薪酬管理在石油企業中的作用及措施研究

摘要：隨著市場經濟的深入發展，薪酬管理在現代企業人事管理中扮演著不可或缺的角色，對提高企業的核心競爭力發揮著越來越重要的作用。如何在現代石油企業中建立一套科學有效的薪酬管理體系，實現薪酬管理的最佳效果，更好地促進企業健康可持續發展，成為我國石油企業必然面對的重要課題，本文圍繞此方面進行了初步探討。

關鍵詞：薪酬管理;石油企業;措施

薪酬管理是指員工從事企事業單位所需要的勞動而得到的各種形式的經濟收入、福利、服務和待遇。薪酬管理是企業戰略發展的重要組成部分，對企業能否長期保持市場競爭力，有效促進現代企業的高質量發展起著關鍵作用。當前企業發展過程中需要更加重視薪酬管理模式，積極改進企業薪酬管理模式，這樣能吸引更多人才，促進企業向心力以及凝聚力的提升。

一、薪酬管理的作用

（一）激勵員工

薪酬是個人和企業之間的一種心理契約，這種契約通過員工對于薪酬狀況的感知而影響員工的工作行為、工作態度以及工作業績，即產生激勵作用。充分考慮薪酬的激勵作用，可以強化經營性薪酬的福利性和微觀激勵作用，以及員工地位的凝聚力，員工的潛能當然可以在科學有效的激勵支持的情況下得到拓展[1]。企業的優質薪酬管理措施，能引導員工不斷挑戰自我，最大限度地激發潛能，促進企業整體效率不斷提高。

（二）提升員工績效

企業的薪酬管理制度，作為一種基礎本質的管理模式，采用一定的評價模式和評價手段對企業中的每一位員工進行績效的評判。企業可以通過工作績效管理來管理員工的日常工作行為，通過對員工在企業中所占比例的評估和評價來提升和獎勵員工，實現員工自身的價值。為保證企業的良好發展，企業的薪酬管理意在對員工的工作量進行考核，企業的工資管理機構將對評估結果進行分析，并對員工的工資結構和形式做出適當的調整。公平的企業行為同時也體現了這些關系中的公平和公正原則，企業必須不斷與員工溝通，重塑新型員工薪酬的結構和形式。

（三）優化人力資源

人力資源管理最重要的管理方式就是“薪酬”。薪酬的功能與人力資源管理的總體功能基本一致，一方面通過薪酬吸引人才，另一方面薪酬也是保留和激勵企業員工的方式，同時可以最大限度地調動員工的工作積極性和創造性。從企業內部管理層來看，內部員工對工資差異的關注程度遠高于工資水平;而從外部管理層來看，薪酬水平越高，企業在同行競爭下的優勢就會顯得更加明顯。所以建立一套科學有效的薪酬管理體系，能夠激發企業員工的內部動力，從而達到優化人力資源配置的效果。

（四）推動企業發展

薪酬可以有效地推動企業的變革和發展。薪酬一方面可以使員工適應企業工作的團隊氛圍;另一方面可以激發創造力，引起變革，適應市場的外部環境。薪酬還是控制企業成本的重要因素，具有增值功能，有效地控制薪酬成本支出，對大多數企業的經營成功具有重大意義。薪酬非常明確地引導員工的工作行為和工作態度，在向企業員工傳遞一種特別強烈的信號，通過這種信號以及最終的績效，朝著企業希望的方向發展，能夠為推動企業高質量發展夯實人力資源基礎。

二、改善企業薪酬管理的措施

（一）注重結合實際完善管理制度

企業需要做好前期調研工作，參考同類地區或企業的薪酬管理政策進行實證比較。企業還應注重薪酬培訓體系結構的各個組成部分，使其能夠長期發揮激勵作用，并與企業緊密結合。行業的綜合發展戰略可以使不利因素消失、滿足制度，促進各級管理者與長遠利益的有機聯系[2]。此外，企業應構建科學的績效薪酬管理評價體系，運用多元化組合策略、結構層次策略、薪酬調整策略等豐富評價體系，改善目前考核指標單一的現狀。如定期開展各崗位技能競賽，實行全程指導考核制度、階段考核制度，實行績效工資和浮動工資管理，按規定實施獎懲激勵措施，對員工績效進行考核，確保各項考核標準和管理的公平公正。要充分尊重全體員工的參與權和知情權，切實提高企業績效管理工作水平。企業還應合理運用內外部補償手段，使這兩個環節相輔相成。

