中國企業投資越南基礎設施建設探討

NGUYEN THI NGOC MAI 胡芳

摘 要：中國企業通過跨國投資的方式參與越南基礎設施建設，是進一步深化中越合作伙伴關系，實現互利共贏的重要舉措。本文從中國企業對越南基礎設施建設投資的特點出發，提出了相應的對策和建議，希望能夠促進企業與當地社會的融合，帶動越南地區經濟的快速發展。

關鍵詞：中國企業;跨國投資;越南;基礎設施建設

前 言

一帶一路的背景下，政府部門開始鼓勵企業走出國門，積極參與國際競爭，拓展海外市場，提高自身的國際競爭力，以此來帶動國內產業結構的優化和社會經濟的發展。2018年，中越雙邊貿易同比增長18.6%，貿易額接近萬億，越南也成為了中國一帶一路沿線的最大貿易合作伙伴。針對當前越南基礎設施無法滿足經濟發展需求的情況，中國企業可以投資越南基礎設施建設，以此來進一步加快中越互聯互通，深化合作關系。

一、中國企業對越南礎設施建設投資的特點

1991年，中越關系正常化，經濟貿易關系開始迅速發展，中國連續15年成為越南第一大貿易伙伴，尤其是在一帶一路倡議與越南兩廊一圈框架的對接下，中國企業對于越南地區的項目的投資不斷增長，在公路、橋梁、電站等基礎設施建設中都有參與，投資體現出了幾個比較顯著的特征：一是具備明顯的地緣優勢。中國企業在對越南基礎設施建設進行投資時，投資的區域雖然遍布越南全國，但是以北部地區為主，與中國距離越近，獲得的投資越多;二是基礎設施建設水平與投資吸引力成正比。中國企業投資越南基礎設施建設主要分布在胡志明市周邊省份以及廣寧、河內等省市，其本身的經濟相對發達，基礎設施建設水平較高;三是投資領域以路橋、通信和電力能源為主，不過投資規模不大，最近幾年才開始增加;四是投資方式以EPC工程為主，獨資項目占據了投資協議總額的2/3，近年來一些新的投資模式開始得到應用，如BOT模式、BOOT模式等;五是投資主體以國企為主，因為相對于民營企業，國企在技術、資本、信譽以及國際認可度等方面更能夠得到越南政府的信賴。

二、中國企業投資越南基礎設施建設的對策

（一）完善服務平臺

針對當前海外信息平臺運作中無法提供及時全面信息的問題，中國政府應該在越南選擇一些投資項目較多的省市，設立海外投資服務中心，對投資服務機構進行整合，提供更加全面更加便利的服務，如投資信息、證照辦理、人才培訓、權益保護等，對企業的投資活動進行示范引導，強化投資布局，提升企業在國外的適應和生存能力。作為市場主體的企業應該時刻關注越南基礎設施建設的相關戰略，將自身所具備的優勢最大限度的發揮出來，在保證懂法和守法的同時，了解越南地區吸收外資的政策環境和投資環境，做好自身定位，放眼長遠發展，提高國際化經營管理水平。而面對越發激烈的基礎設施建設項目競爭，企業應該重視與國內相關企業的交流合作，避免同質化競爭的問題，以此來實現資源配合與利益追求的高度統一。

（二）做好人才培訓

在對基礎設施建設項目進行管理的過程中，企業應該選擇和聘用一些對越南法律法規和政策環境熟悉，同時具備豐富管理經驗的人員，也可以借助相應的培訓資源，加強人才培訓工作，培養高素質專業化的國內人才，確保其能夠“走出去”。另外，應該推動人才的本土化發展，對越南本土人才進行挖掘，例如，可以通過吸納越南留學生參與項目運營管理的方式，逐步打造本土化的人才培訓與管理體系，以高素質的人員隊伍為支撐，促進項目運營效率的提高。

（三）樹立品牌效應

一方面，企業應該高度重視質量管理，對中國制造在越南的信譽進行維護，放眼長遠，堅決避免在基礎設施投資建設中出現質量不過關的情況，只有在保證質量和價格雙重競爭力的前提下，中國企業在越南的投資規模才能不斷擴大。政府部門也應該重視對海外投資企業的監督管理，對于一些質量好效率高的項目，可以做好公示和表彰，對于質量差進度慢的工程則應該予以警示;另一方面，企業應該做到誠信經營，在經營管理的過程中，盡可能避免與越發的沖突糾紛，例如，對于沒有越發出具的勞動許可證或者健康證明的勞動人員，應該避免使用，應該嚴格遵循越南地區在勞動力雇傭、社會保障等方面的規定，與越南員工簽訂勞動雇傭合同，按時發放工資的同時，也需要為員工繳納相應的社會保險。在基礎設施項目建設的過程中，應該使用先進技術，減少對于周邊環境的污染和破壞。

（四）轉移投資風險

中國企業應該結合自身的實際情況，對照越南地區的政策法規，做好相應的風險防范和風險轉移工作。基礎設施建設投資巨大，工期較長，風險類型眾多，在條件允許的情況下，可以尋找相應的合作伙伴，這樣能夠減少越方人民的民族意識抵制，也可以吸引國際多變機構參與到項目中，借助第三方保險等形式實現風險轉移。考慮海外工程承包需要面臨較大的匯率風險，企業應該設置相應的匯率風險預測崗位，做好貨幣組合的合理選擇，借助有效的金融防范工具，切實提高風險管控水平。

三、結語

總而言之，一帶一路背景下，中國企業開始貫徹走出去戰略，通過跨國投資的方式來搶占國際市場，提高自身的國際競爭力。在對越南基礎設施進行投資建設的過程中，企業應該對投資特點進行分析，針對其中存在的各種問題做好防范和應對，提升投資效果，在保證工程項目順利實施的同時，實現自身經濟效益的提高。

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