中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題與對策研究

摘 要：隨著我國經(jīng)濟實力不斷增長，我國的中小企業(yè)迎來了發(fā)展機遇，但是大型企業(yè)掌握了更多的機會，這給中小型企業(yè)帶來巨大的壓力。中小型企業(yè)要想在夾縫中求生存，需要做好本企業(yè)的財務(wù)會計管理。文章就中小型財務(wù)會計管理存在的問題及解決辦法進行研究分析。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)會計;管理問題;對策研究

一、 引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟實力的提升。中小型企業(yè)猶如雨后春筍，但是研究發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)猶如曇花絢爛，只能成一時氣候就會很快凋零。深度研究發(fā)現(xiàn)這些中小型企業(yè)落敗的原因在于以下幾個方面：第一，大型企業(yè)壟斷行業(yè)，中小型企業(yè)壓力過大;第二，中小型企業(yè)自身的財務(wù)會計管理存在問題。以下是具體情況分析。

二、 中小企業(yè)財務(wù)會計管理中的缺陷

（一）風(fēng)險意識弱

中小型企業(yè)發(fā)展時間較短，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力與大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人存在差距。對企業(yè)項目的利益思考局限于眼前，對項目的風(fēng)險沒有完全的認知，造成投資回報小甚至賠本的結(jié)果。并且中小型企業(yè)的資金積累較少，遠沒有大型企業(yè)的資金雄厚。所以中小型企業(yè)的資金不能支持多次高風(fēng)險項目。所以中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了公司更加長遠的發(fā)展，需要加強風(fēng)險意識。

（二）工作人員專業(yè)性差

中小型企業(yè)的財務(wù)工作一般依靠有“裙帶”關(guān)系的人從事，也就是說中小型企業(yè)的財務(wù)管理是以任親為重的形式展開，沒有專業(yè)性的會計管理人員，沒有科學(xué)嚴謹系統(tǒng)的財務(wù)管理知識支撐，導(dǎo)致該企業(yè)的財務(wù)賬本管理質(zhì)量遠低于大型企業(yè)，財務(wù)賬本核算的不夠嚴謹，很容易出現(xiàn)偷稅漏稅的情況。中小型企業(yè)內(nèi)部只是設(shè)立監(jiān)管職位卻聘請非專業(yè)人士擔(dān)任此職務(wù)，“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，在其位不謀其政，嚴重帶歪工作風(fēng)氣，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）缺少監(jiān)管機制

財務(wù)管理是一個企業(yè)良好運行的血液，而監(jiān)管機制則是保障血液流通的重要關(guān)卡。監(jiān)管機制降低了賬本做假，偷稅漏稅的風(fēng)險，保障了企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展。但是部分中小型企業(yè)的監(jiān)管機制形同虛設(shè)，不能起到監(jiān)督管理的作用。中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對監(jiān)管機制不重視，聘請非專業(yè)人士對財務(wù)管理進行監(jiān)管，造成審計工作的科學(xué)性和專業(yè)性無法達標，不符合經(jīng)濟監(jiān)管的標準，降低財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。同時，因為領(lǐng)導(dǎo)層對監(jiān)管機制不重視，下屬會做出欺上瞞下的事情，嚴重損害公司利益，影響中小型企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）缺少預(yù)算機制

項目不只眼前的蠅頭小利，還有長遠發(fā)展的經(jīng)濟收益。雖然大型企業(yè)已經(jīng)在該行業(yè)實行壟斷，但是中小型企業(yè)仍有生存空間。這就需要中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將眼光放長遠，例如大型企業(yè)，在發(fā)展過程中會時時計算生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，并以此為依據(jù)定制未來發(fā)展計劃，對現(xiàn)在規(guī)劃做出及時調(diào)整。具體體現(xiàn)在決算與預(yù)算間的差距，大型企業(yè)會在上年的決算基礎(chǔ)上做數(shù)據(jù)分析，對未來進行預(yù)算規(guī)劃，并定制計劃。中小型企業(yè)的會計人才能力低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對預(yù)算意識薄弱，從而造成年終決算時超支現(xiàn)象，這是決算與預(yù)算差距越來越大造成的結(jié)果。

三、 中小企業(yè)財務(wù)會計管理中的缺陷完善

（一）建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

中小型企業(yè)因為規(guī)模小，更經(jīng)不起高風(fēng)險項目的折騰。有些風(fēng)險是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人注重風(fēng)險方面問題時可以避免，但有些風(fēng)險防不勝防，需要建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對風(fēng)險由提前預(yù)知，降低風(fēng)險所帶來的損失。建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)后，對財務(wù)管理工作起到推動作用，并且有心理暗示作用：已經(jīng)有風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，做項目可以放心大膽些，為企業(yè)的發(fā)展謀求更好的方向?；蛘唢L(fēng)險可以提前預(yù)知，有時間去找到解決方案，降低企業(yè)損失。

（二）提高工作人員素質(zhì)

人才素質(zhì)的高低往往決定著企業(yè)發(fā)展速度以及方向。大型企業(yè)的人才不僅專業(yè)知識過硬，還具備較強的工作能力。中小型企業(yè)需要摒棄掉裙帶關(guān)系的工作人員，聘請專業(yè)性的會計人員進行財務(wù)管理工作。并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該向大型企業(yè)管理取經(jīng)，定期聘請權(quán)威教授對財務(wù)管理部門的工作人員進行專業(yè)性教學(xué)，或者高薪聘請有大型企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗的工作人員對本企業(yè)工作人員進行教學(xué)，全方位的提高財務(wù)管理部門的工作人員素養(yǎng)。

（三）完善監(jiān)管機制

監(jiān)管機制在我國已經(jīng)存在很長時間了，可見其實用性以及符合我國市場變化。監(jiān)管機制對財務(wù)管理部門的工作人員起到一個威懾的作用。讓工作人員時刻在心中懸著一把劍，謹記自己會計工作的初衷。同時，監(jiān)管機制也降低了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人想要偷稅漏稅發(fā)生的概率。完整的監(jiān)管機制使問題有理可循，有理可依，肅清企業(yè)內(nèi)部工作風(fēng)氣，推動企業(yè)更長遠的發(fā)展。

（四）進修財務(wù)管理

在年終總結(jié)中，決算與預(yù)算的關(guān)系直接關(guān)系著第二年企業(yè)的發(fā)展未來，所以中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要向大型企業(yè)或者專業(yè)性高的學(xué)府進行財務(wù)管理進修。財務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)能否長遠發(fā)展，所以要引起中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。向大型企業(yè)學(xué)習(xí)財務(wù)管理手段以及經(jīng)驗，取其精華，同時結(jié)合科學(xué)，嚴謹，系統(tǒng)的財務(wù)管理知識對自己的企業(yè)進行調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展謀求更寬廣的道路。

四、 結(jié)語

綜上所述，在越來越激烈的市場競爭中，中小型企業(yè)要想謀求一席之地，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要高度重視財務(wù)管理問題，將財務(wù)管理過程中的問題及時解決，不斷完善財務(wù)管理機制，向大型企業(yè)看齊，為企業(yè)發(fā)展謀求更加長遠的道路。

參考文獻：

[1]萬逸民.探究中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].科技經(jīng)濟市場，2016.

[2]翁如興.我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017.

作者簡介：

蔡佳，鹽城市亭湖區(qū)融資擔(dān)保有限公司。