建筑工程管理中的創新管理模式

侯飛

摘? ? 要：今天，隨著我們的社會經濟發展，人們的生活水平大大提高。人們對建筑工程提出了更多的要求。例如，建筑面積的增加、建筑方便性和設計風格在施工過程中需要特別注意。此外，在施工期間必須確保適當的安全和質量控制，只有不斷在建筑工程管理中引進創新，不斷提高建筑工人的技術能力，并研究新的建筑工程，才可以確保建筑工程管理工作能夠順利開展。本文對建筑工程管理中創新模式的重要作用、建筑工程管理的現狀、建筑工程管理模式創新措施進行了闡述，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用

1? 前言

建筑工程管理工作在實際進行的過程中，其主要是針對工程所有涉及參與方，在協調聯系的層面上，以促進建筑材料的科學管理，因此，參與建筑工程的建筑工人和建筑設備，提高了建筑工程的總體管理水平。在實際建筑創新管理中，創新模式的存在和發展不僅符合建筑業創新發展的要求工業，但也有效地滿足了市場經濟中的創新發展要求。建筑經理可以積極評價管理現代工程創新的必要性，積極促進創新模式的應用，有效地建立現代化、適應性強的建筑管理模式;為了使建筑企業獲得發展優勢。

2? 建筑工程管理中創新模式的重要作用

2.1? 提高企業競爭力的關鍵所在

在建筑管理領域，引進和發展創新模式，為了加強建筑企業通過創新管理適應現代市場發展，特別是在建筑市場激烈競爭的情況下，為了獲得資源優勢，合理分配建設和管理資源，在市場競爭的條件下，實行有序的管理。在市場激烈競爭的情況下，建筑管理需要積極采用創新的建筑管理模式，全面分析新時期建筑市場創新管理的需求和要求，為了在競爭性建筑環境中發揮發展領導作用。建筑企業具有競爭優勢，可促進建筑業發展到良好的動態，引進科技管理手段，積極應對復雜的市場條件，從發展中受益，在更有效地利用信息技術的水平上減少施工管理中的風險可持續的長期經濟利益和有效的促進作用。

2.2? 為現代化的科學管理提供依據

企業的管理應該是有序和準確的，就像一個精確的機器。要做到這一點，就必須不斷學習現代管理知識，實行創新，使企業的基本思想和文化價值觀得以傳播。公司的目標更加明確，更加團結，公司的發展重點更加突出。同樣，建筑模式管理的創新需要企業領導的關注，并有助于決策。提高對企業管理過程的重視，通過對企業發展十分重要的科學概念獲取大量信息;鼓勵它提高生產效率和持續發展。

2.3? 實現資源優化配置

建筑企業采用現代管理的概念，創新的管理模式，建立一個有效的管理制度和信息管理模式，同時提高管理質量和效率，可以保證交流信息，優化建筑材料、設備、人員的管理等等。提高企業的經濟效益和促進企業的長期發展是建筑管理的一個重要因素，因此，必須控制建設成本，提高資源利用效率，減少廢物生產，合理分配企業資源有助于企業最大限度地發揮作用。

3? 建筑工程管理的現狀

3.1? 缺乏科學管理模式

建筑工程是復雜而復雜的項目，涉及人員、成本、材料、建筑等，因此，建筑管理模式影響到建筑管理水平。目前，建筑企業繼續采用傳統的人力資源管理模式，這與建筑業的發展不符。因此，它不利于提高效率和競爭力。此外，在建筑企業中采用統一的管理模式而沒有在不同部門制定目標明確的管理做法，導致了管理模式的偏離，影響了工作人員的積極性，難以做出準確的決策。

3.2? 建筑企業管理主體與對象素質不高

總的來說，建筑企業和設施的管理質量差，表現在以下幾個方面：迅速完成任務的施工管理;經常無視工人的實際強制性加班要求，以加快工作進度，無視自己的建筑法，繼續盲目地執行任務，從而在施工完成后，對安全的威脅增加。建筑工人缺乏安全知識，工作人員更替頻繁，使企業更難以管理建筑。建筑企業使用不當和原料浪費，此外，管理職能的偏離也是管理不善的結果。

