淺談加強園林施工管理及成本控制的方法

王彪

【摘要】本文以提升園林施工管理效率的重要方法為切入點，展開具體分析，并以此為依據(jù)，提出合理開展施工成本預(yù)算工作、做好園林整體施工成本的管控工作、提升施工現(xiàn)場管理重視度等幾方面重要成本控制方式。

【關(guān)鍵詞】園林;施工管理;成本控制

【引言】園林工程施工項目是一項綜合性比較強的項目，在開展這項工作期間，其會涉及到多項工作內(nèi)容。其中園林施工管理和成本控制工作是關(guān)鍵性的管理工作內(nèi)容。注重開展施工管理和成本控制工作，是推動園林施工項目向規(guī)范化方向發(fā)展的重要舉措。本文就是從加強園林施工管理工作入手，展開闡述，針對如何爭取開展成本控制工作進行全面探討。

1提升園林施工管理效率的重要方法

1.1構(gòu)建全面化的園林施工管理體制

為了能夠有效增強園林建設(shè)施工管理工作的實際價值，就要構(gòu)建全面化的園林施工管理體系。在實際開展園林建設(shè)施工期間，其會受到多種外界因素的干擾，所以在構(gòu)建全面性化的施工管理體制時，要充分考慮的多種不同因素，將管理職責(zé)與管理權(quán)利進行全面統(tǒng)一，不斷優(yōu)化園林建設(shè)施工各個方面的資源結(jié)構(gòu)，增強各個施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性。在開展施工管理工作時，要結(jié)合園林施工建設(shè)的具體狀況進行細致分析，借鑒其他相關(guān)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，運用科學(xué)結(jié)構(gòu)管理模式，嚴格管控園林施工質(zhì)量，在優(yōu)化園林施工管理體系的基礎(chǔ)上，保證園林建設(shè)項目的可靠性。

1.2制定詳細的園林施工規(guī)劃設(shè)計方案

無論是內(nèi)部成本，還是外部施工環(huán)境都會對園林實施建設(shè)的質(zhì)狀況造成影響。在開展園林施工工期安排建設(shè)工作期間，要綜合考慮各項因素對其的影響，結(jié)合園林施工建設(shè)要求，制定詳細的園林施工規(guī)劃設(shè)計方案，準確把握施工節(jié)點，為后續(xù)順利開展園林建設(shè)與管理工作提供重要參考依據(jù)[1]。在制定規(guī)劃設(shè)計方案期間，要明確標明退場、材料采購、材料儲存等具體內(nèi)容，在降低園林施工管理成本的基礎(chǔ)上，增強園林施工建設(shè)的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。

2嚴格管控園林施工成本控制的重要方法

嚴格管控園林施工建設(shè)成本，能夠提升園林施工建設(shè)項目整體經(jīng)濟效益，同時也能提升園林建設(shè)行業(yè)在社會整體發(fā)展的影響力。在開展成本控制工作期間，要注重考慮園林施工建設(shè)的優(yōu)點與建設(shè)價值。

2.1合理開展施工成本預(yù)算工作

合理開展成本預(yù)算工作，既能優(yōu)化園林施工資源結(jié)構(gòu)，同時也能增強園林施工建設(shè)的整體經(jīng)濟效益。首先，要注重管控材料成本。運用綠色環(huán)保型材料開展園林建設(shè)工作，注重管控新型材料的動態(tài)變化狀況。目前，我國園林建設(shè)行業(yè)的市場環(huán)境不斷變化，想要提升自身的市場競爭力，就要運用低成本做高效益的施工工作。其次，成本控制人員還要注重管控人工成本，結(jié)合園林建設(shè)實際需求，合理配置人力資源，防止產(chǎn)生浪費勞動力的現(xiàn)象。最后，要做好施工機械成本的管控工作，積極引進先進大型設(shè)備，提升機械設(shè)備的利用率，為園林施工建設(shè)項目創(chuàng)造更多收益。

2.2做好園林整體施工成本的管控工作

園林施工管理工作內(nèi)容復(fù)雜多樣，其中施工成本管控工作就是一項關(guān)鍵性工作內(nèi)容。在完成基礎(chǔ)的施工管理工作之后，要合理調(diào)配施工資金，做好成本管控工作，如圖一所示。在實際開展這項工作期間，要注重分析多項影響因素與施工質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)性，在提升園林施工利潤的基礎(chǔ)上，能夠全面提升園林施工建設(shè)的經(jīng)濟發(fā)展水平[2]。不僅如此，園林施工的各個環(huán)節(jié)要減少不必要的開支，不斷優(yōu)化園林施工管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)，合理利用施工人員，根據(jù)崗位需求，將各項工作職責(zé)落實到相應(yīng)的崗位上。

2.3提升施工現(xiàn)場管理重視度

園林施工建設(shè)項目的高層管理人員，要深入到園林施工現(xiàn)場進行實地考核，結(jié)合園林施工建設(shè)設(shè)計方案，了解園林施工準備工作狀況。在完成園林施工建設(shè)前期考察工作之后，即便其存在細微的施工變化，也要格外重視。尤其實在開展綠化工作期間，因為其施工內(nèi)容非常復(fù)雜，所以在完成基礎(chǔ)性的綠化工作之后，可以將剩余工作交由專業(yè)團隊進行施工和審核，這樣能夠降低返工風(fēng)險。在統(tǒng)計施工現(xiàn)場的相關(guān)數(shù)據(jù)時，可以要運用土量法，運用先進技術(shù)管控園林施工程序，其在合理的預(yù)算范圍內(nèi)對其進行控制，能夠不斷優(yōu)化成本控制結(jié)構(gòu)，進而實現(xiàn)預(yù)期預(yù)算的成本控制目標。

結(jié)束語：綜上所述，在開展園林施工建設(shè)工作之前，就要做好成本預(yù)算工作。而在園林施工建設(shè)期間，既要注重提升園林施工建設(shè)質(zhì)量，也要運用多種方式降低整體施工成本。基于此，園林施工建設(shè)人員，就要不斷強化職工質(zhì)量管控力度，注重管理各個施工環(huán)節(jié)的施工進度，在節(jié)省資金成本的狀況下，提升園林施工建設(shè)和成本控制效率，為今后推動城市化進程迅猛發(fā)展創(chuàng)造條件。

參考文獻：

[1]楊茵.園林景觀建筑工程的施工管理——評《園林綠化工程施工技術(shù)》[J].工業(yè)建筑，2019，49（11）：201.

[2]滕葛.探討園林綠化工程管理中的問題及解決對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（10）：47+49.