電力企業(yè)人力資源薪酬管理常見問題及對策探究

劉玉梅

摘 要 本文基于對薪酬管理概念的介紹，分析企業(yè)人力資源管理中薪酬管理工作的重要作用，總結(jié)電力企業(yè)開展人力資源薪酬管理時出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的薪酬管理對策，以期為電力企業(yè)的人力資源管理部門提供一定的參考經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源 薪酬管理

一、引言

在當(dāng)下這個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，電力市場的競爭更加激烈，現(xiàn)代電力企業(yè)面臨極大的生產(chǎn)和競爭壓力。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭從本質(zhì)上講，就是人才的競爭。面對目前人力資源管理中比較普遍和嚴(yán)重的人才流失問題，電力企業(yè)需要提高對此工作的重視程度，解決薪酬管理中存在的問題，滿足員工的多元化追求，發(fā)揮薪酬管理的激勵作用，保證人才價值最大化的實現(xiàn)，促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

二、薪酬管理的概念

所謂薪酬管理，就是根據(jù)員工為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)的大小來分配薪酬。此工作直接關(guān)系員工的切身利益，是人們選擇工作的關(guān)鍵因素。在電力企業(yè)中，薪酬管理內(nèi)容主要有薪酬水平管理、薪酬體系管理以及薪酬結(jié)構(gòu)管理等，具體地說就是關(guān)于基本工資、獎勵工資以及福利等內(nèi)容的管理。薪酬管理工作與人力資源管理工作的最終目的相同，主要是對員工起到吸引和鼓勵的作用，留住人才并發(fā)揮人才的價值，讓人才為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。從另一個角度分析，薪酬管理工作還具有保障、激勵和調(diào)節(jié)的作用。薪酬管理最為重要的就是激勵作用，它有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

三、電力企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性

薪酬管理工作屬于人力資源管理工作中的重要內(nèi)容。首先，其有助于提升員工的工作積極性。這主要是因為，在現(xiàn)代企業(yè)中，員工選擇工作的關(guān)鍵條件就是收入待遇。企業(yè)有良好的薪酬管理體系，表現(xiàn)出科學(xué)和公平的特點，可以滿足員工的物質(zhì)需求，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。其次，有助于實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)營目的。這主要是由于，科學(xué)的薪酬管理工作可以發(fā)揮其機(jī)理作用，引導(dǎo)員工努力工作，且保證其努力方向與企業(yè)發(fā)展方向相同，從而達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目的。最后，科學(xué)的薪酬管理還可以減少人員流失，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、電力企業(yè)人力資源薪酬管理中的常見問題

（一）缺乏動態(tài)的薪酬管理方法

在企業(yè)中，員工的薪酬結(jié)構(gòu)是隨著員工的績效、工作難度以及市場發(fā)展實際情況而不斷改變的。只有這樣才能發(fā)揮其激勵作用，激勵員工為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)，不斷提升自身的薪酬。但是目前多數(shù)電力企業(yè)中的薪酬體系是固定不變的，或者只有少數(shù)員工的工資有所改變，大多數(shù)人的薪酬待遇之間沒有明顯的差別，沒有做到根據(jù)電力企業(yè)的實際運(yùn)營情況進(jìn)行調(diào)整，這會引發(fā)薪酬發(fā)放不合理的問題。

（二）內(nèi)部激勵制度不完善

薪酬管理最主要的作用就是激勵員工，提升員工的工作熱情，鼓勵員工發(fā)揮其最大價值并實現(xiàn)自我價值，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是，總結(jié)目前電力企業(yè)薪酬管理中的問題，還存在基層員工的薪酬待遇較差的問題。這導(dǎo)致其無法感受到企業(yè)的關(guān)懷，缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃，還容易心生不滿，影響其工作積極性。此外，在目前的薪酬管理中，仍然采用單一和片面的口頭表揚(yáng)和發(fā)獎金等激勵方式，在執(zhí)行激勵機(jī)制的過程中存在不公正的情況，無法滿足員工的多元化需求，導(dǎo)致員工的工作積極性降低。

（三）薪酬制度存在問題

按勞分配是我國最基本的勞動制度，但是目前多數(shù)電力企業(yè)難以根據(jù)員工的實際勞動和需求，調(diào)整薪酬管理制度，造成了薪酬不能按勞分配以及無法滿足員工生活需求等問題，影響了員工的工作積極性。而且在薪酬發(fā)放的過程中，仍然采取長期不變的薪酬發(fā)放方式和分配制度，無法滿足所有員工的多樣化需求，導(dǎo)致薪酬管理模式缺乏有效性，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。例如，目前不合理的薪酬結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)為固定收入占比較高，而浮動收入占比較低的問題。職工收入分配在一定程度上存在平均主義和“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，骨干職工與一般職工的收入差距不大，績效獎金的分配與工作任務(wù)、工作性質(zhì)、工作地域和定員人數(shù)等因素結(jié)合得不緊密。