4? 建筑工程管理模式創新措施

4.1? 做好組織結構上的創新工作

目前的許多建筑管理問題都需要通過創新的管理模式來解決，創新模式的應用首先是必要的。組織創新，因為體制機制是企業的基礎，所以基礎牢固是很重要的。管理創新在于將企業管理的所有必要要素納入企業管理體系，將企業管理有機地結合為一個整體，在必要時可以及時提交，以便更有效地執行，并在促進實現本組織目標方面發揮重要作用。如果發生什么事，它可能會被起訴。每個企業都有自己的組織目標，為了實現組織目標，必須建立適當的工程技術單位，他們應該是獨立的和創新的，對管理人員進行培訓，豐富他們的管理知識，提高管理文化，改善設備。

4.2? 創新管理理念

創新不僅能為建筑企業創造更好的創新環境，而且能幫助管理人員提高管理效率和管理質量，因此，提高了工作人員的創造力。為了更好的創新，建筑企業的經理應當在施工管理過程中建立系統的、科學的、創新的管理體系，其目的是發展企業工作人員的創新觀念和創新意識，企業應當利用這一系統發展具有創新意識和創新概念的大量高技能專業人員的企業;因此，整體上提高了創業精神。新的力量。此外，管理者應該評估和分析施工管理成本，并在施工過程中建立新的工作系統和方法，但是，企業應當始終把創新模式放在企業發展的首位。建筑企業應當以市場發展為導向，以創新的管理方案為導向，從而形成創新的模式，相應的建設和建筑企業的管理。

4.3? 管理技術的創新

為了走出新時代，每一位經理都要提高自己的質量，不斷學習先進的管理技術，以實現企業的經營管理。同時，這些管理技術應當應用于實踐，不斷創新，有助于保證工作質量，并提供更加切實可行的基礎。創新的項目管理模式。在建筑管理中使用信息技術大大便利了整個建筑工程的系統處理。管理人員應不斷審查新技術，以確保管理效率和準確性。此外，管理創新有助于綜合管理信息，提高企業的系統性管理和現代管理水平，并提高企業的核心競爭力。

4.4? 創新成本管理

創新性成本管理是企業創新模式管理的一個重要組成部分，通常是為了避免過程中出現不必要的問題。施工企業在訂立合同時，不僅應注意合同的訂立和談判，而且應注意與招標有關的預算問題，如果合同簽訂成功，應采取措施滿足合同的強制性條件;在合同有效期內，建筑企業應當加強對建筑組織和建筑材料的選擇，并嚴格控制預算過程。施工完成后，施工企業應當提前進行工程結算，以盡量減少工程成本;創新的成本管理是影響建筑企業健康發展的重要環節，如榮盛開發公司。作為在交易所注冊的公司，在設計施工項目的過程中，他們保證了資金的可靠流動，始終堅持低投入、高回報、高質量，由于對資金和建筑質量的把控工作到位，榮盛發展地產公司不斷地建設出了高質量過程，并在在眾多企業中脫穎而出。

5? 結語

總的來說，在新時代建筑企業規模和數量的增長仍然是相當大的工業發展空間，但建筑公司在資金和技術上有明顯的差別，個別企業占有絕對的市場份額，具有絕對的優勢，工業有強大的市場競爭。在網絡技術迅速發展的背景下，為了提高企業管理水平，必須不斷提高管理自動化水平。創新是工業發展的基礎，只有在不斷自我監管的情況下，企業才能更具活力，為了刺激公司的發展和提高市場競爭力。

參考文獻：

[1] 譚鏡成.建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].工程技術研究，2019（12）：125～126.

[2] 肖艷霞.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].住宅與房地產，2019（16）：153.

[3] 閆景東.試分析建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].居舍，2019（15）：3.