ABC管理法在卷煙廠設備管理中的應用

陳瑞

摘要：隨著我國經濟社會的不斷發展進步以及各行業改革的逐漸深入，現階段卷煙廠設備管理已經得到越來越多的重視。近些年來，隨著我國卷煙廠生產規模的不斷擴大和發展，現階段設備投資在全場運營總資金的比重越來越龐大。在現代生產發展過程中，卷煙廠的生產主要依靠機器設備及其構成的體系來支撐，而隨著生產自動化的不斷運行，雖然卷煙生產過程中的操作人員處于下降趨勢，但是技術和維修人員在卷煙廠生產過程中的比重逐漸增大。因此，本文對ABC管理法在卷煙廠設備管理中的應用進行了簡要分析，以促進現代生產水平的提升。

關鍵詞：ABC管理法;卷煙廠設備管理;應用研究

1、前言

為了提升卷煙廠生產運營過程中機械設備的利用效率，發揮機械設備在生產過程中的積極作用，減少由于設備故障造成的經濟損失，促進卷煙廠長遠發展，需要運用先進的科學技術，使其處于良好的工作狀態，確保卷煙廠生產計劃的如期活高效完成。隨著現代科學技術的不斷發展，現代化管理方法在各行各業得到較為深入的應用，現階段ABC管理方法已經在卷煙廠生產過程中得到了應用。對現已投入使用的各種設備，卷煙廠可以在具體生產過程中按照其重要作用和所占資金比重大小，將其劃分為ABC三個部分。同時，對卷煙廠中的設備進行不同程度的控制和管理，可以提升卷煙廠生產效率，降低生產成本，促進卷煙廠取得競爭優勢，實現長遠發展。

2、ABC管理法在卷煙廠設備管理中的應用策略分析

ABC管理法在卷煙廠設備管理中的應用策略分析具有一定的系統性和復雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開分析和探索：

2.1 ABC管理法在卷煙廠設備管理中的應用之評定設備分類標準

在對卷煙廠的生產設備進行評定的過程中，需要運用先進科學管理方法即ABC管理方法。在這一過程中，需要對現有卷煙廠設備進行不同等級的劃分和比例界限的控制。A類設備主要是指卷煙廠生產過程中引進的高精密設備，這種設備具有價格高昂和生產效率高的顯著特點，是車間或者卷煙廠生產過程中的關鍵設備。同時具有維修較為復雜且費用較高的顯著表現，因此這種高精密設備在產生故障的時會影響卷煙廠的整體生產進程，因為沒有代替設備可以促進卷煙廠持續生產，因此這種設備將列為卷煙廠A類設備，占全廠設備總臺數的十分之一左右。

C類設備主要是指卷煙廠生產過程中的自制設備，這種設備結構較為陳舊，同時價格較低。C類設備發生故障將不會影響卷煙廠的整體生產效率，因為會有替代設備促進卷煙廠持續生產。從比例界限而言，C類設備應在卷煙廠總體臺數的一半以上。除去卷煙廠生產過程中劃定的A類設備與C類設備，其余設備將歸為卷煙廠生產B類設備。這種設備發生故障不會引起卷煙廠整體生產系統的停止，但是會使得卻延長整體生產系統平穩運轉受到影響。

2.2 ABC管理法在卷煙廠設備管理中的應用之確定設備評價條件

在卷煙廠生產和運營過程中，為了更加精確地采用ABC分類管理方法，需要更加科學地劃分出ABC三類不同設備。因此，卷煙廠在研究和討論的基礎上，依據廠內擁有設備的分類標準，同時考慮到不同種類設備在生產經營過程中的不同特性，因地制宜地設計了每類設備的評價條件。為了發揮ABC管理方法的積極效果，最大程度的降低卷煙廠生產成本，提升卷煙廠運營效率，卷煙廠管理層組織專業技術人員給廠內各種已有設備進行打分評價，同時結合每類設備最終的平均分數，在此基礎上更加科學地劃分出ABC三類設備。

