建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

臧友濤 趙新政

【摘要】建筑工程管理是至關(guān)重要工作內(nèi)容，直接影響到建筑工程施工效率、施工質(zhì)量以及施工水平和工程工期，對于建筑工程整體質(zhì)量也有著一定的影響，并且決定著建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在建筑工程管理中應(yīng)積極運(yùn)用創(chuàng)新模式，推動管理理念、組織、管理技術(shù)水平以及管理體制的創(chuàng)新發(fā)展，使得建筑工程更好的適應(yīng)發(fā)展社會。本文將針對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用提出應(yīng)用策略，并分析創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用發(fā)展走向。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用發(fā)展

近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，加上城市化建設(shè)的不斷推動，建筑工程中的市場競爭越加激烈。在建筑工程中，管理工作無論是針對建筑工程的發(fā)展來說，還是提高企業(yè)的競爭力來說都有著積極的促進(jìn)作用，其主要原因是管理直接影響到建筑工程中每日工作水平，如果在建筑工程中不具備良好的管理措施，那么整個企業(yè)在每日工作的過程中就會非常混亂，嚴(yán)重情況下會影響到建筑工程整體質(zhì)量，因此，建筑工程應(yīng)在管理中開展有效創(chuàng)新。

1、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用策略

1.1從管理觀念、組織中應(yīng)用創(chuàng)新模式

據(jù)長期的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)分析中，能夠得出在建筑工程管理中運(yùn)用經(jīng)營戰(zhàn)略管理創(chuàng)新模式其最為主要的就是在已具備的管理觀念中以及組織中運(yùn)用經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式，這樣在開展管理工作的過程中就會從根本上運(yùn)用創(chuàng)新意識。經(jīng)營戰(zhàn)略管理創(chuàng)新模式應(yīng)重點(diǎn)從三方面因素考慮：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點(diǎn);二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢;三是精確考量自身的綜合實(shí)力;只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。在建筑工程管理觀念中運(yùn)用創(chuàng)新模式其主要目的就是為了能夠使得建筑工程管理人員的思想以及觀念更加具備時代性特點(diǎn)，并且在管理工作開展過程中能夠更好的處理所遇到的問題。當(dāng)在建筑工程管理工作人員的管理觀念中具備創(chuàng)新思維，那么管理工作人員就能夠?qū)崿F(xiàn)將管理工作以及施工工作分開，呈現(xiàn)為兩大部分，這樣能夠保證管理工作人員更好的開展管理工作，同時管理工作的開展也會更加符合現(xiàn)如今時代下復(fù)合型市場彈性管理機(jī)制的要求[1]。將經(jīng)營戰(zhàn)略管理創(chuàng)新模式運(yùn)用到管理觀念以及組織上相對于以往的管理觀念以及組織來說，融入了市場中的發(fā)展趨勢、行業(yè)特點(diǎn)等元素，使得管理工作更加具備科學(xué)性、時效性、合理性、靈活性。另外，在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式能夠促使建筑工程質(zhì)量有效提高，其主要表現(xiàn)在于，管理工作人員在管理觀念上獲得改變，進(jìn)而能夠使得管理模式得到一定創(chuàng)新改變，而管理工作人員在實(shí)際管理工作中會積極的運(yùn)用創(chuàng)新理念，同時也會絞盡腦筋的針對已有問題運(yùn)用科學(xué)創(chuàng)新方式更好的處理，進(jìn)而使得建筑工程質(zhì)量所有提升，并且在管理工作開展的過程中，管理工作人員還能夠深入到每一個環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，確保建筑工程管理工作更加高效順利的進(jìn)行[2]。

1.2從管理技術(shù)水平中應(yīng)用創(chuàng)新模式

針對于建筑工程管理應(yīng)用創(chuàng)新模式來說，將整個管理模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，通常情況下都是運(yùn)用最新的技術(shù)開展管理工作，如，BIM技術(shù)等。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新還需要不斷的引進(jìn)創(chuàng)新人才，不斷拓展招聘本身的范圍。另外，建筑工程管理領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)積極開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)原有管理工作人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，以及讓新進(jìn)入管理工作的工作人員更加適應(yīng)管理工作。其次，建筑工程企業(yè)應(yīng)不斷的完善管理團(tuán)隊(duì)，從本質(zhì)上得到全面能力的提升。另外，在實(shí)際的管理工作中，管理工作人員應(yīng)積極鼓勵相關(guān)的技術(shù)人員參與到管理工作中，其主要目的就是為了能夠使得管理工作在技術(shù)支持下更加順利的開展[3]。另外，應(yīng)不斷完善建筑工程管理技術(shù)，從建筑工程各方面展開有效的管理，如，建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、管理、質(zhì)量檢測、監(jiān)理、測量、施工組織設(shè)計(jì)、編制工程概預(yù)算等方面展開管理，保證建筑工程管理深入到工程的各個環(huán)節(jié)。同時，可充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)提升建筑工程管理技術(shù)水平，如，BIM技術(shù)的應(yīng)用，對建筑工程整個管理體系形成三維模型，再根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行管理，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中的不足之處，實(shí)施有效工程管理。

1.3從管理體制中應(yīng)用創(chuàng)新模式

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，對于建筑工程的管理來說也是如此。建筑工程為了能夠適應(yīng)市場的不斷變化以及不斷發(fā)展，那么在管理體制完善和創(chuàng)新的過程中就必須要根據(jù)我國建筑市場的調(diào)節(jié)體制加以創(chuàng)新，改革。而如果想要在管理體制中應(yīng)用創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)管理方法的改革創(chuàng)新，那么不僅僅根據(jù)建筑工程市場的實(shí)際情況，還要結(jié)合建筑工程企業(yè)的自身實(shí)際情況進(jìn)行綜合性考慮，才能夠使得創(chuàng)新后的管理方式更加符合于建筑工程企業(yè)。其次，當(dāng)建筑工程企業(yè)中更多的為接收大型的建筑施工項(xiàng)目，那么建筑工程就一定要具備專門負(fù)責(zé)管理的建筑工程管理部門，才能更好的進(jìn)行管理工作。而在當(dāng)建筑工程企業(yè)接收到小型建筑施工項(xiàng)目時，建筑企業(yè)可以直接將項(xiàng)目管理工作分配到分公司中，而主公司更多的負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理以及技術(shù)指導(dǎo)方面即可。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用發(fā)展分析

由于現(xiàn)如今我國計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的迅速發(fā)展，在建筑工程管理體系中，信息化建設(shè)以及自動化水平正在穩(wěn)步提升，同時這些技術(shù)的運(yùn)用也為建筑工程管理提供了更多的創(chuàng)新形式，能夠促進(jìn)建筑工程企業(yè)更好更健康的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理中的創(chuàng)新模式運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)多元化、多角度、多層次的管理，在現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，也促使建筑工程管理模式在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

總結(jié)：

綜上所述，在建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用以及發(fā)展對于整個建筑工程企業(yè)來說十分重要。在建筑工程管理中積極應(yīng)用創(chuàng)新模式不僅僅能夠使得建筑工程在保證質(zhì)量以及效率的同時獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提高企業(yè)競爭力，使得建筑工程企業(yè)在這個市場經(jīng)濟(jì)競爭激勵的環(huán)境中能夠站穩(wěn)腳跟，獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳建根.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（9）：145.

[2]譚鏡成.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].工程技術(shù)研究，2019，4（12）：125-126.

[3]劉秀.創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].設(shè)備管理與維修，2019（22）：27-28.