導致施工有著一定的復雜性，對施工質量的管理不是特別到位，使現場施工管理還存在欠缺，無法充分保證施工質量。

2新時代背景下建筑工程現場管理模式的創新應用

2.1優化施工現場安全管理措施

“安全”是建筑工程土建施工現場長久不變的管理重點，隨著現階段土建工程的不斷復雜，現場安全管理更加受到社會各界的關注，因此，應將現場安全管理作為優化施工現場管理的首要工作。土建施工單位應加大項目管理人員、現場技術人員、工程監理人員的安全管理教育和培訓工作，提升其現場管理工作的主動性、科學性和創造性，并建立健全現場安全管理機構及制度，實施安全管理責任制，將現場安全管理落實到個人，做到施工現場安全隱患及時排查、及時處理。同時還要加大土建施工現場安全生產設施的投入力度，積極做好安全護欄、圍擋、設備的設置工作，完善施工現場安全防護措施，昀大限度地提升現場環境的安全性。

2.2完善施工現場的管理制度

結合上文的相關論述不難發現，質量現場管理工作的綜合性和系統性較強，包含不同的工作環節。為了保障工作質量，盡量避免工作環節遺漏，管理層需要積極構建完善的施工現場管理制度，抓住質量現場管理工作的核心要點，以此來為管理工作的大力落實提供充足的依據和堅實保障，充分體現工程質量現場管理工作的有序性和針對性。管理層需要在項目工程開工之前，結合質量現場管理工作的核心要求，制定與之相對應的工程現場管理制度，充分彰顯質量現場管理工作的指導價值。從實際出發，堅持實事求是的工作原則，結合以往的管理經驗，保障管理工作的嚴密性。其中質量現場管理工程的細分昀為關鍵，管理層需要促進不同管理環節的進一步細分，只有這樣才能夠保障每一個程序都有對應的制度可以依靠，充分體現每一個工作環節的重要作用和價值，保障質量現場管理工作質量及水平的整體提升。

2.3建立健全安全組織機構和責任制

施工現場安全組織和職責是安全生產的重要組成部分，也是防止施工現場人員傷亡的重要途徑。施工部門將仔細選擇每個施工環節的人員，并任命專門的質量檢查員、物料管理人員、技術人員等。建立健全生產安全責任體系，不僅可以保證施工現場有序發展，而且可以明確責任分工。它還可以有效地促進不同機構和部門的員工之間的合作，以確保施工單位的安全運行。加強建設工作。效率是確保安全生產和降低建筑成本的重要指標。施工現場生產安全是所有項目的工作重點。但是，隨著競爭激烈，很多的企業只是逐利，而建筑安全生產已逐漸被人們所忽視。現場施工的安全管理存在諸多隱患。因此，建筑公司應注意在建筑工地上建立安全管理意識，開發相關的安全系統，提高建筑工人的責任感和安全性以及減少在建筑工地上發生人員傷亡的情況，進而提高施工效率，產生更好的施工經濟效益。

2.4強化施工技術管理

施工企業在進行建筑工程施工時要加強施工技術的管理，不斷優化其施工技術，在保證施工質量的前提下加快施工進度，提升企業的經濟效益。首先在工程設計階段，施工單位應該嚴格審查圖紙，并根據現場實際情況加以分析，找出設計與實際不符的問題。通過與設計單位的溝通交流進行有效解決，采用合理的施工技術進行施工。此外要落實施工方案的技術交底工作。技術管理人員要指導施工人員掌握必要的施工技術并規范施工，減少施工中的不良行為，加強施工技術的有效應用，提高施工效率，保證建筑工程施工的順利進行。施工人員是建筑工程的直接完成者，與建筑工程的質量有著重要的關系。施工企業應該加強施工人員的培訓工作，提高其安全意識和專業技能，保證工程的順利進行。安全管理應該是建筑工程現場施工管理的重點內容，施工人員在正式上崗工作前必須經過系統性的培訓，在工作中重視自身的安全，對施工過程中的每一處細節都要留心，看到現場有安全隱患時應排除危險防患于未然。施工人員應該積極配合公司對自身的技術培訓，促進技能的提升，更好地發揮自身作用，提高工程整體質量。

2.5建立健全監督機制

建筑施工十分復雜，需要遵守的規范和執行標準較多，要求工作人員嚴格按照科學的施工工藝進行施工。但是由于施工過程中各種問題頻繁出現，對工程質量產生了不利影響，這就需要對施工過程實施監督，確保各個環節保質保量完成。因此，完善的監督制度可以提高工程質量，要結合當前工作階段出現的突出問題，派駐經驗豐富的工作人員對工程施工進行全面監督。除此之外，通過對建筑原料的采購環節、人員基本素質考核的監督，確保建筑原料符合施工標準，保障工作人員具備熟練的施工工藝技能，為施工提供堅實的人力資源保障。還要對影響施工質量的其他關鍵環節進行全面監督，注重結合反饋情況，逐步完善監督機制，為保證施工質量奠定制度基礎。

結語

在科學技術水平不斷發展的今天，建筑工程建設中所使用的設備工具變動極為明顯，施工工藝水平提升較快。在落實質量現場管理工作的過程中，工作人員必須要注重不斷學習，關注建筑工程現場管理工作的核心要求。與傳統的質量現場管理工作相比，新時期的建筑工程質量現場管理復雜性越來越明顯，管理層需要積極借鑒成功管理經驗，在不斷創新及改革的過程中將符合時代發展的管理理念和方式融入質量現場管理工作環節，充分體現這一工作的針對性和協調性。

參考文獻

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