新經濟背景下的電力人力資源管理創新研究

候衛彤

摘要：隨著經濟和各行各業的快速發展，電力行業發展也十分快速。但是因其發展過于迅猛導致原有的人力資源管理模式無法與其匹配，出現了企事業單位人力資源配置不夠完善，績效考核制度不明確影響員工積極性，企事業單位對人才資源培養不重視、成本投入過低等多種問題，嚴重影響了企業的經濟利益和全面健康發展，因此尋求符合新經濟時代的人力資源管理方法就顯得尤為重要。就這些問題展開詳細的論述和分析，并提出人力資源管理創新策略。

關鍵詞：新經濟時代;人力資源管理;創新策略

引言

在社會新經濟發展背景下，人力資源管理逐漸成為企業管理的重要組成部分，幫助企業創新發展，實現企業的管理目標，所以人力資源管理越來越重要，在新經濟的背景下，社會信息化不斷發展，傳統人力資源管理方式已經不能滿足社會發展對企業人才的需求，高新知識和技術的人才也成為主體對象，當下企業必須創新科學的人才管理方式，完善自身的優勢，創新人力資源管理模式，調動員工的積極性，促進企業創新發展，提高競爭力，推動社會可持續發展，既要廣納賢士又要對企業內部現存人才進行素質培養，把握企業核心，促進企業穩定發展。本文論述何為人力資源管理以及在新經濟背景下社會和企業需要的人才類型，并分析了新經濟背景下進行人力資源經濟管理創新的措施。

1人力資源管理的內涵

人力資源管理主要是指企業在運行過程中和人才相關的政策、工作，如工作制度的制定、人才的選擇等，對企業經營和發展起著十分重要的作用。尤其在新經濟背景下，人力資源管理在具體實施時需承擔更重的任務。總體來講，人力資源管理實施的主要目的是使內部實現昀優，進而使企業的實際控制力得以增強，實現對企業資源的合理利用，使企業在經營中能夠獲得更高的經濟效益。同時也能使員工在工作中發揮能動意識，調整自身工作狀態。

2當前電力人力資源管理中存在的主要問題

針對電力人力資源管理中存在的問題，首先可以從管理層來講，管理層對人力資源管理的實施缺乏重視，認為人力資源部門和人事部門基本相同，主要是負責員工入職、辭職以及對檔案的管理工作，沒有認識到其在人才挖掘和人才培養方面的重要作用。同時人力資源部門當中工作人員實際工作能力、態度方面也存在問題。部分企業中的負責人力資源管理的工作人員是管理層的親屬擔任，工作能力并不強，人力資源管理在實施時難以充分落到實處。除此之外，人力資源管理機制方面也缺乏完善性，這在一定程度上造成了相應工作難以按照規章制度進行。在新經濟背景下，企業的長遠發展需將豐富知識作為基礎，并且有高水平人才和科技作為支撐，人力資源管理的實施能夠實現對人才的培養與挖掘。同時，企業的長遠發展需各方面管理的有效實施，而人力資源管理屬于多種管理中的重要組成，其發展和創新能夠為企業培養更多的優秀人才，因此電力企業在發展中應注重人力資源管理的創新。

3加強人力資源經濟管理創新的對策

3.1注重企業文化創新

初衷是賺錢的企業只能局限于眼前，不做長遠的發展規劃，這樣的企業缺乏發展的前景。企業若要不斷發展，就必須有自己的企業文化。企業精神、文化的積淀會讓公司充滿活力、動力，使員工充滿工作積極性，促進企業收獲較高速、持續的發展。建設企業文化不能停于表層，也不能急于成效。很多公司只通過“喊口號”的方式來凝聚員工，忽視公司在各個階段發展中對企業文化的積淀。表象的企業符號是外顯的企業文化產品，能夠看得見、聽得見、摸得著。藏于表象企業符號之下的便是組織的“信仰與價值”，它們是組織的戰略、目標和哲學。從歷史發展角度看，企業在不斷發展過程中把一些價值觀念、思維和哲學沉淀下來，成為集體潛意識的觀念，這就是深層假設。

