新經濟環境下管理會計在建筑企業中的應用

紀娜

摘要：新經濟環境下，企業面臨的市場競爭與日俱增，建筑企業為了在激烈的競爭中謀得發展，正逐漸重視管理會計的應用。文章將對新經濟環境下管理會計的重要性進行簡要分析，并在結合管理會計應用實際的基礎上，提出深化管理會計在建筑企業應用水平的相關策略，以求為建筑行業的持續健康發展提供理論支持。

關鍵詞：管理會計;施工企業;應用策略

引言：管理會計是一種復合型的會計形式，其中主要由管理控制系統和成本會計兩個部分組成，細化后包括預算編制、資產管理等一系列內容。管理會計的優勢集中表現在前瞻性和指導性上，在管理會計的作用下，企業的會計核算準確性將會顯著提高，而這無疑有利于管理者發現問題、輔助決策。總而言之，管理會計應用于建筑企業后，其經營穩定性和可持續發展將會得到有力保障。

一、新經濟環境下管理會計的重要性

新經濟環境給管理會計的應用創造了廣闊的空間，建筑施工企業財會管理部門若是能夠熟練掌握管理會計的應用方法，并且對以往落后的管理方式作出調整，那么企業的競爭力必然會得到可觀的提升。將管理會計應用在建筑施工企業后，改善最明顯的當屬以下幾個部分。

首先，管理會計直接作用于企業財務管理，當管理會計將財務數據應用于施工企業內部后，全面預算工作便有了現實基礎。尤其是在結合各實體工程項目以后，企業的財務數據將變得更加精準，成本控制與核算工作的科學性也會有所提升，所以管理會計能夠助力企業財務管理能力的強化;其次，管理會計可以為決策者提供有效的支持，幫助決策者從長遠、可持續的角度出發做出決策。這主要是因為管理會計更能體現企業實際經營狀況，特別是對新經濟環境來說，管理會計具有強大的適應性，能夠在結合企業經營實際和市場經濟環境的前提下預測企業發展趨勢，從而為決策者提供更加理想、科學的發展思路;還有，管理會計對全面提升企業管理能力有著不小的作用，企業經營過程中需要面臨諸多風險，而不同的部門面臨的問題也存在差異性，所以僵化的管理方法難以促進企業內部有序運行。管理會計則具有靈活性，在管理上也呈現出動態的特點。

二、管理會計在建筑企業中的應用

管理會計在建筑企業中應用的重要性不言而喻，以下將從預算管理、成本管理和業績評價三個方面分析管理會計的應用形式。

管理會計預算編制工作會對企業的發展產生長期影響，所以相關預算工作必須建立在緊貼企業發展目標和經營實際上，將管理會計的理念和手段應用于預算管理中，恰好符合相關工作的內在要求。不過需要注意的是，管理會計的預算編制工作務求詳實，要求涵蓋企業內所有經營活動。從預算編制工作的內容來看，其中包括業務預算、轉向預算和財務預算，以下將對這三項預算進行簡要分析。

業務預算和施工項目聯系比較密切，無論是施工過程中的成本、采購等各項支出還是收益預算都是業務預算的一部分。值得注意的是，業務預算的主要對象是最終收益預算，工作人員的各項預算工作都圍繞最終收益預算展開。當然，對于施工項目的分類預算和各個環節的預算處理也是必不可少的，分包施工預算、采購預算也同樣需要納入預算處理當中。此外，對于其他費用的預算，還要結合部門職能和工作狀況進行預算，從而保障預算最大利益和企業最大獲益。

專項預算的對象是不同項目的投資和融資。在這個過程中，企業除了要對自身發展狀況有深入的了解外，還需要對企業未來發展前景及投資項目的優勢形成基本的認識。通常來說，專項預算需要投入大量的資金和實踐，所以此類項目審批往往被納入年度預算中。至于融資預算的處理則需要在掌握當前發展狀況和未來發展前景的基礎上引入融資成本和風險的考量。

2.??? 管理會計在建筑企業成本管理中的應用

管理會計在成本管理中的應用有利于降低工程項目施工成本，并在一定程度上促進企業施工質量和效率的提升。一般來說，管理會計會在調研成本的情況下對相應施工項目作出成本消耗上的監督。

從人工成本管理來說，這樣的管理方法是采用合理的按勞分配措施，以此激勵工作人員產生工作積極性，進而提升工作效率;材料成本的管理需要兼顧施工全過程，材料采購、工地管理和材料使用都是需要重點關注的內容。在采購時，需要嚴格采購流程，防止徇私現象產生。在工地管理時，需要合理管理和保養，防止材料出現非使用性損耗。在使用時，要盡量避免浪費現象的出現;機械成本管理需要從企業發展實際入手，管理人員應當著眼于項目工程施工需要，選定符合要求的機械設備。除此以外，機械價格和使用周期也是需要考慮的部分，否則就會因設備老化等問題產生間接管理費用。

3.??? 管理會計在建筑企業業績評價中的應用

管理會計對企業業績評價制度的優化具有積極作用。管理會計能夠從全面的角度出發，盡可能保證評價制度、指標、方法和標準的公平與科學。在企業業績評價優化的過程中，管理會計會參考各個部門和崗位的工作職責劃分考核標準，明確工作性質和工作量的要求;員工日常表現產生的信息會得到收集和處理，從而納入獎懲機制當中;定期對員工進行面談和培訓，讓員工在了解自身近段時間指標完成狀況的同時改進和提高;根據已經設定的考核制度進行月度或季度評價考核;在制定考核標準的同時設立反饋制度，以此促進評價制度的公平、公正，為員工創造價值提供渠道。在必要的情況下，引入平衡計分卡法作為考核辦法，務求做到內部和外部平衡、財務業績和非財務業績平衡等，以此推動考核評價方法和公司戰略總體目標相匹配。

三、管理會計在建筑施工企業中的應用策略

建筑企業想要提高自身管理會計應用能力，就要在以下這幾個方面下功夫。首先是提高管理會計意識，在企業管理中，幾乎所以管理措施都來源于上層管理者，若是管理者沒有管理會計方面的意識，那么企業想要做好管理會計工作也就成了空中樓閣;其次就是要強化對信息技術的應用。在信息技術的支持下，管理會計的實際作用將會顯著提成。建筑企業管理者要加大在數據庫等方面的投入，構建起涵蓋財務、工程項目等內容的一體化的信息資源數據庫，以便各類管理會計行為實施;最后，企業要注重整合內部數據，提高團隊專業能力。管理會計想要有效發揮職能，就要對企業內部各個單位的數據進行調用，而這便需要將管理會計在企業中的應用范圍和程度提高到一定層次才能實現;管理會計工作的實施離不開專業人才的支持，為了保證各項工作能過科學、高效的運轉，建筑企業有必要引進和培養專業的管理會計人才。

結束語：

管理會計對建筑施工企業的作用毋庸置疑，在新時期經濟環境下，管理會計將在很長一段時間內成為企業財務管理的發展趨勢。就目前來說，我國建筑企業對管理會計的接觸程度尚且停留在表層階段，培養和引進相關人才也顯得尤為急迫。對此，我國建筑企業要及時引起重視，在充分認識管理會計的基礎上作出調整，從而為自身市場競爭力的提高、可持續發展能力的強化打好基礎。

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