理性創新周育先

蔡恩澤

創新氛圍、環境的培育不是一年兩年就夠的，需要做好各種資源的配置，包括人力資源的配置、資金的配置、機制的配置等。而且往往創新本身就具有比較高的風險，作為企業家，在控制好風險的前提下，怎樣能夠鼓勵創新，怎樣真正達到戰略理性和經濟理性相統一，是很重要的

2020年7月21日，對中國建材集團董事長周育先來說，是個有著特殊意義的日子，這一天他作為七家中央企業負責人代表之一，參加了習近平總書記主持召開的企業家座談會，聆聽了總書記就保護和激發市場主體活力、弘揚企業家精神、集中力量辦好自己的事等方面提出明確要求，倍受鼓舞。

8月8日晚，央視財經頻道《對話》節目播出了“變局下的創新而生”。周育先受邀參加并分享了典型事例和精彩觀點。

9月2日，周育先與另外三位企業家代表一道，接受國務院新聞辦公室邀請，圍繞“弘揚企業家精神”與中外記者見面交流。

周育先頻繁“出鏡”，引起外界的關注。

創新是第一動力

今年8月初，周育先接到集團旗下碳纖維公司負責人打來的電話，“董事長……我們成功啦！”

在央視對話現場，周育先展示一根貌似普通的鋼絲繩，這根繩由1萬多根碳纖維絲組成，每根絲的強度都非常高，擰在一塊的強度可想而知。

碳纖維是由碳元素組成的特種纖維。具有耐高溫耐低溫、抗摩擦、導電、導熱及耐腐蝕等特性，且密度小，有很高的強度和模量，是制造大飛機的主要原材料，在航空航天領域有著廣泛應用。在新材料世界里有“黑黃金”的美譽。以前碳纖維技術被美國、日本等少數國家壟斷，對中國而言，這是一項“卡脖子”技術。

中國建材決心攻下這個難題。十年磨一劍，中國建材研發的擁有自主知識產權的碳纖維，十年九虧，到了今年終于盈利了。“現在T700、T800強度的碳纖維可以做到年產萬噸級的水平。”周育先自豪地說。

為國家分憂，中國建材多年來突破“卡脖子”技術，取得一大批創新成果。例如，突破了高性能的碳纖維，突破了高強度的玻璃纖維，突破了全國最薄的0.03毫米的柔性玻璃（厚度就是A4紙的1/3）。

“這個玻璃是完全柔性的，可以做在手機的折疊屏上，折疊半徑1.5毫米可以折20萬次不斷，能取得這樣的成果，在后面支撐的就是具有創新精神的企業家，真正能夠突破‘卡脖子的環節，能夠填補國內的空白?！闭\如現場的央視特約評論員所說，一個碳纖維可以虧損十年干下去，這是一種追求。如果單純為了利潤，中國建材的領導人早不干了，早去干那些賺快錢的事了。十年前，誰敢擔保能成功呢？

2019年12月11日，周育先在中國傳媒大學作了題為《創新是發展的第一動力》主題報告。

周育先指出，社會上常有人說，國企都是國家用錢堆起來的，是國家用“偏飯”喂大的，都是靠壟斷發展起來的。事實并非如此。中國建材處于充分競爭領域，底子薄、基礎差，一度走到了瀕臨破產的境地，正是這樣一家曾經困難重重的企業，經過幾十年奮斗，經過幾代人共同努力，成為全球最大的建材產業集團。其中的根本動因是什么？就是創新。中國建材是一家富有創新精神的企業，始終把創新驅動作為戰略之首。

平衡好兩個理性

9月2日，國新辦舉行企業家代表與中外記者見面會。周育先在會上現身說法，企業家本身是社會經濟活動中非常重要的主體，企業家精神是寶貴的社會財富，要激活市場主體活力，本質上是要去激發企業家活力。目前在境內外嚴峻復雜的形勢下，各個企業都需要創新發展，需要去突破，在這個過程當中，弘揚企業家精神就會顯得尤其重要。

