試析物資管理在電力企業經濟管理中的作用

白蓉

摘要：在新時期下，市場發展趨勢對企業物資管理提出的更高的要求，也使得廣大企業對物資管理的重視程度不斷提升。因此，探究物資管理在企業經濟管理中的作用具有重要的積極意義。關鍵詞：物資管理;經濟管理;作用;對策

引言

電力企業經濟管理不可或缺的因素就是實現其自身的運行正常，使其在實踐發展的過程中科學運行，進一步提高所獲得的經濟效益。在實踐運營方面，要針對電力企業內部生產活動實施經濟管理，這不僅是市場經濟對電力企業提出的具體要求，同樣也是電力企業轉型發展的需求。由此可見，深入研究并分析物資管理在電力施工企業經濟管理中的作用具有一定的現實意義。

1概念

在企業生產經營的過程中，物資是不可缺少的要素之一，因此物資管理的效果就直接影響著企業的生產活動能否順利有序的開展，這不僅關系著企業的經濟效益，同樣也關系著且市場信譽，對于企業的持續穩定發展具有重要意義。通常情況下，物資管理即是指企業在日常生產經營的過程中，對生產所需的必要物資所組織的采購、儲存、使用、出售等一系列的計劃和安排。由此可見，企業物資管理是一個包含廣泛的系統，各環節之間存在十分緊密的信息聯系，一旦某一環節出現問題，必然會影響到整個系統的有效運行，威脅到企業物資供應的有效性。尤其是近些年來，社會經濟的迅猛發展使得市場環境變得越來越復雜，物資管理的影響因素也更加豐富，只有不斷加強對物資管理的重視，才能為企業發展奠定堅實的基礎。

2物資管理在企業經濟管理中的作用分析

2.1極大材料支持力度

對于電力施工企業言，要想順利開展施工作業，就必須保證材料供應的及時性與充足性。為此，在電力施工企業運行的過程中，應確保施工材料采購、保存與實際使用的平衡性。通過開展物資管理工作，能夠對以上問題加以妥善地處理，保證施工建設材料供應鏈條運行更加正常，推動電力工程項目施工作業的順利開展。在此基礎上，施工企業物資管理部門應借助動態監管模式對施工現場物質的消耗狀況予以實時掌握，并綜合考慮物資管理方案的制定，遵循施工方案與組織設計等進行有效的完善。貫徹落實物資管理工作的過程中，要對物資采購與存儲存在的問題予以及時解決，對材料的使用狀況進行嚴格的監管，規避施工材料的嚴重浪費，節省電力施工企業成本投入。

2.2物資調配更加合理

在電力施工企業經濟管理工作開展的過程中，主要的任務就是調配物資。貫徹落實電力物資管理工作，對物資管理方案進行合理的制定，可以保證企業內部管理制度對物資信息進行深入且全面的了解，綜合考慮作業實際需求，科學合理地管理物資采購、物資分配與物資使用等多環節，并嚴格監督物資的招標與采購等狀況，進一步提高物資使用的效率。在物資管理全面優化的基礎上，電力施工企業的經濟管理工作也將更具合理性，在電力建設方面規避物資的嚴重浪費，實現企業經濟效益的全面提升。

2.3有利于電力資源的合理優化

物資管理不僅在工程施工的供應方面發揮著重要的作用，對于一個企業的經濟效益的提升以及管理水平的提高也是十分重要的。因為物資管理模式的完善可以降低電力企業在生產活動以及工程建設中所投人的成本，此外，還可以提高資金等方面的周轉速度與時間，從側面實現了對葛總電力資源的優化配置從而提高了企業的經營效率，使得企業在日益激烈的市場競爭中能夠占據優勢地位。例如，在具體的實踐中可以在物資的采購環節，多了解市場的水平，在眾多目標中選擇性價比昀高的產品從而降低生產的成本，成本的節約對于實現電力企業的資源的合理優化有著不可替代的作用。

3物資管理在電力施工企業經濟管理中的有效應用

3.1舊物資集中管理工作的開展

目前階段，電力施工企業舊物資管理的主要問題就是私自拆卸與買賣，不僅增加了浪費的力度，同樣也使可以利用的資源被損壞，直接制約了電力施工企業的進一步發展。在這種情況下，要想增強電力施工企業物資管理工作效率，就必須要集中管理舊物資。

首先，電力工程施工項目余料清單與退運物資清單的合理編制，并及時統計物資回收數量。在實踐過程中，編制工程余料清單的時候，要求物資使用部門嚴格監督余料的堆放區域，并且在施工現場內部成立臨時性的庫房。在編制電力工程余料清單內容方面，物資使用部門必須根據領料的單據與實際的運用狀況進行。通常情況下，余料清單中的內容主要包括了物資的名稱、具體型號規格、采購合同、單位名稱與數量等。在編制退運物資清單的時候，則要綜合考慮技改、項目初期設計和基建退運物資信息的拆除等內容。其中，所需包含的內容主要有項目的單位、名稱、資產原值、物資型號規格與數量等。

其次，在特定時間段內，電力施工企業內部物資部門會接受提交的報廢物資，并在入庫之前開展稱量工作。只有在重量達到標準要求以后才能夠入庫并接受處理。在實踐過程中，需要在宣布物資報廢以后，詳細地記錄其名稱、規格、數量、具體型號與重量等相關信息內容。

3.2合理制定物資計劃

現代化企業在進行物資管理的過程中，為了提高管理工作的針對性，昀好實現制定物資計劃。在選擇物資供應商時，一定要綜合其供貨時間、市場信譽以及物資質量等多方面的內容進行評估，結合評估結果選擇供應商建立長期合作關系。同時，結合企業生產項目的進度和工作量編制物資計劃，依照計劃進行物資的采購和儲存，保障物資供應和實際生產作業的有效契合。在物資計劃制定的過程中，要將結合生產項目設計內容的物資計劃內容進行嚴格的審核，及時發現并修正其中存在的偏差，提高物資計劃的精確性，避免物資積壓的情況出現。

3.3自動化管理方式的建立

隨著計算機信息技術的不斷發展進步，企業的自動化水平也成為了各大企業在發展中側重的方向。首先，對于大型的電力工程在施工期間，施工方需要建立起一個完善的關于物資的調配制度，確保事先計劃好的物資數量能夠充分地使用，避免出現浪費以及物資不夠重新調配現象的出現。其次，需要在物資的儲備方面加大投人，在各大施工單位的附近建立臨時的倉庫，保證物資的合理有效的供給。昀后，還要加強網絡信息的完善，借助網絡的平臺實時發布有關物資的動態信息，方便各方了解具體的情況。

結語

綜上所述，電力施工企業在實際運行與發展的過程中，要想保證資源再分配的高效性，并充分發揮物資應用的價值以及在生產中的重要作用，就必須要積極開展物資管理工作。其中，電力施工企業要積極構建健全的物資管理體系，對傳統的管理理念與手段加以轉變，進一步提高物資運營的水平。在物資采購方面，也同樣要始終遵循相關規范標準要求，盡可能減少物資實際消耗量，以保證提高電力施工企業的經濟效益與社會效益。在本文中，闡述了電力施工企業經濟管理中物資管理的重要作用，并在此基礎上，重點探討了強化物資管理作用的有效改進措施，以期為物資管理工作的順利開展提供有價值的參考依據。

參考文獻

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