房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度及質(zhì)量管理的探討

李賢

摘要：建筑工程是一項復(fù)雜并且涉及多個部門和技術(shù)的工程項目，做好管理工作是保證工程協(xié)調(diào)運(yùn)作的前提。所以一些建筑工程管理活動的質(zhì)量管理和控制，能夠確保建筑工程按時按量的交接，從而有效地保證建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文章對房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度及質(zhì)量管理的探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工現(xiàn)場;進(jìn)度管理;質(zhì)量管理

引言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動了城市化建設(shè)的腳步，隨著國民經(jīng)濟(jì)的整體提升，城市化水平也在持續(xù)發(fā)展中，社會及百姓對建筑工程施工質(zhì)量的需求也在不斷變化，建筑工程質(zhì)量控制問題公眾最為關(guān)注的話題，要想保證建筑工程質(zhì)量，勢必要有序開展建筑工程質(zhì)量控制工作。為此，需要分析影響建筑工程質(zhì)量的因素有哪些，在工程施工的過程中有針對性的控制好工程質(zhì)量。

1房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理存在的問題

1.1工程進(jìn)度管理工作存在一定缺陷

房屋建筑工程項目在施工管理作業(yè)過程中，進(jìn)度管理是工程管理的重要組成部分，其管理的科學(xué)性、合理性和有效性與否在很大程度上對企業(yè)整體結(jié)構(gòu)和工程施工效益具有重要影響，但近年來隨著工程規(guī)模和數(shù)量的持續(xù)增加，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性加大的同時也對工程施工進(jìn)度造成了一定影響，而部分施工單位為在規(guī)定時間內(nèi)竣工，往往各項監(jiān)督管理工作和檢測作業(yè)沒有落實(shí)到位，并且針對施工問題也大多簡單粗暴，長此以往進(jìn)度管理工作未能落實(shí)到位，工程整體施工效益也將受到一定影響。

1.2設(shè)計變更的問題

建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度一直是工程的重中之重，但是在對其進(jìn)行管理的過程中會受到不少因素的影響，最為突出的就是工程設(shè)計變更的問題。眾所周知，每一項工程所處地形、所用材料等都不一樣，這就導(dǎo)致工程的設(shè)計也大不相同，因此在施工過程中對設(shè)計圖紙進(jìn)行變更則是常有的事情。但是，變更后的圖紙勢必會影響工程進(jìn)度，這就需要相關(guān)人員對工程進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)毓芾砗驼{(diào)整。

2房屋建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題

2.1質(zhì)量管理人員的專業(yè)性不高與綜合素質(zhì)低

相對于其他工程建設(shè)，房屋建筑工程建設(shè)所涉及的領(lǐng)域有法律、行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容，因此施工過程中相對來說較為復(fù)雜與繁瑣。同時，房屋建筑工程建設(shè)所需要的人員也必須根據(jù)房屋建筑工程建設(shè)要求有所選擇，作為房屋建筑工程建設(shè)的工作人員，基本的專業(yè)知識和良好的綜合素質(zhì)是一名合格的工作人員。質(zhì)量管理體系中要求房屋建筑工程建設(shè)的人員要與時俱進(jìn)，貼合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求來提升自身的綜合能力與專業(yè)水平，如經(jīng)營管理、作業(yè)實(shí)操、管理決策等內(nèi)容。就目前而言，房屋建筑工程建設(shè)的工作人員普遍存在素質(zhì)低下、專業(yè)知識不扎實(shí)等問題，思想層面并沒有得到正確的引導(dǎo)。

2.2缺乏健全的工程質(zhì)量監(jiān)督體系

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國內(nèi)大部分建筑工程企業(yè)，并沒有完全的建筑工程管理制度，也沒有健全其質(zhì)量監(jiān)督體系。在實(shí)際的施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督體系是否健全，直接向著建筑工程的質(zhì)量。現(xiàn)階段，部分建筑工程企業(yè)缺乏對施工進(jìn)行全面管理，而質(zhì)量監(jiān)督體系不健全也成為當(dāng)前建筑工程企業(yè)面臨的主要問題，這在一定程度阻礙了質(zhì)量監(jiān)督工作的有效開展，使得建筑工程質(zhì)量無法得到保障。

