關于電力工程項目管理模式創新與應用的思考

吳劍

摘要：現如今，我國經濟在飛速發展，我國電力水平發展越來越迅速，各種電器在人們生活中普及，也與人們的生活密不可分。如果電力企業不能穩定運行，對人們正常生活和工作將會造成極大的影響。因此，做好電力工程項目管理十分重要，傳統電力工程項目管理手段已經不再適應當前管理模式，電力企業應該根據當前的實際情況和市場需求，做好管理模式的創新和應用，保證企業穩定、安全運行，更好地滿足人們的需求。

關鍵詞：電力工程;項目管理;模式創新;應用;思考

引言

電力資源是國家經濟發展的重要基礎能源，近年來，電力資源的需求量在不斷的增加，極大地推動了電力工程項目的發展，項目管理是建設施工過程中重要內容，創新項目管理模式是提高建設施工質量的重要方法，本文主要就電力工程項目管理模式的創新與應用進行簡單的分析。

1電力工程項目管理重要性

電力工程項目包括電能的生產工程、電能的輸送工程以及電能的分配等相關領域工程。電力工程項目的管理能夠為工程項目的順利開展提供有效的控制手段，從而保證工程的質量、施工進度以及施工成本等多方面因素。項目管理工作可以實現工程材料、施工人員以及前期成本投入的合理利用，提高施工效率，加快施工進度，提高項目工程質量，進而提高電力企業的經濟利益，對電力工程項目的有效展開具有非常大的作用。對施工過程中的各個要素進行精細化管理，從施工前期的準備，到施工過程中質量的審核，以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影響。通過科學的項目管理模式能夠提高工程質量，進而提升企業競爭力，為企業在電力市場上的發展做出貢獻。

2電力工程項目傳統管理模式中存在的問題

2.1管理人員整體素質不高

經調查，目前不少電力工程的管理人員整體素質并不高，主要原因在于他們并未接受正規的訓練。有些管理者自身效益意識不強，對新技術的接受程度也并不高。在實際工作中，還有些管理人員不會主動通過各種渠道去接收新的知識，也不會根據新出臺的規章制度及時更新自身的知識。這一問題的存在不僅會造成項目實施進度的延長，使得工程項目所規定的任務無法順利完成，同時還會嚴重損害企業的長遠利益。

2.2項目管理工作重點不突出

電力工程屬于重大工程項目，因此，在電力工程項目管理當中，包含的內容非常多，在實際項目管理工作中，很多人過于注重施工質量，而忽略項目管理的重要性，也不能從真正意義上實施項目管理，因此，項目管理部分職權都到很大的影響，不利于工作的實施。

3電力工程項目管理模式創新的理論依據

3.1滾動開發模式

隨著水電開發行業的發展，滾動開發模式這一新型項目建設管理模式應運而生。流域水電開發過程涉及的管理項目眾多，而滾動開發模式會協助建設單位將水電開發管理劃分為幾個不同的階段，并幫助其組建更為專業的管理團。滾動開發模式下，電力工程項目主要采用階梯式的管理方法，不同的管理隊伍具體負責不同階段的管理工作，真正做到了權責明晰，有利于工作效率的提升以及工程管理成本的降低。

3.2強化組織機制的創新

在電力工程項目管理的創新當中，需要電力企業組織機構創新推動，才能更好的保證其穩定發展。因此，電力企業還需要強化自身企業的組織機制創新，優化企業內部結構，促進項目管理的可持續發展。首先，企業應該系統性安排項目計劃。包括日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃、年計劃等。其中，日計劃主要包括每日工作安排，周計劃需要增加總結和匯總。同時，制定計劃后，需要及時進行系統導入，方便企業其他員工能夠及時查看，了解工作安排。其次，還需要做好工作安排的激活、取消和變更。電力工程本身工程量比較大，工期較長，在這種情況下，外加影響因素眾多，出現計劃變更的情況相當普遍，項目管理部分就需要及時與其他部門進行溝通交流，了解項目實施情況，做好項目變更或者取消，保證項目穩定進行。

3.3PM管理模式

PM項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，包括范圍的界定、范圍的規劃和范圍的調整。PM模式可以實現對電力工程全過程、全要素的管理，最大程度的利用人力物力做到管理水平的科學化、專業化，更符合實際的需求，能提高電力工程管理水平。目前，我國電力工程領域能夠獨立承擔工程項目管理的PM企業少之又少，所以有條件的情況下，可以有電力公司組建自己的PM企業，并且與項目公司簽訂代理合同，承擔原來建設管理單位的責任，主要負責電力工程建設項目的全過程管理。根據國際上項目的劃分階段，分為前期階段和實施階段，在前期階段中，PM的任務是代表業主對電力工程項目進行管理。主要負責項目建設方案的優化;對風險進行優化管理，減少項目風險;提供融資方案，協助完成融資的工作;審查投資商日工的設計文件，提出規范的總體設計;協助業主完成政府部門對項目各環節的相關審批工作;提供設備、材料供貨商清單;提出項目的實施方案，完成項目投資預算;在項目的實施階段，代表業主負責全部項目的管理協調和監理作用，主要工作有：發布工程的統一規定;設計管理;為業主提供采購以及采購管理;同業主進行溝通和配合組織生產準備、考核和驗收;向業主移交項目全部資料。在各個階段中，PM要及時向業主報告業務工作，業主則需要派少量的業務人員進行監督和檢查。實行PM模式，與我國長期實行的三方管理模式，更能發揮PM的專業管理能力和管理效率，具體體現在：當采用工程項目管理PM模式時，項目承包商可以在項目計劃的階段就進入項目管理，從而從開始階段就負責項目全過程的咨詢和管理;在PM模式中，改變了原有模式的管理缺陷，在項目進度、造價、質量和安全等方面的管理，真正意義上實現了電力工程項目管理的全要素管理;PM模式有助于激勵約束機制，業主與PM企業是委托代理的關系，他們雙方的地位是平等的，雙方可以按照合約條款對雙方都進行約束，采取市場化的手段對項目進行管理，以保證電力工程項目可以順利進行。

3.4項目管理模式創新措施

在電力工程項目施工過程中，項目的管理特別重要，在PM管理、EPC管理以及滾動式開發等管理模式的基礎上應該進行創新，才能夠不斷發展，使得項目管理工作技術得到提高。在項目工程施工管理中，應該建立以計算機網絡技術為基礎的項目管理系統，通過相關軟件對工程進行數據分析處理，從而創造出合理的施工管理方案，提高施工效率和企業效益。與此同時，對于施工企業的管理部門人員要進行管理系統化和責任細分化，明確每一個人的職責，哪個環節出問題就對應找相應的管理人員，這樣會讓管理者在施工過程中出力更多，從而達到加強管理的目的，對電力工程施工具有非常好的作用。

結語

總而言之，傳統的電力工程項目管理模式已難以滿足電力行業的發展需求，多變的全球經濟形勢以及日趨激烈的市場競爭也對電力工程項目管理模式提出了新的要求。在此背景下，電力企業必須要創新管理理念與組織機制，積極學習并借鑒國外優秀的項目管理經驗，只有不斷地開拓創新，才能切實提高電力工程項目管理水平，促進電力企業的長遠發展。

參考文獻

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