電力企業人力資源管理存在的問題與對策

李慧娟

摘要：隨著科技飛速發展，推進著時代加速進步。但就目前而言，我國電力企業人力資源管理仍存在許許多多的問題，等待著我們去探索和解決，如何有效提高人力資源管理水平已成為當下電力企業發展所需要研究的焦點問題。相關電力企業為了能夠滿足市場競爭和市場需求，對人力資源管理水平也有了更高的要求，本文據此分析現實環境下電力企業人力資源管理存在的問題，同時提出了相應問題的解決方案。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;問題;對策

引言

電力企業的生產和發展需要各個部門協作完成，在具體的實施過程中，人力資源發揮著不可替代的作用。通過人力資源管理和維護才能保證電力企業健康運作，通過加強人力資源管理，可以有效優化資源的配置情況，降低運營成本，提高工作效率。但新形勢下，互聯網技術、管理模式都在更新，部分電力企業在觀念和管理方面依然存在一定的問題，只有及時更新知識體系，才能助力電力企業可持續發展。

1人力資源的內涵

通俗來講，人力資源指的是勞動力資源的類型，也就是電力企業員工和電力企業的勞動力，是電力企業正常生產經營過程中所需要的勞動力總和。隨著社會的快速發展，全球一體化的發展速度逐漸加快，市場競爭和國際競爭的形勢日益激烈，電力企業面臨的生存環境更加的復雜而艱難。從經濟學角度來看，電力企業的人才是電力企業發展過程中最寶貴的資源之一，有力推動著電力企業的長足發展，電力企業只有擁有了充足的人才，具備了人才優勢，才能夠不懼激烈的市場競爭，在競爭處于優勢，是以人為本管理理念的真正落實到位。在新的發展形勢下，電力企業只有具備了充足的人才儲備，他們不僅局別較高的專業知識和專業技能，而且具備較強的探索能力和創新能力，能夠推動電力企業的快速發展，并在競爭中處于優勢。俗話說，當今社會的競爭就是人才的競爭，人才是電力企業發展最重要的基礎，決定著電力企業的生存狀態。一般來說，電力企業中的人力資源構成，包括了機構管理、人員招聘、培訓管理、人事資料管理、考勤管理等內容。

2電力企業人力資源管理存在的問題

2.1電力企業在薪酬分配制度上存在的問題

一些電力企業采用傳統的薪酬分配制度，沒有加入一定的創新元素，甚至照本宣科，缺乏適應當前發展需求的運行元素，按勞分配的傳統薪酬制度一定程度上與電力企業發展存在較大沖突，所以使用這種制度的電力企業在運行中就會產生矛盾，而且這種制度模式缺乏對員工的獎勵元素，如果沒有按照多勞多得來進行分配，還會導致員工辭職或內部糾紛。其實還有很多電力企業存在這樣嚴峻的問題：依據員工的職稱高低對他們進行勞資分配，這樣在一定程度上對大家都有失公平，容易導致公司在運行上失去平衡。

2.2電力企業的人才流失問題不容忽視

在新的歷史發展時期，電力企業要想取得長足的發展，就必須緊跟時代的發展變化，重視高素質專業人才的引進和利用。而現實中，很多電力企業在人才引進方面存在著一定的困難，一定程度上影響著電力企業的健康發展。另外，在電力企業的發展過程中，電力企業還面臨著人才流失的重要問題，由于多種現實原因，電力企業人才離開了，造成嚴重的人才流失狀況的發生，特別是高素質的科研人員的流失，將給電力企業的發展造成一定的不利影響。