例如，在單臺平均分值達到一定分數基礎上，將其劃分為卷煙廠生產經營過程中的A類設備。當單臺平均分值低于某一分值，則將其劃分為卷煙廠生產運營過程中的C類設備。當A類設備與C類設備確定完成之后，其余設備將劃分為卷煙廠生產運營B類設備。在不同種類設備劃分的基礎上，ABC管理方式的運用將發揮更大的積極效果，使得卷煙廠管理層將運營重點和維修重點更好地放在A類設備等重點設備上，從而有效降低整體維修成本和運營成本，提升A類運營效率，促進卷煙廠長期穩定發展。

2.3 ABC管理法在卷煙廠設備管理中的應用之制定分級管理方法

根據ABC管理方法的實際運行規律我們可以看出，在卷煙廠實際運行過程中，A類設備將集中于某一車間。并且，從總資金方面來看，A類設備會占據總體設備金額的四成以上。通過分析研究我們可以看出，這主要是因為A類設備使用進口卷煙和專用設備比例較高，總體而言A類設備生產出的卷煙價值也更高。一旦此類機器出現故障，不僅僅會使得卷煙廠整體生產面臨停產風險，而且A類設備維修時間更長，維修費用更高，其出現故障將會嚴重影響到卷煙廠的正常生產流程和總體經濟效益，因此，應把A類設備所在車間列為卷煙廠生產過程中的重點管理對象，進行更加專業化的管理。

B類設備作為較為常見的設備，將會分布于卷煙廠生產的各個車間。而C類設備將會分布在卷煙廠生產的車隊。針對每類設備對卷煙廠生產過程的影響程度，可以將不同設備進行分級，采取更加先進的分級管理方法。卷煙廠的管理層可以通過制定一系列卷煙生產和設備應用管理的規章制度以及實施措施，促進卷煙廠生產順利進行，保證整體生產流程的穩定性。

2.4 ABC管理法在卷煙廠設備管理中的應用之分級管理效果分析

通過實驗調查與分析記錄我們可以看出，卷煙廠生產和運營過程中應用ABC分級管理方法具有顯著的積極效果。由于在卷煙廠生產和運營過程中已經對所有機械設備進行科學合理的分級，對重要的A類設備已經實施重點采購和重點保管等多項措施，這使得備件庫存金額在卷煙廠生產運營的近兩年內并沒有呈現大幅增長。通過數據研究我們可以發現，雖然在卷煙廠生產運營過程中設備維修費用的總體絕對值仍然處在逐年增長的狀態，但是從增長率方面來考慮，設備維修費用的整體增長率已經逐步減慢。

在卷煙廠運營和生產過程中，對A類生產設備進行重點管理和科學維護，同時采用現代化的檢測手段，已經使得A類設備在生產過程中發生故障的次數呈現明顯下降的趨勢，這大大提升了卷煙廠A類設備的利用效率，降低了維修費用，促進了卷煙廠生產流程的持續性和高效性。同時，一系列重大措施使得A類設備大修周期得以延長，為進一步降低卷煙廠生產成本，提高卷煙廠整體運營效益奠定了堅實的基礎。對ABC管理法在卷煙廠設備管理中的應用進行分級管理效果分析具有顯著的必要性，可以檢測這一方法是否適合卷煙廠設備管理和效率提升。

3、結束語

綜上所述，隨著我國經濟社會的不斷發展，以及卷煙廠生產規模的逐漸擴大，現階段先進管理方法在卷煙廠設備管理中的應用具有顯著的積極意義和應用價值。ABC管理法作為先進的管理方法，可以在卷煙廠設備管理中發揮巨大作用。從總體而言，ABC先進管理方法在卷煙廠設備管理過程中的應用具有復雜性和系統性特征，首先需要評定設備的分類標準，將廠內設備劃分為ABC三個種類;其次需要確定設備的評價條件，之后需要制定分級管理的方法，最后需要對分級管理的實際應用效果進行評定和分析，來確定ABC管理方法是否有效。從總體而言，ABC管理方法在卷煙廠設備管理中的應用具有顯著的積極效果，可以有效降低整體運營成本，提升運營效率，促進卷煙廠長遠發展。

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