（四）薪酬制度不符合市場的發(fā)展?fàn)顩r

面對目前激烈的市場競爭，電力企業(yè)在追求發(fā)展的過程中，也將更多精力放在擴(kuò)大生產(chǎn)和更新產(chǎn)品方面，忽視了人力資源管理工作，尤其是在新媒體的沖擊下，員工的價值觀和消費觀發(fā)生改變。在目前的市場發(fā)展?fàn)顩r下，電力企業(yè)傳統(tǒng)的薪酬管理方式已經(jīng)無法滿足員工追求更高的物質(zhì)生活的需求，難以調(diào)動員工的積極性。不僅如此，目前薪酬制度中的員工福利、工作條件以及社會保障等方面存在不完善的地方，也導(dǎo)致電力企業(yè)中的人力流失問題嚴(yán)重，影響了電力企業(yè)未來的發(fā)展。

五、電力企業(yè)人力資源薪酬管理常見問題的解決對策

（一）轉(zhuǎn)變薪酬管理理念

薪酬管理制度陳舊或落后，表現(xiàn)出績效考核體系單一而無法有效劃分不同員工的不同薪酬水平等問題，導(dǎo)致薪酬分配不公，難以起到激勵員工的作用，并且影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，電力企業(yè)應(yīng)秉持公平和平等原則開展薪酬管理，按照按勞分配的原則，獎勵優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員，重視基層員工的薪資待遇，確保薪資待遇與個人價值和作出的貢獻(xiàn)相匹配。此外，要提高對科學(xué)的薪酬管理工作的重視程度，意識到只有科學(xué)的薪酬管理才能更好地留住人才，發(fā)揮人才的作用。因此，當(dāng)?shù)卣块T也需要發(fā)揮其職能作用，引導(dǎo)電力企業(yè)樹立順應(yīng)時代發(fā)展理念的薪酬管理理念，投入更多的時間、精力和資金，組建專業(yè)的薪酬管理團(tuán)隊，創(chuàng)新薪酬管理手段等。

（二）合理設(shè)計薪酬管理體系

為了保證薪酬管理體系的公平性，需要建立包含基本工資、績效獎金等在內(nèi)的薪酬管理體系。而且在此體系的設(shè)計過程中，必須保證體系規(guī)劃的科學(xué)性與合理性，結(jié)合不同薪酬要素的價值和特性。例如，其中的基本工資要滿足員工的基本生活所需，盡量降低基本工資在員工薪資構(gòu)成中的占比，擴(kuò)大績效工資的空間。至于績效工資，則需要根據(jù)員工的表現(xiàn)來確定，并保證與企業(yè)的未來長遠(yuǎn)發(fā)展方向相同。此外還要在獎金的設(shè)計中，注重發(fā)揮其機(jī)理作用，通過多層次薪酬體系的設(shè)計，最大限度地體現(xiàn)薪酬管理的價值，保證員工的努力方向與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。在上述基本工資和績效工資的基礎(chǔ)上，還要制定并實施人性化的津貼制度，如工傷保險、住房公積金、企業(yè)年金等福利;還可以結(jié)合不同的工作崗位來設(shè)置具有特殊意義的津貼福利，如根據(jù)地域給予艱苦地區(qū)津貼，或者根據(jù)專業(yè)技術(shù)和技能人才給予人才津貼，根據(jù)執(zhí)業(yè)資格給予專項津貼等。通過這些津貼福利顯示企業(yè)對員工的關(guān)懷和認(rèn)可，同時也有助于改善員工的工作條件，保障員工的身體健康，有助于保證員工的精神狀態(tài)和工作效率。

（三）構(gòu)建合理的薪酬激勵機(jī)制

合理的薪酬激勵機(jī)制首先要符合市場的發(fā)展規(guī)律。也就是說，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場發(fā)展的走向，對員工的福利制度進(jìn)行多角度的考慮和規(guī)劃，在保障員工基本權(quán)益的同時，發(fā)揮競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)的健康發(fā)展。其次，要完善企業(yè)內(nèi)部的考核制度。只有落實科學(xué)的考核制度，才能對各個崗位和員工的能力、表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評價，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行薪資安排和發(fā)放，確保薪酬管理的科學(xué)性。最后，要保證激勵機(jī)制發(fā)揮有效的激勵作用，通過差異化的激勵機(jī)制以及多元化的激勵方式，滿足員工的個性化需求。例如，針對不同崗位的員工，制定差異化的薪酬激勵方式，而且采取物質(zhì)以及精神激勵相結(jié)合的方式，給予員工足夠的學(xué)習(xí)平臺和提升機(jī)會，還可以通過輪崗等方式提升員工工作的挑戰(zhàn)性，激發(fā)員工的競爭意識。

六、結(jié)語

在電力企業(yè)中，薪酬管理是人力資源管理工作的重點，有效和科學(xué)的薪酬管理可以調(diào)動員工的積極性，并有助于推動電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。針對目前電力企業(yè)開展薪酬管理時，管理理念、薪酬管理體系、激勵機(jī)制等方面存在的問題，應(yīng)采取相應(yīng)的薪酬管理對策，通過科學(xué)的獎勵機(jī)制以及全面、多元化、多樣化的薪酬獎勵方式激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮其激勵作用，推動電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（作者單位為國電大渡河檢修安裝有限公司）

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