探究電力財務(wù)中的預(yù)算管理與風險管理

段嘉欣

摘要：我們國家的經(jīng)濟在飛速發(fā)展，從事電力的企業(yè)的進展更是勢如破竹，電力企業(yè)的經(jīng)營范圍不停擴大，隨之而來的風險也在日益加劇，陳舊的財務(wù)管理并不能滿足當今社會的經(jīng)濟發(fā)展，而且當今從事電力的企業(yè)在風險管理方面還存在許多很難解決的問題，一旦未及時地解決這些難題，就會從本質(zhì)上阻礙電力企業(yè)的健康發(fā)展，因此，增強電力企業(yè)在財務(wù)預(yù)算和財務(wù)風險方面管理的研究具有十分深刻的現(xiàn)實意義。基于此，本文對電力財務(wù)中的預(yù)算管理與風險管理進行深入研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力財務(wù);預(yù)算管理;風險管理

引言

隨著我國電力企業(yè)的不斷壯大，人們對電能的需求量不斷增加，因此，電力企業(yè)不斷完善相關(guān)技術(shù)，提升市場競爭力，是電力企業(yè)管理必須面對的課題。電力財務(wù)管理不斷創(chuàng)新風險管理方式和預(yù)算管理手段，是公司掌握財務(wù)狀況，提升財務(wù)資源運轉(zhuǎn)效益，提升財務(wù)風險的預(yù)防能力，是現(xiàn)代電力企業(yè)在發(fā)展進步中必須探究的任務(wù)。

1電力財務(wù)管理中預(yù)算與風險管理的作用

1.1預(yù)算管理在電力財務(wù)管理中的作用

預(yù)算管理是指企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的資金和其他資源，通過提前預(yù)算來提升資金資源的利用效率，對資金和資源進行更好的安排。電力財務(wù)管理高度重視并且科學(xué)、合理的落實預(yù)算管理工作，預(yù)算管理人員能夠?qū)こ添椖炕蛘呓?jīng)營項目預(yù)詳細的了解，尤其是項目成本這一方面，清楚的掌握項目成本支出情況，進而根據(jù)歷年項目資金投入情況及使用情況，科學(xué)合理的規(guī)劃本次項目預(yù)算方案，并且在項目落實的過程當中依據(jù)預(yù)算方案而有針對性的管控資金及其他資源的利用，盡可能的提高資金和資源的利用率。為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

1.2風險管理在電力財務(wù)管理中的作用

總結(jié)性分析電力財務(wù)管理工作落實實際情況，不難發(fā)現(xiàn)電力財務(wù)容易受到這樣因素或者那樣因素的影響，進而誘發(fā)財務(wù)風險，如果不能有效且及時的規(guī)避財務(wù)風險，那么很可能會給企業(yè)帶來一定的財產(chǎn)損失，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。而在電力財務(wù)管理落實的過程中高度重視并且合理的實施風險管理，則能夠綜合性的分析電力工程項目或者經(jīng)營項目運作的實際情況，尤其是財務(wù)方面，進而識別風險，找出可能對企業(yè)經(jīng)營和資金安全帶來的風險因素，并以此為依據(jù)來制定可行性的防范措施，切實有效的防范財務(wù)風險，如此勢必能夠盡可能的降低財務(wù)風險，保障企業(yè)資金安全，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠良好的運作，昀終創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。

1.3預(yù)算與風險管理結(jié)合所在電力財務(wù)管理中發(fā)揮的作

對于電力財務(wù)管理來說，預(yù)算管理與風險管理結(jié)合所發(fā)揮的作用能夠大大提高財務(wù)管理水平，使財務(wù)管理的作用淋漓盡致的發(fā)揮出來，推動電力企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。之所以這樣說主要是當前一些電力企業(yè)賬目上雖然顯示著盈利，但實際上真實的資金流卻與賬目利潤不相符，而有針對性的實施預(yù)算管理，則能夠把電力企業(yè)的一些流動資金匯聚在一起，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，而有針對性的規(guī)劃資金應(yīng)用方案，那么在后續(xù)經(jīng)營活動實施的過程當中資金方面的操作更為合理，甚少出現(xiàn)失誤，進而規(guī)避財務(wù)風險。從這一方面來說，預(yù)算管理的實施能夠在一定程度上輔助風險管理，提高風險管理的實施效果。而某些情況下，風險管理的實施也能夠輔助預(yù)算管理，增強預(yù)算管理效果。

2預(yù)算管理與風險管理二者之間的現(xiàn)存問題

2.1預(yù)算管理方面

當前，我們國家在電力財務(wù)的預(yù)算管理中的現(xiàn)存問題主要有以下兩個：第一，缺少對資金預(yù)算的監(jiān)管，管理者們一味追求業(yè)績，有時會做出一些不合理、超出制度監(jiān)督限制、不遵守科學(xué)管控的不恰當決定，造成企業(yè)資金預(yù)算的管理不嚴格;第二，底層職員尋求工作方便，在向上申報的預(yù)算一環(huán)遠離真實需求，虛夸資金金額，致使財務(wù)的預(yù)算和支出不相同，資金分配與報銷的效率大大降低，這些全都是沒有在預(yù)算管理方面對資金進行嚴格監(jiān)督的表現(xiàn)。