3房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度及質(zhì)量管理措施

3.1提升質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量

在建筑工程施工的過程中，最為重要的事項就是要保證工程的質(zhì)量安全問題，要提升工程施工人員的安全意識，讓其在施工過程中時刻具備自我保護(hù)意識，同時要根據(jù)施工合同的條款規(guī)定，依照合同中的具體要求保證建筑工程施工質(zhì)量。在建筑工程施工前期，必須要強(qiáng)調(diào)安全問題的重要性，掌握各項工程技術(shù)的難度，并據(jù)此重新調(diào)配施工標(biāo)準(zhǔn)，制定出科學(xué)系統(tǒng)的施工方案，在安全施工的前提下，保證施工的效益。在施工前要分析所有問題的可能性，并制定出相關(guān)的樣板進(jìn)行分析研究，一旦遇到問題，能夠及時進(jìn)行補(bǔ)救。同時，只有提高施工人員對質(zhì)量控制的意識，才能真正的提高建筑工程質(zhì)量，為此要不斷開展相關(guān)的教育工作，改變施工人員的觀念，提升其工程質(zhì)量意識

3.2加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度監(jiān)督力度

其次，建筑工程管理進(jìn)度管理的作用發(fā)揮，還需要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的監(jiān)督力度。通過對建筑工程各個環(huán)節(jié)和工序的監(jiān)督控制，根據(jù)環(huán)境因素變化情況隨時調(diào)整，確保建筑工程的進(jìn)度的能夠得到有效控制。比如相關(guān)的建筑工程進(jìn)度管理人員，就需要在施工準(zhǔn)備工作的過程中，對一些天氣環(huán)境因素進(jìn)行考慮。最后能夠預(yù)留出一定的施工時間，從而對一些不可抗力因素進(jìn)行有效應(yīng)對，避免因為這些環(huán)境因素導(dǎo)致工期延誤[3]。而為了對編制不合理得現(xiàn)象進(jìn)行改變，需要由建筑工程監(jiān)理部門安排出專業(yè)的技術(shù)人員，對工程進(jìn)度相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理的編制，從而保證建筑工程能夠科學(xué)合理地進(jìn)行，避免一些工期延誤情況。最后如果在施工過程中，被一些突然因素所干擾，則需要及時地向監(jiān)理部門進(jìn)行上部。監(jiān)理部門和進(jìn)度管理人員根據(jù)建筑工程進(jìn)展?fàn)顩r和實(shí)際需求對施工方案作出及時地調(diào)整，能夠很大程度上減少一些意外造成的工程延期。

3.3科學(xué)管控工程項目的總體施工規(guī)劃

工程項目當(dāng)中的甲方應(yīng)當(dāng)科學(xué)管控好施工總體規(guī)劃，不單要合理規(guī)劃各施工環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，而且還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)施工技術(shù)的正常使用。第一，甲方要將施工總體規(guī)劃做完整，在正式施工期間也要全方位管控建筑場地，比如施工所用的基本設(shè)施、工程總體架構(gòu)等等，以保證工程項目能正常施工。假如在工程項目審查期間發(fā)掘問題，就應(yīng)當(dāng)在極短時間內(nèi)更改施工規(guī)劃當(dāng)中隱藏的問題，以保證施工技術(shù)的照常使用。例如，在施工期間突遇惡劣天氣，工程項目當(dāng)中的甲方就應(yīng)當(dāng)全方位查看建筑場地里面的外接管線，以防其與建筑之間浮現(xiàn)問題，保證各項施工環(huán)節(jié)的照常施工與交工，同時還應(yīng)當(dāng)編制合規(guī)的施工總體時間，為有關(guān)員工留出一些可供休息的時間，以保證總體施工效用，確保工程項目可以按時交付。

3.4建立健全規(guī)范的人員管理制度

由于土木工程建設(shè)所涉及的領(lǐng)域十分廣泛，所設(shè)立的部門與人員也是十分多，需要大量的人力、物力來協(xié)同房屋建筑施工的開展，確保房屋建筑施工的有效開展，因此對于人員管理的要求更高，需要建立一套完善、規(guī)范的管理人員的制度方案。在人員管理制度中，應(yīng)該明確各部門、各單位的主要職責(zé)，共同參與房屋建筑施工項目中。同時，各部門和各個施工人員積極配合質(zhì)量管理工作，以全面、全局的角度來把握與控制，從而使得工程高效、高質(zhì)額完成。最后，管理人員應(yīng)該提高自身的管理能力以及綜合素質(zhì)，協(xié)調(diào)施工各個環(huán)節(jié)，使其規(guī)范有序地開展，以便于順利完成工程項目竣工驗收。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制作為系統(tǒng)性工程，需要建筑工程企業(yè)給予足夠的重視，同時要落實(shí)好相關(guān)管理工作，不斷完善管理制度，健全建筑工程管理體制。此外，合理控制工程施工進(jìn)度，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，要做好房屋建筑工程施工管理工作，加強(qiáng)對進(jìn)度控制的研究，保障工程質(zhì)量的同時提高施工效率，為促進(jìn)我國房屋建筑工程的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

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