朱海明
摘要:BIM模型具有很強的直觀性。用電腦把平面圖轉換成立體模型,所有有關建筑的數據都能直觀地顯示出來,并在模型中一一對應,找出相應的構件,同時還能對模型進行旋轉移動操作,全方位、立體地觀察模型,如觀察建筑空間內的具體管線布置、設備布置等,通過鼠標拖動,可以看到三維模型中對應的位置和構件的數據信息。針對特定的附加部件,在仿真結束后刪除,不會對模型數據產生任何影響,仿真過程能迅速幫助專業工程師找出設計缺陷或影響施工的不利因素,從而制定進一步的改進措施,數據庫的建立可充分利用網絡資源的豐富,擴展信息數據庫,工程師可參考相似的建筑模型,進行類比分析,然后建立適合本次設計的模型,大大提高設計的效率。
關鍵詞:BIM技術;機電設備;施工過程;應用
1 BIM技術概念分析
BIM是Building Information Modeling的縮寫,為建筑信息模型。通過信息模擬系統實現土木信息的真實模擬,能實現在線復原建筑構件、工程進度等幾何信息和非幾何形狀信息,實時監控建筑工程。目前,BIM技術在建筑行業的應用范圍很廣,在維護建筑工程安全穩定發展方面發揮著非常重要的作用。從BIM技術的優勢性出發,分析數字表達、信息資源共享、工作過程的全監控和同步建筑工程工作的特點,可以令其有效地應用于大規模的機電工程管理。
2質量管理存在的問題
2.1單一管理模式
當前我國建筑行業發展過程中,往往是由施工企業和監理企業對機電安裝工程質量進行監督,監督方式比較單一,管理松懈。此外,一些機電安裝工程質量管理過程中,由于缺乏先進、科學的技術手段,導致在進行工程質量監督時,過分地依賴于監督人員的主觀意識,使監督工作不能滿足質量監督的要求,最終導致機電安裝項目出現破碎化發展的局面。
2.2 檢查程序不嚴格
檢驗是機電安裝工程質量管理過程中比較重要的一項工作,它既能檢驗施工質量和施工安全,又能檢驗現場工作人員的施工技術能力。由于其中缺乏對BIM技術的有效引證,導致在具體的施工質量檢查過程中,仍主要依靠檢查員的個人主觀意識,最終影響整個機電安裝項目的質量。
2.3 建筑信息較混亂
目前建筑行業中,機電工程作為一個重要組成部分,由于施工難度大,信息復雜,信息管理比較混亂,質量控制點分散,影響質量的因素眾多,不能做到有效管理。機電工程施工過程中質量控制體系缺乏有效性,針對其中的施工信息統計與處理存在嚴重的不合理之處。與此同時,在施工前不可缺少對質量問題的預防及預處理作業,在工程施工中忽略了對質量的管理,導致機電工程存在嚴重的質量問題。
3機電設備安裝管理要點
3.1進度管理
在機電安裝過程中,常常會穿插建筑裝修,由于各工種之間相互影響,往往會影響安裝的效率。為了保證整個機電安裝項目可以順利的進行,施工單位在施工過程中需制定詳細且目的性明確的進度管理。在施工計劃階段,應充分利用BIM技術的可視化等虛擬功能來評估不同施工解決方案、規劃安裝進度和系統作業流程,同時施工單位需要對施工人員進行科學的培訓,必須保證每一位人員對于圖紙和所需技術都完全掌握。安裝過程中任何相關工作都可能影響項目進度,因此必須對時間節點進行嚴格管控,通過使用3D模型的坐標放樣,快速精準的進行驗收。此外,利用BIM特點將施工進度及時向上級單位進行匯報。當遇到特殊情況導致設備問題在施工過程中遲遲無法解決,耽誤工程進度,則需要及時調整項目進度計劃,同時應與上級單位溝通,獲取最近工程進度信息,必要時進行窩工索賠。
3.2成本管理
項目成本是整個項目建造過程中一個檢驗施工方工作能力和項目管理水平的重要指標。成本管理即在滿足項目施工時間節點與施工質量的前提下,采取科學的管理方式方法把施工的成本降到最低。項目成本管理,是為了達到與公司簽訂的項目責任成本,為實現這一目標,項目部建立項目經理成本控制體系,安排預算人員,負責成本控制和索賠管理。為了實現對成本的控制,項目部要重點做好以下幾個方面的工作:首先,公司根據項目現場制定成本方案,對項目成本進行分類,對項目成本進行分解,尋求降低成本的途徑和措施,制定詳細的目標成本計劃進度和目標將成本控制措施落實到表中,并落實崗位責任,同時制定成本控制措施、方法,定期檢查并及時改進;此外,根據項目現場情況,建立項目成本收支明細表,分項記錄項目成本施工過程中,每月結算一次,并比較、分析和評價項目目標的成本;其次,根據項目部對生產和調度的各種因素進行了細致的規劃,力求做到優化配置、合理利用,要盡可能實現實時動態管理,避免因為進度計劃不及時或者無組織調度導致盲目停工、工作減速、積壓浪費和效率低下。在施工安裝過程中,通過施工前BIM技術的整合,減少重置施工與失敗成本,節省工期。同時利用BIM技術對整個施工進行全過程模擬,減少機電設備運送成本及部分工序的錯誤。
3.3安全管理
隨著機電安裝工程的規模不斷擴大,各種安裝工程事故(特別是施工階段)引起了社會的關注。對于風險的識別,方式較多,一般有專家意見法、頭腦風暴法、安全檢查法、故障模型及影響分析法等,對于每種方法都有自身的使用條件和適用范圍。根據對風險原因分析,大致有操作人員的非法操作、施工人員無證件任命、安全教育和培訓的不足和缺乏經驗等。
對于安全管理其目的是盡量減少施工過程中風險所帶來的損失。應對和控制是安全管理的最終目標,應從風險規避、風險防范、風險轉移、風險緩解、風險預留和風險監管的等方面提出機電安裝工程在施工過程中存在的風險和應對措施;并從組織、培訓、演練、考核和獎懲等方面提出機電安裝施工階段安全管理制度,保證在機電安裝工程階段的高效管理。
對于施工過程中可能產生的風險,除做好日常安全管理外,項目重點從以下幾個方面加強安全控制:一是組織建設。項目部應建立包含每位成員的安全管理體系,將書面安全職責落實到每個人,二是安全管理規劃。項目部應安排制定安全施工標準,對于廠房、泵房、機房和高低壓配電室等,從系統、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件等方面制定專項應對安全方案和技術措施,確保項目施工按照日常規劃和安排順利進行。在施工規劃期,利用BIM技術對整個建筑物造型有初步了解,施工過程中的防護措施提前布置完成,如鋼結構材料強度提前計算;軟件模擬機具施工吊裝情形,檢查必要措施,增加施工時安全性。
結論
總之,如今BIM技術在建筑建設施工中應用廣泛,并且經過實踐證明,BIM技術應用于建筑工程的施工管理具有可行性,現在海內外的建筑行業中也有很多成功的實踐案例,相關技術人員應不斷鉆研摸索,利用BIM技術提升建筑施工的經濟效益和社會效益。縱觀建筑行業,現在BIM技術的投入和創收仍有很大的發展空間,相信通過行業龍頭帶領、企業跟進,中國建筑施工中BIM技術的應用將會更加廣泛。
參考文獻:
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