3.2創新管理意識

在進行電力人力資源管理時，應注重人性化的體現，在具體實施時，首先需對員工進行規范和約束。電力企業屬于發展部門，員工較多，而這些員工往往是來自不同區域，并且在文化水平上也有一定差異性，在此情況下，員工和員工之間就比較容易產生矛盾。為了盡量避免產生矛盾，就需建立相應等級制度，使管理變得規范化，發揮對員工的規范作用。員工在工作中會自覺遵守相應規章制度，進而使電力企業能夠在內部工作中更加和諧和統一。管理意識的創新直接影響管理方法的實施，因此在進行電力人力資源管理過程中應注重管理意識上的創新，促進人才選拔和人才培養的有效實現，進而使企業內部工作人員將自身的能力和潛能充分發揮出來，電力企業獲得長遠發展。

3.3人才招聘多樣化

人才招聘屬于人力資源管理中的重要環節，通過人才招聘的實施，能夠使電力企業獲得新鮮血液注入，也能使企業當中的人員結構得到進一步優化，為企業發展創造良好條件。為了將高素質、高學歷人才招聘到企業中，在招聘時需轉變以往陳舊方式，實現招聘多樣化，運用多種渠道、多種手段進行招聘。并在招聘時，需嚴格遵守相關程序，保證人員質量，即使是企業內部人員的親屬，也需經歷正規考核才能進入到電力企業當中。

3.4對員工進行薪酬制度考核

企業需要對員工進行薪酬制度考核，制定考核標準，提高員工的競爭意識，以此來激勵員工，也可以營造良好的工作氛圍，對員工以物質或者以升職加薪作為激勵，促進人力資源管理;加強對員工的素質培訓，營造健康和諧的工作氛圍和積極向上的企業文化，對員工進行考核，鼓勵不斷推陳出新，對人力資源合理配置，形成有效的管理制度，促進員工各司其職，推動企業平穩發展。

3.5引進優質素質人才

企業創新人力資源經濟管理還要引進優秀素質人才，人才是企業的發展動力，企業要在創新人力資源經濟管理的同時拓寬用人渠道，評估篩選人才，引進優質人才，歡迎更多新型人才，在新時代發展背景下幫助企業健康發展，對員工進行考核后評估錄取，再進行崗前培訓;同時對企業現有人才進行定期考核，定期培訓，激勵員工對自身素質能力的提高，確保人才與時俱進，企業不會被時代淘汰，帶動企業的長遠發展。

3.6履行以人為本原則

企業在人才資源經濟管理中要堅持以人為本的原則，明確員工的地位，調動員工的積極性，發揮其潛能。所以在新經濟背景下，企業要認可員工的主體位置，將員工放在核心地位，讓管理人員樹立良好的經營理念，提高員工的工作效率，為企業帶來更大的經濟效益。要加強對員工的關心，尊重員工、理解員工、信任員工、肯定員工，讓員工自由地完成各自工作任務。重視員工的切身利益，讓員工感受到歸屬感、成就感，激發員工對企業的責任意識，營造共同的團體一致的價值觀，推動健康可持續發展。

結語

隨著新經濟時代的到來，人力資源管理模式創新是順應時代發展的產物，也是企業穩步健康發展和提升企業核心競爭力的必然趨勢。結合我國原有的人力資源管理模式和現有國情分析，通過對人力資源管理理念、制度、方法以及隊伍建設和多項工作信息化進程的改變，打造出一套堅持以人為本，具有核心競爭力且注重人才培養和保護的現代化人力資源管理體系。借助新的管理途徑，充分發揮人力資源，促進企業健康穩步發展，實現我國經濟強國的偉大復興之路。

參考文獻

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