公路行業人力資源開發與人力資源管理的關系探索

朱春林

摘? 要：市場經濟快速發展的背景下，公路行業若想長足發展，需要正確認識人力資源開發和管理的重要性，積極探索人力資源開發和管理的關系，不斷完善和優化管理制度，應用前沿的管理模式和方法，以提升人力資源利用效率，實現員工的自身價值和作用，促使單位在激烈市場競爭環境中得以駐足和發展，為社會發展和進步夯實基礎。基于此，文章主要從人力資源開發和人力資源管理的概念出發，深入分析了人力資源開發和管理的影響因素，探索創新人力資源開發和人力資源管理的有效策略，希望為更多業界人士提供有效建議。

關鍵詞：人力資源;開發;管理;因素;策略

現如今，行業競爭即人才競爭，要從發展角度出發，不斷提升員工的業務能力和自身素質，以提升行業的核心競爭力，并且采取有效的人力資源管理方法，做好人力資源協調和管理，最大限度的提升公路行業職工的綜合素質，推動行業不斷發展和進步。由此可見，人力資源開發和管理對公路行業發展具有重要意義，只有領會人力資源開發和管理的內涵，結合公路行業發展現狀，采取有效方式，通過創新人力資源開發和管理模式，使公路行業職工的綜合能力得到提升，將職工價值和作用充分體現，為行業發展貢獻力量，最終實現單位綜合效益最大化。

一、人力資源開發和人力資源管理的概念

人力資源開發和管理是公路行業正常運行的根本保證，行業文化不斷完善，優化人力資源管理模式非常必要，使單位管理人員和諧溝通。開展人力資源開發時，通過職工的工作狀態，全方位分析公路行業發展過程中存在的問題及隱患，結合公路行業發展現狀，制定切合實際的行業發展管理目標，隨時掌握單位員工在各自工作領域的業務能力，針對員工問題采取正確的解決對策，實現不斷完善和優化人力資源管理，以提升單位綜合業務能力。

二、人力資源開發與人力資源管理的影響因素

（1）行業發展戰略的影響

行業市場競爭越來越激烈，科學運用人力資源管理方法，有助于提升行業的核心競爭優勢，充分發揮人力資源管理的作用，加強公路行業經濟發展和人才的關聯性，一定程度上，人力資源開發和管理是行業發展的重要戰略，需要公路行業正確認知人力資源開發和管理的重要意義，充分考慮人才戰略問題，善于運用合理的管理方式，為行業發展奠定基礎。

（2）行業發展目標的影響

過去公路行業管理模式，一味關注社會經濟效益，缺乏對員工身心健康的關注和關心，造成行業人才流失嚴重，影響行業發展速度。如今是知識經濟時代，公路行業要充分認識人性化管理的重要性，將行業發展目標和員工自我價值有效結合，為員工創造良好的工作條件。

（3）人力資源開發和管理范圍的影響

從目前情況來看，很多行業的人力資源開發和管理逐漸精細化，但是仍然存在人力資源開發制度、使用、投資及計量考核等問題，管理過程中人力資源管理模糊，導致管理混亂，影響人力資源開發和管理效果，需要給予重視，改善人力資源開發和管理問題，為行業更好的發展打下奠定基礎。

三、創新人力資源開發與人力資源管理模式

（1）構建完善的職工培訓機制

員工培訓和職業管理是人力資源開發中必不可少的部分，公路行業發展過程中，服務品質、技術特色和社會需求處于不斷變化中，通過創新職工培訓機制，從知識結構和專業技能方面入手，保證員工發展目標與行業發展戰略相一致，從而實現職工自身價值，推動行業更好的發展，有效避免或防止人才流失問題。

（2）創新員工崗位和機構

公路部門發展過程中，要采取人員定崗定位制度，明確職工具體有工作內容和責任，不斷借鑒先進的崗位設計和機構設置經驗，結合公路行業發展現狀，科學分配員工工作崗位和機構，包括工作標準、部門定額目標、人員編制、崗位設計等多個方面，充分發揮人力資源開發和管理的作用，避免人力資源閑置等現象產生，為實現社會效益最大化夯實基礎。

（3）完善崗位評價制度

人力資源管理過程中需要對各個工作崗位做好信息收集和測定工作，采取分群分析、回歸分析及因素分析等技術方式，細致劃分崗位職責和任務，根據不同的工作崗位制定不同標準的評價指標，使公路行業人力資源管理朝向科學化、人性化發展。通過完善崗位評價制度，為管理工作提供重要依據，促使人力資源管理更加規范，實現人力資源管理的預期目標，為公路行業持續穩定發展提供管理保障。

（4）完善薪酬及績效考核制度

公路行業發展過程中，要充分調動員工積極性，首先要構建完善的薪酬標準，以此鼓勵員工積極投入到自身工作中，以實現員工自身價值，為員工發展提供平臺。同時，要完善績效考核制度，激勵和督促員工將自身工作落實到位，不斷提升員工的主人翁意識和責任感，有效提升員工的工作熱情，促使公路健康快速發展。公路員工是公路發展的關鍵要素，需要單位重視員工的表現，對違規行為給予懲戒，鼓勵員工以積極樂觀心態投入到工作中，促使單位健康穩定發展。

四、結束語

綜上所述，公路行業人力資源開發和人力資源管理是提高公路社會公益效益的根本，結合行業發展現狀，做到因地制宜，選擇合理的人力資源管理方式，給員工創造良好的工作環境，提升員工的主人翁意識，促使公路行業人力資源管理朝向科學化、人性化發展，從而推動行業健康、持續、穩定發展，讓公路部門在激烈市場競爭中得以駐足和發展。

參考文獻

[1]謝常桂.人力資源管理與區域經濟發展的關系分析[J].人才資源開發，2019（10）：46-47.