金融企業財務管理現狀及優化路徑

摘 要：現階段，隨著時代的發展，我國各行業均呈現出良好的發展趨勢，在這種局勢下各個企業的競爭力顯著提升。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，金融企業需不斷升級創造，不斷優化自身發展。財務管理作為金融行業的重要發展方向，通過探究其問題及優化路徑可促進我國金融行業更好地發展，為金融企業的發展奠定重要基礎。

關鍵詞：金融企業;財務管理;現狀;優化路徑

一、 引言

隨著經濟全球化進程的加快，我國的中小金融企業在經濟市場中的地位日益提升，在國民經濟發展中占據了極其重要的位置。在我國的經濟發展之中，中小金融企業在經營過程中出現了許多問題，特別是財務管理問題，制約了中小金融企業的進一步發展。文章根據我國中小金融企業現階段存在的問題展開具體分析，并且提出有效的對策建議，以提高中小金融企業財務管理的能力。

二、 金融企業財務管理意義分析

金融企業實施財務管理，不僅可抵御金融風險，還可增加企業的經濟利潤，從第一方面來看，金融企業通過財務管理工作的開展，可促進資金發展鏈的形成，這對于企業資金的整合與利用十分關鍵，在這種情況下財務管理工作的開展，還可規避金融風險的發生，使企業的財務開支更加規范化、合理化，在一定程度上保證了金融企業財務的規范運行。隨著信息技術的發展，互聯網的普及率越來越高，自我國進入大數據時代以來云計算技術在各行各業中也得到了有效應用，然而大數據所帶來的風險不可忽視，因此金融企業應把握時代的發展契機不斷升級，把握財務管理的關鍵，改善財務管理現狀，提高財務管理效率，為金融企業的發展創造更高的價值。企業應加大對財務管理的創新力度，好的管理模式可為企業的發展指明正確方向，傳統財務管理已逐漸淘汰，不再適應企業實際需要，因此企業部門應根據實際情況來，創造財務管理模式，確保其他經濟活動的有效開展。

三、 現代企業財務風險管理過程中存在的問題分析

（一）企業缺乏長期的財務規劃

要想使企業能夠可持續性的發展下去，一定要把眼光放長遠，制訂長期的財務戰略規劃。我們必須要準確定位，精準出擊，根據市場的發展形勢制訂科學、合理的財務戰略規劃。只有統籌規劃，運籌帷幄，才能夠帶領企業走上一個新的經濟高度，有效的降低財務風險可能會給企業帶來的不確定性。我們要摒棄過去傳統的思想與認識，要拓寬視角，要對未來的預期發展做出準確科學的預判。要把一切不確定，不可控的風險計算在內，要給企業的經營管理預留出一定的空間。只有把眼光放遠，才能夠促進企業向著更好、更快的方向去發展，實現企業的大跨度飛越。

（二）缺乏科學的投資決策能力

通過市場調查分析我們不難發現，目前部分企業缺乏專業的財務管理決策者。做出的財務決策往往過于武斷，缺乏科學性與預見性。另外，市場獲取信息嚴重不對等，只看重眼前的經濟利益，沒有進行科學的市場調研與預測，就草草的選擇投資對象。這種單一型、粗放式的方式，很容易給企業未來的經濟發展埋下風險隱患很多企業在持有其他公司股權的時候，大都類型單一，一旦遇到財務風險，將要遭受的損失就會是不可估量的。所以我們一定要樹立科學的風險投資意識，將資金分散管理，不要把所有的雞蛋都放置在一個籃子當中。要懂得分散投資，降低財務風險，做好風險防范預防與防控工作。

（三）缺乏規范的運營管理秩序

目前，企業的應收賬款管理缺乏規范性。為了提高銷售份額，鼓勵客戶多購貨，大多數企業都采取的是賒銷的方式。賒銷的方式無疑會拉動進貨量，帶動市場經濟，促進產量的提升。但是，凡事都是一把雙刃劍，在看到好的一面的同時，我們也應該看到因為回款過慢，回款周期過長帶來的一系列負面影響。由于賒銷政策比較寬松，所以，很多企業與客戶結算周期在6個月～12個月之間的比比皆是。這么長的結算周期，無形當中降低了企業的應收賬款周轉率，嚴重影響了企業資金的流動性。眾所周知，財務風險的發生概率與應收賬款的回款能力是一種此消彼長的關系。企業應收賬款回款越慢，可能發生財務風險的概率也就越大。所以，根據企業的實際需求制訂科學、規范的應收賬款管理制度是日后我們工作的重中之重，需要我們重點關注，好好思索。另外，要合理調配企業的存貨數量與銷售數量之間的比例關系。存貨量過多，無疑會增加企業的成本，占用企業的流動資金，不利于資金的運轉;存貨量過少，又會影響企業的銷售規模，阻礙企業的生存與發展。所以，我們必須要從科學的決策角度出發，立足于市場需求，制訂科學、合理的庫存數量，做到企業資源的最優化。

