銅陵市公交公司人力資源管理信息化建設研究

凌麗

摘要：在信息化飛速發展的社會中，公交公司人力資源管理信息化將會是未來人力資源管理的一個基礎，將人力資源管理與信息化緊密結合，逐步展開全新的管理模式。本文對銅陵市公交公司人力資源管理信息化建設踐進行簡要分析和研究，以供參考。

關鍵詞：人力資源管理;信息化建設;研究

1人力資源管理信息化的概念

信息化是信息技術的高效集成運用，依托信息化定義的人力資源管理信息化就是對人力資源的高度管理，公司可以通過各種軟件和程序實現對人力資源的自動化數據管理。這是一種全新的人力資源管理模式，它的有效應用可以彌補傳統人力資源管理的不足，它與計算機和人工智能是緊密聯系、互為依托的，符合當前的社會特點。

根據這種定義，人力資源管理信息化就可以從三個層次進行解讀：第一種是人力資源數據的信息化，信息化必定會涉及到數據，基于信息化構建的人力資源管理信息化也是一種數據的信息化。計算機將人力資源信息編碼成數據形式，再進行收集，傳輸到專門設置的數據庫中，成為了一種可以迅速查詢的“數據資源”;第二種是人力資源管理流程的程序化，信息化技術可以將企業的工作流程以一種固定的形式加以傳輸保存，并被制作成操作程序，通過程序通知到每一位員工，提升人力資源管理的效率;第三種是人力資源決策的高效化，在一些問題上，人腦思考可能會存在一些缺陷，對于一些問題難以決策，而信息化可以在一定程度上彌補人腦的不足，通過數據的嚴謹分析，計算機制定出一些決策方案，幫助人工決策，以此達到人力資源的高效決策。

2人力資源信息化改革創新的意義

2.1有利于提升核心競爭力

通過引入系統化的人力資源管理體系，可以從更為全面的角度，整合公司現有的信息資源，讓分散的信息不容易被遺漏。同時，用信息化的方式重構管理流程，為讓分支機構在實際的流程操作中，得到更好的控制，規避人為的失誤。另外，由于系統化將工作內容進行了明確的戲份，使得重復性的工作逐步清零，讓各環節騰出時間，將更多的精力投入到更為重要的業務工作當中，組織通過信息化，系統化的管理，實現了組織協調的優化，資源配置得到充分利用，提升公交公司核心競爭力。

2.2有利于提升管理效率

人力資源管理利用信息化技術的優勢，對于人力資源管理檔案信息進行有效的管理和儲存，并完善公交公司的管理制度，推動了公交公司的長遠發展，充分的發揮了信息技術的作用。信息化技術融入到人力資源管理工作上去，通過對管理系統的不斷開發與研究，對于人力資源管理中存在的問題，及時的去解決它。信息化人力資源管理提升了公交公司的管理效率，實現了管理目標，最終促進了公交公司長遠發展的意義。

2.3信息化管理規劃不合理

在當前激烈的競爭中，大部分公交公司都會跟隨時代潮流，對自身進行改革嘗試，以適應發展環境。這種大環境的影響下，很多公交公司其實并沒有完全了解到信息化管理的內涵，只是隨波逐流，這就導致他們對于信息化管理缺乏一個深刻的認識。在認知的缺乏下，相對應的管理規劃也就不是那么的合理。比如，公交公司只重視技術的進步，在思想意識上面卻沒有做到進步，或者是對信息化管理生搬硬套，缺乏與實際狀況的對接，反而給公交公司帶來了不利影響。

2.4人力資源管理隊伍人員素質不高

事業單位人力資源管理是一個系統性的長期工程，與傳統的人力資源管理模式相比綜合性更強，執行力度更高，需要管理人員素質水平相對較高。就目前來看，很多事業單位缺乏專業的人力資源管理人才，人力資源部門一些年齡較大的員工難以接受新的信息化管理方式，思想仍然被傳統的人工管理理念所限制，導致人力資源信息化工作的落實遇到各種障礙。

3公交公司完善人力資源管理信息化建設的策略

3.1做好公司員工的意識轉變

針對員工對信息化管理抵觸的心理，公交公司管理階層要提起足夠的重視，不要只看到高效化管理給自己帶來的便利，還要深入考慮管理執行者和被管理者的狀態。對此，管理階層要擺正心態，不將信息化管理看成是一種立竿見影的管理模式，而要做好可持續管理的準備工作。另外管理階層要體諒員工的心態，將信息化管理與實際情況契合起來，不給員工造成太多的負擔，并且從言行上向員工表達信息化管理的優點，改變他們對信息化管理的厭惡心理。

3.2培養提高人力資源管理信息化的管理能力

因為在人力資源管理信息化建設的實現中，管理能力的提升也是其公交公司中重要因素。通常會采用三個步驟。第一，系統完善健全，公交公司是為了更方便的工作。便捷的信息化管理系統會使工作效公交公司率有所提升。并且在這個過程當中也有利于人員實施操作公交公司使用管理系統。第二，得到改進后的管理系統也要不斷的完善發展和更新。

3.3人力資源信息化平臺的資金投入

公交公司在大力推進信息化建設的同時，也意味著大量資金的投入。在改革與創新的初期，巨額的資金投入是順利完成信息化建設的根本保證。公交公司應該立足自身優勢，適當的進行風險分析，積極穩妥地籌集資金，確保信息化改革可以穩步進行。解決問題的方式有很多種，可以從公交公司每年凈利潤中抽取合適比例的資金作為系統的開發投入。在確保籌資風險可控的情況下，也可以通過其他籌資方式進行籌資。

3.4管理模式及時改革與創新

現階段，信息化技術的誕生，給人力資源管理模式帶來了新的改革契機。公交公司應該把握住改革的機會，創新信息化人力資源管理模式，為其提供良好的發展建議，這樣不僅可以實現員工的價值，也可以讓員工在為公交公司全心全意服務的同時，推動公司長遠的發展。其次，信息化人力資源管理過程中，要不斷的激發員工的創新精神，合理利用信息化技術，不斷的去創新管理模式，這樣不僅可以提升人力資源管理的水平，還可以提升服務質量，人力資源在做好管理工作的同時，還可以針對于員工存在的矛盾和問題，及時的去處理問題，從而提升員工的工作效率。信息化人力資源管理模式的不斷改革與創新，可以提升公交公司的管理水平，還可以促進公交公司的長遠發展。所以，對于公交公司而言，要想在市場中有著自身的一席之地，就應該進行人力資源信息化建設，實現人力資源管理制度和管理理念的創新與變革，讓信息技術和創新技術與理念相結合，相互支持和促進。這樣才可以取得真正意義上的成功。

3.5提高員工的整體素質

員工是公交公司的主要成員，他們的能力素質直接影響到公司的發展狀況，高效化的管理就要搭配高素質能力的員工，所以公交公司要加強對員工能力的提升，經常舉辦一些培訓活動，讓員工的整體素質得到提高。另外，針對信息化管理，公交公司必須要讓員工對于管理系統有充分的了解，提升他們的計算機專業技能水平，以更加良好的狀態應對信息化管理。

4結語

總而言之，信息化技術的到來，給人力資源管理工作帶來了改革與發展的機會。要想得到可持續發展，就要不斷的創新管理方式，合理應用信息化技術進行人力資源管理。而信息化技術也已經成為人力資源管理發展的優勢，合理利用現代化信息技術，來進行人力資源工作的創新與改革，在提升人力資源管理水平的同時，從而實現公交公司的可持續性發展。

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