企業黨務工作者隊伍建設的方式方法研究

闕素芹

摘要：如今的企業單位中對黨務工作人員的建設是非常重視的，對待黨務工作者的態度要求更嚴格、需要黨務工作人員更有責任心，人們在建設黨務工作者隊伍中，要解決隊伍在建設中遇到的困難并在建設隊伍中找到解決問題的策略，合適的隊伍建設方式方法。

關鍵詞：黨務工作;隊伍建設;方法

一、引言

人們在企業單位中的黨務工作建設，隊伍建設工作是非常重要的，在建設隊伍當中，可以加強隊伍的人員黨務工作能力，也可以在黨務工作中培養工作者的工作能力與培養黨務工作團隊人員的團結精神，把黨務的建設建立放在一個比較高的地位中。

二、工作者隊伍建設遇到的難題

在企業單位中對務人員進行黨務工作者隊伍建設是為了更好地管理與企業更好的發展，目前人們在企業方面的黨務工作已經有了隊伍建設的萌芽，但在建設的過程中還存在著一些困難，人們應該及時發現困難并克服目前存在的困難，以及建設好企業中的黨務工作人員隊伍。

（一）工作者人心渙散，目標不一致

想要建設好一個工作團隊，就要在建設隊伍前，對人員進行篩選，選擇合適企業黨務的工作人員，有一樣追求目標的理想工作者。不能選擇一些沒有團隊精神也不愿意為隊伍付出的工作人員，這樣只會導致隊伍剛剛建設，就出現人心渙散。沒有團結精神、沒有奮斗意志的團隊是沒有靈魂的，更不可能會有好的企業發展效益，隊伍人員目標都不一致是很難發展成為一個好的隊伍的。

（二）工作中存在分配工作問題

工作者在建設隊伍中會出現工作分配問題，一個好的團隊在工作分配方面是分工得非常好的，不會產生不同的工作分配意見，而人們在工作分配中產生的問題往往是沒有找到合適的工作人員，工作要術有專攻。不應該屬于這個人的工作也要找這個人做，而明明有專業的人員卻不找專業人員，導致專業人員沒有相對應的專業工作，在分配工作中要考慮到每一個人擅長的工作領域，在工作中可以發揮特長，不要讓工作人員在工作中對工作分配產生意見，企業黨務里的工作都是非常重要的，在分配工作中不可粗心大意。

（三）黨務干部成長機制不完善

現階段在一些企業當中過于重視業務，忽視了黨建工作，很多企業領導無法充分認識到黨建工作的重要作用，對于黨務干部的培養、選拔以及任用都缺乏重視度，無法通過公平的眼光去對待。雖然有些黨務干部在各個方面都非常優秀，但其長期以來都得不到有效提拔，被推薦任用、職業晉升的機會也明顯比其他崗位的少。與此同時，因為當前很多企業其生產經營基本都是超負荷狀態，這就導致一些黨務干部本身還需要兼任多項職務，給正常黨務工作的開展帶來了極大壓力和影響，從而使其漸漸產生了一些消極情緒，不利于黨務工作的有效開展和落實。

（四）隊伍結構缺乏合理性

現階段部分企業當中黨務工作隊伍還存在年齡過大、文化程度偏低、思想保守等問題。比如從20世紀70年代開始就參加黨務工作的人員，雖然其經驗豐富，但當前參加具體工作的比較少;80年代參加黨務工作的人員基本都是通過高考等方式獲得文憑，有些還是退伍軍人、工人，是目前黨務工作開展過程中的中堅力量，其他的80后、90后雖然受教育程度比較高，但占據比例較低。因此從整體年齡結構來看，老齡化現象比較嚴重;從知識結構來看，整體隊伍文化水平較低。因此這就導致其整體工作缺乏熱情和創新，黨建水平提升困難。

三、建設工作者隊伍的方法策略

遇到的企業黨務建設中的問題要想辦法、想策略解決，要在企業建設中建立企業黨務的重要隊伍。在企業團隊建設中人們應該要不斷提高團隊的意識，在黨務團隊建設中要有所思考、有所策略[1]。人們在企業黨務工作人員建設時要計劃出相對應的方式方法，在計劃中建設良好的團隊。

