激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用探討

文/史燕霄

一、激勵機制概念以及作用分析

（一）激勵機制概念

激勵機制是企事業單位提升員工工作熱情的一種方式，同時在人力資源管理中實施激勵機制也可以有效優化事業單位資源配置。從概念方面而言，激勵機制是指事業單位通過特殊的方式構建管理體系，促進員工工作最大化的過程。同時，激勵機制也是一些企業與事業單位將理想轉化為現實的重要手段。激勵機制一般分為物質與精神兩方面：在物質方面，事業單位可以通過發放獎金以及一些禮品等，從而提升員工工作積極性；在精神方面，事業單位可以對員工進行升職以及表彰等方式加以鼓勵[1]。

（二）激勵機制作用分析

1.滿足人力資源管理改革工作的需求

隨著我國全面深化改革的開始，眾多事業單位也開始進行人力資源管理方面的改革工作。事業單位人力資源管理的改革工作主要分為以下兩點：第一，事業單位希望通過人力資源管理制度改革提升員工工作積極性，打造一支德才兼備，具有強烈事業心和奉獻精神的人才隊伍；第二，事業單位希望通過人力資源管理制度的改革，提高事業單位的人才利用率，培養一支結構優化、業務精湛的人才隊伍。而在人力資源管理中實施激勵機制，可以通過獎罰機制有效帶動員工的積極性，從而滿足事業單位進行人力資源管理改革的第一目標。同時，實施激勵機制還可以對表現優異的員工進行升遷，形成單位內部的人才流動，進而實現人才的充分利用。

2.促進員工實現長遠發展

在事業單位中實施激勵機制，不但可以滿足人力資源管理改革工作的需求，而且可以促進員工實現長遠發展。激勵機制可以對事業單位的員工起到一定的引導作用，促使員工加強學習，提高自身的綜合能力。此外，激勵機制中的獎金、培訓、升遷以及榮譽等也會促使員工更加愛崗敬業、勤于奉獻，并把自身的發展融入單位事業之中。因此，激勵機制可以有效促使員工實現長遠發展。

3.優化人力資源配置

激勵機制可以幫助事業單位優化人力資源配置。首先，通過實施激勵機制事業單位可以有效提升員工的工作熱情。其次，通過實施激勵機制事業單位還可以發現人才，并根據人才自身優勢合理任用，從而優化事業單位的人力資源配置，提升人才利用率。

二、事業單位人力資源激勵機制存在的問題

雖然事業單位在人力資源管理中運用激勵機制可以提升員工的工作熱情，并優化人力資源配置。但是，事業單位在運用激勵機制的過程中還存在諸多問題，如果運用不當甚至會起到削弱作用。

（一）缺少良好的激勵氛圍

首先，在事業單位人力資源激勵機制中存在缺少良好激勵氛圍的問題。造成這一現象的主要原因是部分事業單位中的管理人員，由于受到傳統人事管理思想的影響，從而缺乏現代人力資源管理的理念與認識。其次，在激勵機制中缺少對職工個人利益的重視，會導致事業單位無法形成良好的激勵氛圍。事業單位中缺少良好的激勵氛圍，不但會嚴重影響到員工的工作積極性，而且會造成人才外流，影響事業單位的發展。

（二）激勵機制不夠完善

事業單位激勵機制不夠完善，存在物質和精神獎勵不平衡、考核體系不配套等問題。在上文中，筆者曾提到激勵機制共分為兩部分：其一為物質方面，其二為精神方面。物質方面的獎勵既可以緩解員工的經濟壓力，又可以使員工得到切實的利益，從而提升員工的工作熱情。而通過精神方面的激勵可以有效提升員工對事業單位的歸屬感、認同感，從而提升其工作熱情。因此，在實施激勵機制時事業單位務必保證精神獎勵與物質獎勵相平衡。二者一旦失衡，不是影響到員工的工作熱情，就是降低員工對于事業單位的歸屬感，最終造成人才流失。無論何種激勵方式都要有可操作性、規范性、可精準考量，必須做到公開、公平、公正，否則就會適得其反[2]。

三、在事業單位人力資源管理中運用激勵機制的相關措施

（一）提升激勵管理意識水平

為了改進事業單位在人力資源管理中運用激勵機制所暴露出的一系列問題，首先需要提升事業單位管理人員的激勵管理意識水平。在上文中曾提到，出現缺少良好的激勵氛圍這一問題的主要原因，是管理人員激勵管理意識水平低下，缺乏對現代人力資源管理意識所造成的。因此，針對這一問題，需要改變管理人員對人力資源管理的認識，并使其明確員工自身發展的重要意義。此外，為了完善事業單位人力資源管理中的激勵機制，管理人員還需要提升現代人力資源管理的認識，明確員工物質方面以及精神方面的需求，從而更好地通過實施激勵機制完善人力資源管理制度。

（二）改進并完善激勵考核、監管制度

在提升管理人員激勵管理意識水平的同時，事業單位還需要改進并完善激勵機制的考核、監管制度。單位的激勵機制要有連續性，便于實施，精準考核，而且要統籌兼顧?？冃Э己梭w系是激勵機制中極為重要的一部分，通過績效考核可以準確掌握員工的政治素養、工作能力及業務水平等情況。因此，為了完善激勵機制，事業單位需改進并完善績效考核體系。為了保證激勵機制的公平、公正、合理，事業單位的激勵機制體系中還需要有監督、公示機制。相關部門應對此項工作進行跟蹤監督，并對擬定獎勵的最終人選進行公示[3]。

（三）完善事業單位激勵機制相關內容

除上述兩點外，事業單位在建立完善的激勵體系的同時，還需要完善激勵機制的相關內容：第一，在激勵機制中不僅要有物質方面的獎勵，還應有一定精神方面的，二者保持相對平衡；第二，制定嚴格的賞罰制度以及員工升遷制度；第三，制定相應的員工培訓計劃，多方面對員工實施獎罰，提高員工的工作積極性以及對事業單位的歸屬性。

四、結語

綜上所述，完善激勵機制將會對事業單位的發展起到良好的促進作用。為了更好地完善激勵機制，我們需要提升管理人員的激勵意識水平、改進并完善激勵機制的內容、考核、監管制度。只有通過對激勵機制的完善，事業單位才能夠有效滿足人事管理改革工作的需求，促進員工實現長遠發展并優化事業單位中的人力資源配置，從而促進事業單位的發展。