企事業單位人力資源管理工作改進探析

文/王榕

當前，我國企事業單位之間面臨著越來越激烈的國內外市場競爭，但歸根結底是科技、人才的競爭。為了使企事業單位在市場經濟中實現高效運作和可持續發展，有必要加強金融機構的人力管理，以提高金融機構的服務水平和效率[1]。如何加強和改進企事業單位人力資源管理，是本文研究的重點。

一、企事業單位的人力資源管理概要

企事業單位已然成為各種人才的聚集地，企事業單位在國民經濟發展中起著不可或缺的作用。企事業單位的人力資源主要包括行政人員、專業技術人員和后勤服務人員等，他們都具有人力資源的基本特征。同時，企事業單位的主要任務是發展社會經濟、為社會服務，維護社會平等，促進國家發展[2]。為此，企事業單位的人力資源要注意質量，體現政治道德、體現企事業單位的職業道德，增強企事業單位人力資源的科學文化素質，企事業單位的人力資源管理顯得尤為重要。

二、企事業單位人力資源管理中出現的問題

（一）缺乏人力資源管理理念

企事業單位的人力資源管理工作存在明顯的缺陷，企事業單位部門種類多、員工人數多。企事業單位的員工對人力資源管理缺乏足夠的認識也是造成人力資源管理工作管理效率和質量低下的主要原因[3]。另外，由于企事業單位本身缺乏管理意識，視人力資源為一個獨立的行政單位，造成人力資源管理喪失許多功能，不利于進行科學合理的人力資源管理。企事業單位管理者的人事管理意識薄弱，容易出現各種人事問題。例如，員工消極的工作態度使得員工經常缺勤、遲到、早退等，阻礙了企事業單位業務部門的發展。

（二）人力資源分配不合理

當前企事業人事選擇制度與市場經濟體制改革和繼續深化發展方向相矛盾，容易摻雜領導者的個人情感因素。很多企事業單位的內部員工往往是通過關系或地位進入的企事業單位，缺乏人才能力和綜合素質能力，這嚴重損害了企事業單位人員招聘的方向[4]。這種影響強烈地壓抑了真正具有才能、才干的人，并且影響了他們對于這些企事業單位的貢獻。真正擁有能力的人才或真正具有價值的人力資源群體會認為職業素質和技能水平與是否能被企事業單位招聘毫不相關，他們的能力也無法得到重視。通過關系或地位進入企事業單位的員工大多是為了盡早升職加薪，把精力放在了吹捧領導、自我表現等方面，無法做好本職工作，不利于企事業單位的長期發展。另外，部分企事業單位領導缺乏責任感，不重視開展企事業單位內的人力資源分配工作，因此企事業單位內的職位和業務流程等被忽略。企事業單位員工也無法正常了解每項工作的具體負責人是誰，每項工作的標準化流程是什么，這不利于企事業單位內部人力資源的合理分配和各項業務工作的進一步開展。

（三）缺乏管理機制

當前，我國的大多數企事業單位都受到傳統公司管理思想和觀念的影響，而企事業單位沒有意識到人力資源管理系統的重要性，也沒有建立自己完整的人力資源管理系統，缺乏人力資源管理的必要條件。此外，我國企事業單位人力資源管理人員的年齡普遍偏高，如果企事業單位不能及時補充人力資源，那么就會缺乏完整的人力資源管理機制，企事業單位內部的管理將會出現混亂，不利于企事業單位的長期發展。因此，為了實現企事業單位的發展，有必要在企事業單位內部建立完善人力資源管理制度，并時刻考慮時代環境的變化，不斷進行完善。

三、企事業單位人力資源管理工作改進的具體措施

（一）改進企事業單位人力資源管理理念

以人為本的理念可以適用于企事業單位的人力資源管理工作中，這符合現代企事業單位管理中以人為本的中心思想。以人為本的人性化管理可以有效地提高企事業單位員工的工作熱情、工作創造力以及工作的積極性[5]。在企事業單位中實施人性化的管理指的是將企事業單位員工視為具有不同需求和發展能力的人，并將其視為企業發展中最寶貴的資源。企事業單位人力資源管理非常重視員工的精神動機和價值觀的體現。它的主要目的是使企事業單位員工能夠充分展示自己的才能，并通過自己的努力獲得晉升和薪水。此外，通過各種方式管理員工，可以有效地激發企事業單位中所有員工的熱情和創造力。通過在人力資源管理工作中引入以人為本的理念，可以有效地確定員工就是企事業單位的主體部分，并有效地增強了員工對公司單位的責任意識和歸屬感。將以人為本理念納入企事業單位人力資源管理是一種高效的管理方法，可以有效地通過企業文化激發企事業單位員工的工作熱情，促進企事業單位從系統管理向人性化管理的轉變，可以大大減輕企事業單位人力資源管理人員的工作壓力，同時有效地促進了企事業單位各項工作的持續開展。