他闡述了企業家精神，“創新是企業家精神的核心要素，其次是責任。”企業家精神第一是創新，第二是責任。

責任擔當是企業家精神的重要要素，結合中國建材集團的情況，作為央企，既要承擔經濟責任，也要承擔社會責任，還要承擔國家責任。從經濟責任上講，今年1-7月份，無論是利潤總額還是凈利潤都比去年同期有雙位數的增長。從社會責任上講，今年上半年疫情開始的第一時間，中國建材集團在第一時間排除一切困難將建材送到醫院，這當中就包括雷神山、火神山醫院，還為38個城市83家醫院提供了材料。與此同時，還提供了十幾種高新材料，應用于抗擊疫情和疫苗研制。在這個過程中也涌現出了一批志愿者。這些也是履行社會責任的一個縮影。

周育先認為，我們國家整體的工業發展需要有高端的產品，我們理所當然地在能夠盈利的情況下，應該全力以赴去解決我們國家沒有的材料，但是最終我們是要歸到能夠盈利的這一條。對科研成果不在于一時一事說贏了還是賠了，要看長短期的配合，我們有現在掙錢的產品，但是我們更要想到的是十年以后還能夠掙錢的產品。

既要創新，又要發展，似乎是兩難。怎么平衡漫長時間的科研歷程，那么多的科研投入，厘清創新和企業發展之間的關系，需要智慧和膽識。

周育先這么多年的體會是，作為一個企業家，無論做投資還是做科研創新，要解決一個問題就是戰略理性和經濟理性，這兩個理性要平衡。如果你光考慮戰略理性，不去考慮經濟理性，沒有一個經濟能夠維持你企業的正常運營，你想去實現那個大戰略，不可能。

周育先還說了大實話，你企業都沒有命了，你的戰略自然是空的。真正要平衡好這兩者的關系，可能作為一個企業家也好，一個公司也好，決策團隊也好，大概是一個比較難但又必須做出選擇的一個事情。

在央視的《對話》節目現場，面對主持人關于當下企業活力能打多少分的詢問，周育先認為中國建材集團可以打85分，通過上半年全體員工的努力奮戰，比去年同期有雙位數的增長。

做好容錯與激勵

在不少具有創新意識和創新精神的企業家身上，我們都可以看到完全不一樣的特質， 周育先選擇了“容錯”和“激勵”這兩個關鍵詞。

1983年8月，周育先畢業分配到國家建材局人工晶體研究所。因為工作出色，很快提拔為擔任研究室副主任、主任，所長助理、副所長等職務，1998年任人工晶體研究院院長，2000年10月，業績出眾的周育先升任中國中材集團公司副總經理。

周育先認為，創新不是短時間內就能做出來的，不像我們平時考核一個經濟指標，今年的銷售利潤率多少、利潤多少、成本多少。創新不一定預計說一定3年完得成，一定5年完得成，有時候一不小心就10年，甚至有的可能磨了十年劍也沒拿到。這個過程中如何去容忍創新團隊每年都在燒錢？并不一定是錯，但這是個規律，你必須得容忍創新的這種規律，在考核上、在激勵上都要去滿足這樣的一個規律。就像超薄玻璃，現在可以做到A4紙那么薄了，下一步還會做成柔性玻璃;要允許按照科學研究的規律去考核這個團隊，哪怕時間長一點。所以對于研究創新的團隊，企業家一定要容忍，自己也要去摸索，什么樣的創新會有什么樣的規律，這個規律是不容打破的。

正因為中國建材建立了容錯機制，保護了一大批研發人員的工作積極性，做到持續研發，持之以恒，終于修成正果。

周育先說，為什么說激勵這個詞也很重要，整個中國建材集團65%是混合所有制，我們跟將近1000家民營企業進行了合作。比如中國巨石，玻璃纖維做到了全球老大，這個上市公司的總裁，原來也是十幾年前我們共同合作的一個民營企業家。現在公司一年有20億元以上的利潤，他在里面占將近20%的股權，折算成市值，是80億元左右;折算成每年的利潤20億元乘上一個20%，4億元左右。

激勵這兩個字絕對不是輕飄飄的，而是沉甸甸的。

“創新氛圍、環境的培育不是一年兩年就夠的，需要做好各種資源的配置，包括人力資源的配置、資金的配置、機制的配置等。而且往往創新本身就具有比較高的風險，作為企業家，在控制好風險的前提下，怎樣能夠鼓勵創新，怎樣真正達到戰略理性和經濟理性相統一，是很重要的。作為企業家，要積極倡導有利于改革的激勵機制。尤其是中央企業，這方面需要高度重視，而且需要積極推進?！敝苡热缡钦f。