企業投資管理面臨的問題與應對措施探討

李岱 喬霜 楊旭東 秦鈺椿

摘要：隨著近幾年我國經濟的快速發展，我國的市場環境也迎來了巨大的變化。在此基礎上，各行業內的競爭加劇，企業做好投資管理工作，完善企業建設，降低發展風險是較為重要的。基于此，本文將以企業投資管理工作為討論對象，分析企業投資管理面臨的問題并給出應對措施，以為企業發展提供參考。

關鍵詞：企業投資;投資管理;資金管理

企業投資管理工作對企業的發展有著重要的意義和作用，通過對自身投資活動進行預先的規劃和進行中的監督、調節，以及事后的反思等方法，完善企業的投資管理制度，提升企業的投資管理水平，促進企業的發展。然而，現代企業的投資管理工作仍然面臨著一些問題，影響企業的健康發展。

一、企業投資管理面臨的問題

（一）企業戰略規劃引領不足

我國目前很多企業在進行投資行為之前，通常不會制定科學的投資戰略規劃，難以保證投資行為在可控范圍內得到有效執行。中小型企業由于經營時間不長，通常缺乏經營經驗，普遍存在著缺失企業投資戰略規劃的現象。然而對于較為大型的企業，盡管由于大型企業在長久的發展過程中積累了一定經驗，投資管理工作的運行機制較為完善很少出現此類問題，但是資金投資規劃也仍然有著不科學和規劃執行不到位的現象，導致后續投資進展緩慢，影響投資時效。這就導致企業投資管理工作缺乏對項目的判斷和進行依據，將會影響企業的長久發展。很多企業也會由于企業戰略規劃引領力度不足，企業發展速度與市場環境的變化出現脫節，難以在市場環境和行業競爭中取得優勢。

（二）企業投資資金短缺

企業投資管理中的投資活動離不開足夠的資金支持。企業不僅需要有自有資金來保障投資活動的順暢開展，還需要外部籌措資金在必要時刻為企業的投資活動提供支持。資金與投資管理活動之間有著緊密的聯系，資金保障企業順利通過投資活動開展投資項目，而投資項目為企業帶來經濟收益和資金回籠，在發展順利的情況下，能夠形成良性的發展循環。而當下，我國仍有很多企業對投資活動持觀望態度，導致很多企業獲得外部資金的難度上升，而很多企業本身進行的投資項目經濟收益并不可觀，導致企業投資資金陷入非良性循環，企業自有資金呈現逐年減少的狀況。

（三）投資項目管理機制不健全

企業投資管理機制是讓企業投資活動得以順暢進行的保障。從企業發展的角度來看，良好的企業投資管理機制能夠推動企業的穩定發展，幫助企業實現經濟收益增長的目標。可以說企業投資管理機制在企業的發展和投資管理活動中起著重要的作用。一旦管理機制出現不健全的情況，會使企業的投資管理工作失去準確的指導，導致企業投資活動不科學。

（四）投資項目缺乏精細管理

現代企業想要取得發展，就需要制定完善的投資管理流程，把控企業投資管理工作。企業在進行投資活動，參與投資項目前，需要對前期決策和項目預算進行前期的預測和管理;參加投資項目后，即在項目進行中需要對項目進行監督，對審計和評價等過程進行管理。然而部分企業仍然缺乏對投資項目的精細化管理，導致項目整體風險上升，為企業埋下資金損失隱患。

二、企業投資管理面臨的問題的應對措施

（一）投資前期做好合理規劃和市場調研

面對企業投資管理中的諸多問題，需要企業針對性地根據問題采取應對措施，完善企業投資管理工作。企業投資管理不僅需要對企業當下的投資項目進行把控，還需要對企業未來長久的發展進行規劃。因此，在快速變化的市場環境中，企業要從頂層開始做好企業長久發展規劃，保證企業的可持續高質量發展。

所以，企業要從長久的戰略角度重視企業投資管理意識，在企業發展方向的指引下，做好企業投資管理的全方面工作。企業投資管理工作可以從預先計劃的角度，在投資前期做好合理的項目規劃，以及市場調研工作。在企業投資計劃較為完善的前提下，企業投資管理的科學性、合理性和前瞻性才能得到有效保證。

（二）拓寬融資渠道，增加投資資金

資金是企業建立和發展中的重要資產之一。企業的現金流轉情況對企業的生存和發展起著重要的作用。企業的資金與投資項目之間關系緊密，資金為企業進行投資管理活動提供支持，投資項目為企業帶來資金增益。因此，資金的良性循環保證企業投資管理的有效性，企業資金來源的多樣性又能為企業提供額外有利的保障。

在企業內部，需要建設和完善資金管控體系，讓企業投資管理活動與資金計劃更為有效地融合。并且保證企業資金流轉正常，保證企業投資活動形成良性循環，保障企業自有資金的增長。在企業外部，企業還需要根據自身情況制定和拓寬融資渠道，保證企業投資活動正常進行，完善企業投資管理工作。

（三）完善企業投資管理機制

企業投資管理要求企業選擇好投資項目，是企業管理中重要的組成部分。因此，企業要能根據自身發展情況，做好精細化的資金管理工作，把控企業資金投入的準確度。同時企業還需要做好投資風險預測和管理工作，完善投資管理機制。第一，企業要提高自身的投資管理意識，重視風險防控工作，制定完善的投資管理及監督檢查等管理制度，并落實企業制度的執行。第二，建立投資項目管理責任制，確定好責任人的權利和義務，制定合理的獎懲措施，落實激勵機制，確保投資時效和投資效益;第三，企業要能夠具備發現投資管理制度中的問題的能力，在工作進行中不斷完善和優化工作流程，讓企業投資管理制度更有效地為企業發展服務。

（四）做好投資過程中的管理工作

企業在投資管理工作中面臨的問題，雖然為企業發展帶來了一定的阻力，但是也為企業完善和優化投資管理工作提供了機會。在企業投資管理工作中，最為重要的就是對投資全過程進行管理，把控投資過程中的決策、實施、監督、驗收、等工作。想要做好過程中的管理工作，提升企業投資管理水平，就需要企業構建健全的投資管理監督機制，幫助企業在投資活動中及時發現和解決問題，保障企業的健康正常發展。

（五）做好投資后評價工作

投資活動實施過程中，可能會存在一定的不合理不完善的地方，這需要企業在投資活動完成后，對投資活動進行后評價工作，總結經驗教訓，并對相關責任人履行獎懲，確保企業后續投資管理更加順利進行，為企業長遠發展奠定基礎。

三、結束語

綜上所述，隨著我國市場環境發展和行業競爭加大，企業需要提升自身的競爭力，保障企業的長久穩定發展。因此，企業更需要重視對企業發展起到重要作用的投資管理工作，通過做好合理規劃、拓寬融資渠道、完善企業投資管理機制和做好管理工作等措施，提高投資管理水平，促進企業可持續發展。

參考文獻：

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