2.2風險管理方面

一些風險管理的問題是因為風險管理組織不健全引起的，這會使得財務(wù)的實際操作非常容易出現(xiàn)阻礙、財務(wù)不能健康運行、分配也不會順利全面完成。有的從事電力的企業(yè)就是因為不能明確分工財務(wù)風險的管理工作，而且企業(yè)并無專門的部門與職員負責，才致使有關(guān)的工作職員未能高效實現(xiàn)自身的能力，同時也給電力企業(yè)的財務(wù)引來大量的挑戰(zhàn)與困擾，例如，內(nèi)部控制的組織與職員沒有較高的素質(zhì)，不能公開公正地進行審查管理，松懈了電力企業(yè)對經(jīng)營與發(fā)展的風險限制。

3提升電力財務(wù)中的預(yù)算管理與風險管理措施

3.1完善電力企業(yè)財務(wù)管理體制

電力企業(yè)要想做好財務(wù)預(yù)算和風險管理工作，保持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，必須建立完整、完善的財務(wù)管理體制。用體制規(guī)范財務(wù)人員的工作行為，保證財務(wù)工作的合理化，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理和風險管理工作的有效性。此外，電力企業(yè)要充分了解電力市場的實際狀況，對周圍的經(jīng)濟環(huán)境進行分析，引進先進的風險管理體系，吸取風險管理經(jīng)驗，將先進的經(jīng)驗與本企業(yè)的實際情況相結(jié)合，制定出科學(xué)、合理的、符合實際的財務(wù)管理體制，有效監(jiān)督和指導(dǎo)財務(wù)管理工作，提升電力企業(yè)財務(wù)管理水平，為電力企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。

3.2科學(xué)研發(fā)電力市場，增大電力企業(yè)的收益

電力企業(yè)的銷售區(qū)間十分大，但是仍擁有不小的風險，此外，由于我們國家的經(jīng)濟在飛速發(fā)展，電力市場的研發(fā)并不一樣且十分復(fù)雜，這些都會要求從事電力企業(yè)的財務(wù)管理人員能夠高效地應(yīng)對與財務(wù)有關(guān)的風險，運用自身的預(yù)算、風險管理方面的知識主動地解決新的形勢下的電力市場會出現(xiàn)的全新問題，考慮時勢，深度開拓電力市場，加速電力企業(yè)在宏大的市場經(jīng)濟的趨勢下的發(fā)展。我國的經(jīng)濟在快速發(fā)展，而對處于市場經(jīng)濟大環(huán)境下的一些電力企業(yè)來說，既存在挑戰(zhàn)也面臨機會，機會優(yōu)于挑戰(zhàn)，就一定要健全預(yù)算體制與風險管理的系統(tǒng)，不停增強預(yù)算管理的人員的實際素質(zhì)，主動地拓寬市場，才能讓電力企業(yè)真正實現(xiàn)經(jīng)濟突破。

3.3增強預(yù)算管理的人員素質(zhì)

預(yù)算管理能否成功實施主要取決于人員的素質(zhì)高低與預(yù)算管理的水平，從事預(yù)算管理的人員除了要掌握有關(guān)財務(wù)的知識，還要了解生產(chǎn)與經(jīng)營、市場銷售等其他相關(guān)的知識，這才會擁有較高的風險防范意識，方能為企業(yè)的管理人員做出決策提出合理適用的相關(guān)數(shù)據(jù)。因為電力企業(yè)的資金的流動能力較強，所以預(yù)算管理的人一定要有認真的工作心態(tài)與熟練的業(yè)務(wù)能力。增強預(yù)算的人員素質(zhì)通常采用以下幾種方法：第一，每個月聘用專業(yè)人士對從事預(yù)算管理的人員提供專業(yè)培訓(xùn)，利用專業(yè)培訓(xùn)提升預(yù)算管理的人員的實操能力、風險防范意識與心理水平。第二，每一年要對舉辦考試，對管理人員做出專業(yè)性考核，對于不符合標準的人要求再次補考，如昀終仍不能合格就讓其換崗或直接離職，更有效地確保預(yù)算管理的隊伍高素質(zhì)。

結(jié)束語

總而言之，財務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)濟效益的重要影響因素，它影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。財務(wù)預(yù)算管理工作與風險管理是財務(wù)管理的重要組成部分，因此，電力企業(yè)必須重視預(yù)算管理與風險管理工作。企業(yè)在實際的運營中，會出現(xiàn)許多影響因素阻礙著企業(yè)的發(fā)展，影響預(yù)算管理與風險管理工作的落實。但只要電力企業(yè)足夠重視，財務(wù)人員堅守工作原則，電力企業(yè)將會長足、健康發(fā)展。

參考文獻

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