2.3薪酬激勵機制不完善，高素質的復合型人才缺乏相匹配的待遇制度

現代化組織管理中，利用薪酬構建激勵機制對提高員工的工作效率、工作積極性，構建良性競爭工作氛圍有著極大的推動作用，但是當前部分的薪酬制度仍舊采用傳統的工資發放和崗位考核制度，沒有綜合考量社會經濟發展、崗位發展和環境因素的影響作用，對教職工薪酬制度中的激勵因素、滿意度和外部競爭等要素缺乏科學合理的探究與分析，因此整體薪酬激勵制度存在很多不合理的地方，薪酬發放、崗位福利等和教職工的工作能力、工作成果不能完全對等，更缺乏短期激勵和長期激勵相結合的科學模式構建。以建設和發展中所亟需的復合型高素質人才為例，相匹配的薪酬激勵機制不僅包括復合型人才為提供的勞動和績效而得到的經濟報償，包括工資、獎金、福利等，更包括為復合型高素質人才所提供的良好工作環境、工作內在特征、崗位榮譽感、職位晉升激勵等非經濟性要素。而當前的薪酬激勵機制不完善，缺乏和復合型人才需求相匹配的全面薪酬激勵制度，缺乏市場競爭力，對高素質復合型人才吸引力有限。

3電力企業人力資源管理存在問題的解決對策

3.1完善人力資源管理制度

電力企業的人力資源需要圍繞電力企業的未來發展計劃制定出合理的管理制度，明確預測和分析電力企業未來的發展方向和重點，然后進行有計劃的人才引入，同時也要留住現有的人才，要定期淘汰表現差的員工，這樣才能形成高效的競爭合作環境，允許員工在科學合理的管理制度下自愿進行流動，讓電力企業得到健康發展。

3.2適當加大對高素質人才的聘用

人才是電力企業發展的基礎，一個電力企業只有具備了大量的高素質人才，電力企業的活力才能被有效激發，才能在激烈的市場競爭中占據優勢，因此，電力企業要重視人才，并適當的加大對高素質人才的聘用。其一，電力企業要優化人才的聘用渠道，通過多種形式，例如校園招聘、網絡招聘等形式，廣納天下的有用人才。其二，電力企業要嚴格和規范人才的聘用標準和方式。電力企業在招聘人才的時候，不僅要注重人才的自我評價，還要通過多種形式進行科學的評判，例如，專業筆試測試、心理測試及面試等方式對人才進行全方面的考查和測試，綜合評判人才的綜合素質和綜合能力。其三，對于招錄進來的電力企業新員工，要及時的對他們開展培訓和再教育工作，帶領新員工更快的融入到電力企業的團隊中，盡快進入工作狀態。

3.3構建完善合理的薪酬激勵機制，提高素質復合型人才的待遇水平

綜合衡量不同崗位的發展需要，崗位職能和崗位貢獻能力，制定科學合理的薪酬激勵機制，激發工作人員的工作積極性和主動性。同時要有針對性地提高高素質復合型人才的薪資待遇，提高行業同等崗位的薪資競爭力，吸引對包括行政管理、黨建、思政教學等職位在內的高級人才的吸引力。“主陣地、制高點、智力庫”需求高素質的復合型人才，高素質的復合型人才擁有更高的薪酬待遇需求。電力普遍體量不大、教職員工在各省公司占比極少，各省公司在核定年度工資總額時給予適當上浮，并不不會對全省公司工資總額造成太大影響。內部建立靈活機動的績效考核方案，將收入的50%及以上部分納入績效考核范疇，考核時向一線教研崗位和核心管理崗位傾斜，將對教職工的績效考核與薪酬制度相結合，并調整薪酬激勵內容，調整經濟薪酬、非經濟薪酬比例，制定靈活性薪酬激勵體系，尤其對于復合型高級人才，可以通過多種手段提供培訓、晉升渠道，或安排有競爭力和挑戰性的工作，激發復合型人才對崗位工作的粘合度，靈活調整人力資源體系，拓展福利渠道和福利方式。

結語

綜上所述，當前的市場環境充斥的各種競爭，而電力企業之間的競爭歸根結底是人才和創新能力的競爭。因此市場在發展變化的過程中，電力企業應該緊跟時代潮流，積極結合自身的實際情況做好調整工作，提升對人力資源管理工作的重視程度，與時俱進，積極完善相應的管理制度和管理機制，充分調動員工工作積極性，保持電力企業的發展活力和競爭力。

參考文獻

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