（二）建立完善的人力資源管理機制

通過建立完善的企事業單位人力資源管理機制，可以有效地維護企事業單位的秩序。同時，完善的人力資源管理機制也是企事業單位人力資源管理工作嚴謹、科學、合理和高效的有力保障。如果企事業單位要建立完整的人力資源管理機制，則首先必須堅持人力資源管理的核心概念，并利用它來建立自己的企事業單位文化，以此改善其人力資源管理機制。例如，企事業單位需要不斷完善和細化人力資源管理機制，并將其劃分為多個人力資源管理規則，例如招聘規則、培訓規則、人員調整規則和定期考核評估規則，以提供標準化的企事業單位人力資源管理，只有引入合理、高效的人力資源管理制度，才能充分發揮人力資源的作用，并在企事業單位層面有效實現可持續發展。

（三）完善績效考核制度

企事業單位現行的績效考核制度，是理清企事業單位人員晉升提薪和企事業單位人員招聘的重要基礎，也是切實改善企事業單位激勵結構的重要保證。因此，企事業單位需要建立完整的考核制度標準，使用合理有效的方法來評估和驗證員工的績效，并最終使用綜合評估方法確定員工的整體績效。在績效評估過程中，企事業單位必須堅持公平、公正的原則，講求實際，根據員工的實際表現進行績效考核。例如，可以根據員工的道德素養、工作效率、工作成績等方面評估員工工作。這不僅可以激發員工的潛力，促進實際業務能力的提高，也有利于企事業單位人力資源管理工作的發展和完善。

（四）建立企事業單位人才激勵體系

通過在企事業單位建立人才激勵體系，可以有效地激發公司新老員工的工作熱情。激勵制度可以最大程度地發揮人才潛力，有效提高員工的工作能力。在激勵機制中，企事業單位可以設置住房補貼、生活津貼、養老金制度等激勵措施，以有效激發員工的工作熱情并提高他們的工作效率。制定人員激勵制度以獎勵表現出色的員工。顯然，該獎勵機制是按工作量分配的，因此企事業單位的員工可以將知識轉變為經濟，并促進企事業單位的發展。

在企事業單位中，薪酬激勵機制是有效提高企事業單位人力資源管理人員競爭力的重要手段。只有完整的薪酬激勵機制才能有效吸引企事業單位人才、留住人才并為人才發展提供保障，減少企事業單位員工的后顧之憂。因此，企事業單位需要建立完善的薪酬激勵機制。首先，企事業單位要確保薪酬的分配是公平、有效的，而公平是效率的前提。通過建立公平的薪酬分配系統，才能更好地滿足員工的需求。許多員工不僅在實際工作中關注內部薪酬體系的公平性，而且還普遍關注外部薪酬體系的流程。這要求企事業單位充分考慮其發展。企事業單位可以通過緊密聯系績效評估結果與員工獎勵機制，為員工創造激勵效果，讓表現更出色的員工獲得更多的獎勵和福利待遇，提高企事業單位員工的工作主動性，有利于企事業單位人力資源管理。

（五）加強企事業單位的文化建設

企事業單位的長期發展與良好的企事業單位文化密不可分。加強企事業單位文化建設，可以促進企事業單位的可持續發展，加強企事業單位內部聯系。首先，根據企事業單位的實際發展，有必要為企事業單位的發展樹立正確的文化背景，提高精神激勵的作用，增加企事業單位員工的實際工作熱情，使他們融入企事業單位并為企事業單位做出貢獻。其次，企事業單位提供文化和精神激勵措施，有利于規范企事業單位員工的行為。在良好的文化氛圍下，員工可以自覺遵守單位制度。在實際工作中，他們能夠自我約束。最后，企業積極弘揚現代先進觀念，優化管理體制，積極加強創新與文化改造，與時俱進，摒棄舊觀念，確保文化建設的有效發展。

四、結語

企事業單位的長期發展與良好離不開健全完善的人力資源管理機制。通過更新人力資源管理理念、改良現行績效考核制度、建立人才激勵體系、強企文化建設，逐步實現企事業單位人才資源管理機制的逐步進化，真正最大限度地發揮人才作用，體現人才價值，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地，在市場經濟中實現高效運作和可持續發展。