（二）積極改進薪資管理體系

目前石油企業主要實行以崗位工資為主的基本工資制度，根據崗位類別、技術級別、技能等級、行政級別等方面執行不同的工資標準。然而同一性質的崗位中仍存在著工作量不同、工作難易程度不同、能力素質要求不同等差異，如果對于這些崗位的薪資標準不作進一步細化，必然會影響員工的工作積極性，久而久之員工將產生消極情緒，影響員工隊伍士氣和工作質量。因此，適當根據崗位以及所分配的工作內容進行相關的績效評判，納入員工薪酬管理指標體系，實現易崗易薪，崗變薪變，有效提升企業績效水平。一旦企業實際情況與薪酬計劃不相適應，應及時分析原因，衡量實際情況，運用科學有效措施，及時調整薪酬方案，為應對企業內外部環境的快速變化做好充分準備。

（三）充分發揮薪酬激勵作用

在人力資源管理中， 薪酬激勵不僅僅是企業激勵中的一種獎金激勵，實際上已成為員工的認可激勵、價值激勵、成就激勵等延伸激勵的表現形式，是對員工勞動的肯定和自我價值的實現。要充分發揮人力資源在企業發展中的重要作用，必須強化薪酬的激勵作用。一是建立合理有效的薪酬激勵制度;二是設置公平公正的績效標準;三是增加薪酬體系中的激勵成分。以更為有效的薪酬激勵政策，不斷提高員工積極性，激發企業內部員工的工作潛能，從而形成推動企業發展的重要動力。

（四）加強薪酬管理信息化建設

信息化已成為現代社會技術進步的大趨勢，也是現代企業提高工作效率、改進工作機制的重要手段，因此，石油企業可以通過加強薪酬管理信息化建設來提高企業人力資源管理水平。充分利用人力資源管理系統信息化平臺，不斷優化薪酬管理模式，提高薪酬管理規范化和專業化，推動管理模式變革和創新，使人力資源部門更加專注于戰略性人力資源管理，促進管理轉型，發掘其人力資源的價值，支撐公司發展戰略。

（五）合理設置工資差異

建立一套高質量的崗位分析體系，不僅為企業確定崗位數量和人員配備提供科學依據，也為企業選拔優秀人才打下堅實的基礎，對于企業持續健康發展至關重要。因此，企業應將崗位分析系統作為培訓和管理的重要依據，組織專業人員運用科學的工具進行系統分析，以協助福利政策的科學制定，為企業的經營管理提供重要的科學指導。企業要實行間接工資管理，根據員工績效適當調整工資福利待遇，滿足員工物質層面和精神方面需求。如企業可以通過加強培養知識型員工和技術型員工，適當提高績效優異員工與一般員工的薪資待遇差異，由此鼓勵和引導更多員工成長成才，為企業創造更大價值。同時，企業還應著力發展外部薪酬管理，合理提高員工的綜合積極性，廣泛吸引行業優秀人才，遏制人力成本的不利增長。

三、結語

以上是筆者對薪酬管理在石油企業中的作用及措施研究的幾點看法。可以看到，薪酬管理是企業內一項非常重要的工作，不可能一蹴而就，在管理的過程中要與快速發展的經濟社會相適應，不斷改進和完善。我們相信只要明確薪酬管理目標，堅定工作信念，克服前進過程中遇到的阻力，就一定能夠實現石油企業薪酬管理水平質的飛躍，確保員工和企業的效益達到最大化。

參考文獻：

[1]胡海敏.薪酬管理在石油企業中的作用及措施研究[J].中小企業管理與科技，2017（9）.

[2]苑曉輝.現代企業薪酬體系研究——石油企業薪酬制度存在的問題與對策分析[J].商，2013（12）.

作者簡介：胡曉莉（1983—），女，黑龍江大慶人，中級經濟師，本科，主要從事人力資源薪酬管理研究。