（一）工作者隊員要團結一致

在建設企業黨務隊伍之前一定要選擇正確的工作人員加入黨務隊伍，團隊是要求每一個工作人員都是相同的目標，朝著共同夢想一起奮斗的大家庭團隊，每一個成員在團隊中擔任各自重要工作領域的擅長工作，因此在工作時，工作人員團結一致是最寶貴的。夢想、目標一致都是工作人員在建設隊伍中不可缺少的一部分，企業黨務工作者的團隊建設是每一個團隊成員的共同努力、共同建立的結果。確保隊伍的建設要人心一致，團結一致是在隊伍建設前、建設中、建設后都不能忽視的重要部分，只要一個團隊中萬眾一心，就可以在企業黨務中發揮每一個人的工作能力，工作團隊中所遇到的困難就可以大家共同解決，中國有一句古話叫“眾人一條心，黃土變成金”已經反映了團結一致的道理人們從古至今都非常重視。

（二）隊伍的領導是關鍵

在一個成功的企業黨務建設中，黨務團隊的帶頭人物是非常重要的，在團隊中起著帶頭、在團隊中起著平衡的作用。一個好的團隊中，團隊領導者也是在領導方面有著不可代替的團隊地位，一個領導者在團隊中是帶領作用，在工作方面領導者要帶領工作人員，領導者是一個團隊的核心，只有領導者知道團隊要達到什么樣的目標，工作人員才有工作目標，領導帶隊伍中的每一個成員。在一個隊伍中，每一個成員都可以提出建議與意見，大家共同討論在工作中遇到的問題但在最后是隊伍的核心人們做最后的決定，團隊中的領導人物要善于會前提出問題、會中聽取意見，會后要善于總結與反思，領導人物在一個團隊中起著至關重要的作用。

（三）合理地分配工作任務

領導者在領導中要合理地安排工作任務，最好是按部門的管理方式來進行工作管理與分配[2]，盡量每一個工作人員都在自己擅長的工作領域中，每一個員工都要明白自己的工作崗位任務，在職責方面要分工細化，每一個員工在工作中的工作細節都要處理完善，細節決定成敗。好的企業中每一個部門的職責是非常清楚的，每一個部門的工作都有相對應的工作人員分配，每一個員工的工作任務也是非常明確的，部門的合理分配工作任務使一個部門完美配合，而部門與部門的工作也是分配得很清楚的，合理的工作分配更有利于開展隊伍工作的進度與團隊工作的有效性，合理的工作使企業黨務工作在進行時可以各盡其責，相互配合，在時間、人力、物力、精力等各個方面都可以發揮在相對應的工作崗位中，提高工作中的工作效率。

（四）優化黨建隊伍結構

一是對年齡和文化機構進行完善。適當選取優秀的大學本科及以上學歷的應屆畢業生參與進來，促使整個隊伍可以更加年輕化和知識化。

二是強化黨務工作部門建設，積極培養復合型人才。在黨務工作建設中，將其他崗位當中的優秀黨員和政治與專業技術素養較高的人員選拔進來，負責開展黨務工作。同時依照各方面要求鍛煉人才，并在嚴格的考核和鑒定之后進行崗位委任和晉升。

三是強化整體隊伍職業化和專業化建設。按照相關比例招聘本科及以上學歷的應屆畢業生，將其分散到各個支部當中實施定向培養，然后依照其具體表現選拔到黨務工作部門。

四是選拔和培養后備力量。即選出一些具備相關條件的員工進入黨支部進行后備培養，構建專門的擇優選拔制度，對于那些對黨務工作比較熱愛且素質能力比較強的同志優先選擇，從而最大程度上保證整個隊伍建設的持續性。

五是在外派團隊以及臨時性的團隊之中成立歷史性的黨支部，從而有效鍛煉相關的黨務工作者，確保其在任何情況下都能夠始終有黨的指導。

四、結語

大家在建設企業單位中的重要工作黨務隊伍建設中，要把黨務工作者的隊伍建設放在第一位，建設隊伍是要建立起團隊，在團隊中完成相關的工作任務，是研究企業工作人員在建設黨務工作者中更合適、更高效的建設策略，提高在黨務工作中的隊伍建設與尋找黨務工作者的隊伍建設的方式方法。

參考文獻：

[1]袁新偉.加強國有企業基層黨務工作者隊伍建設的思考[J].辦公室業務，2020（2）.

[2]高金平.初探當前基層黨務工作者存在的問題及其對策[N].常德日報，2019-11-08（08）.