四、 加強中小金融企業財務管理的具體對策

（一）提高財務管理意識、樹立創新管理理念

隨著信息技術的快速發展，財務管理知識也隨著時代的變化迅速更新。作為現代中小金融企業的財務管理者，需要與時俱進，更新財務管理的系統知識體系，學習吸納現階段科學的財務管理的知識，提高對內部財務管理的意識。用最新的財務管理知識體系來代替舊觀念，用新時代的財務管理知識來管理企業的財務工作。同時，中小金融企業的財務管理人員也要正確認識到創新在管理與應對財務管理工作中的重要性，創新管理在業務流程中占有重要的地位。中小金融企業的財務負責人員需要擁有創新的管理觀念，合理地利用科技資源，支持新技術在財務管理部門的應用，提高企業財務管理的效率。

（二）完善企業的財務管理機制

中小金融企業進行財務管理的主要目標是提高企業經營管理服務的能力，能夠推動企業的發展。完善財務管理機制這是中小金融企業實現財務管理目標的前提和保證，只有形成科學合理的財務管理制度，才能為財務管理工作提供規范的制度，保障企業財務管理工作的開展。優化中小金融企業的財務管理體制，需要做好企業財務的全面預算管理，根據企業的發展狀況來制訂企業長期規劃，合理設置企業的經營目標與管理目標，明確各部門的具體責任。中小金融企業完善財務管理機制需要利用現代信息化的技術，實行信息會計處理。同時設置財務管理績效審查，確保企業的財務管理機制的有效性。

（三）培養高素質的財務管理人員

分析現階段我國中小金融企業的財務管理問題，可以發現缺乏專業的財務管理人員是制約財務管理發展的重要因素。企業擁有高素質的財務管理者，才能準確捕捉到企業出現或者存在的風險，對于不同的危機有充分的風險意識。要提高中小金融企業的財務管理效率，企業必須從吸納優秀的財務管理人才開始，或者通過培訓提高企業內財務管理人員的綜合素質。

（四）實施精細化財務管理

對于我國的中小金融企業的管理人員而言，在現階段金融市場競爭加劇的情況下，企業的財務管理需要轉變模式，建設精細化的財務管理模式。運用匯率變動和金融產品的基礎知識來規避財務管理中存在的風險，在用于不同階段的商業活動融資之中，提高投資資金的精準度，加強中小金融企業的資金周轉效率。我國中小金融企業需要實施精細完整的財務管理，提高企業財務管理的效率。

（五）提高財務內部控制執行力度

為確保金融企業財務管理的有效實施，企業部門還應對控制制度進行構建，對原則性財務會計制度有效建立，對金融企業固定資產加強管理。在財務管理過程全面關注，不斷提升財務內部控制執行力度，并及時發現管理漏洞及問題，將針對性策略運用其中。與此同時金融企業部門還應對監督機制與內控自我評價不斷完善，充分建立財務內控衡量標準，以此提升內控制度的科學性及有效性，另外還應對財務內控自我評價及監督機制加以完善，對財務內部控制衡量標準加降低隨意性與主觀性。通過自我評價與監督機制可確保制度的實施效果的實現，增強內審獨立性。通過上述對策的實施可確保企業財務管理工作的有序運行，為金融行業的發展貢獻一臂之力。

五、 結語

綜上，筆者分別對金融企業的財務管理現狀以及附近財務管理工作開展的對策進行了分析與探討，金融企業的完善，直接影響到金融市場的完善，從而不難發現財務管理對于金融企業的發展而言尤為重要，據此，企業部門應將重點放在財務管理水平的提升方面，花費更多的時間投入大量資金成本，為企業的財務運營提供有效保障，促進我國金融行業的蓬勃發展。

參考文獻：

[1]陳興娟.金融企業財務管理中存在的問題及對策研究[J].現代經濟信息，2019.

作者簡介：

魏娜，鐵嶺銀行股份有限公司。