國際工程EPC總承包中物流項目的流程及管理模式

馬文超

摘 要：近幾年，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，其中物流行業(yè)的貢獻尤為明顯，世界各國也開始注重物流行業(yè)的發(fā)展，希望能夠給各自國家?guī)砹己玫慕?jīng)濟效益。與在重視物流行業(yè)發(fā)展的同時，也為國際工程EPC總承包企業(yè)帶來了全新的機遇與難題。本文將會深入探討國際工程PEC總承包當中的物流項目，為物流項目管理帶來可行的有效建議。

關(guān)鍵詞：國際工程EPC總承包;物流項目;管理模式

引 言

我國經(jīng)濟發(fā)展的迅速離不開物流行業(yè)，伴隨著經(jīng)濟全球化的趨勢，國際工程EPC總承包企業(yè)也迎來了全新的機遇與困難，要在愈加激烈的世界范圍競爭中存活下去并展現(xiàn)自身優(yōu)勢尤為困難，而展現(xiàn)企業(yè)自身核心競爭力就成為國際工程EPC總承包企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。

1.國際工程EPC總承包的基本概念及特點

1.1國際工程EPC總承包的基本概念。國際工程EPC（EPC-Engineering、Procurement、Construction）總承包（以下簡稱EPC總包）是目前大型工程項目中采用最多的一種項目運作模式[1]。EPC總包，由國家政府部門、企業(yè)乃至項目所有人為甲方，將某一國家工程，外包給專業(yè)能力更強的以總承包商為主的乙方，并簽訂承包合同。

總承包商要為項目提供相應(yīng)的運行技術(shù)，保障項目的順利運行，并且對整個項目的各個環(huán)節(jié)進行掌控。監(jiān)管項目中每個環(huán)節(jié)的工作。切實完成合同的總體需求，最后交由業(yè)主驗收，并且將項目完全交由業(yè)主接管后，獲得該項目合同規(guī)定的全額報酬。

經(jīng)過多年發(fā)展，EPC總包已經(jīng)不再以工程施工為主，而是接納更廣泛多元的業(yè)務(wù)項目，例如投資規(guī)劃等金融項目，讓總包商的發(fā)展方向更加多元，成為一種綜合性的國際經(jīng)濟合作方式。

1.2EPC總承包模式特點。EPC總包模式可以有效的縮短工程周期，提高工程效益，與此同時，總包方會承擔更多的責任與工程風險，并且在承包前采用總價合同，確保承包雙方不會因為費用變化調(diào)價[2]。EPC總包項目主要具備三個特點，分別是一次性、獨特性以及漸進明晰的特點，不同的工程，EPC總包模式也各不相同，有明顯的差異，同事EPC總包模式也具備著綜合型腔、面臨風險高、設(shè)計合同金額大等特點。

2.國際工程EPC總承包中物流項目的管理模式

目前，國際競爭力日益激烈，而我國經(jīng)濟也逐步踏入世界經(jīng)濟，我國的國際工程總承包企業(yè)將迎來前所未有的壓力[3]。在當下環(huán)境中，確保自身的核心競爭力，加強自身的市場占比尤為重要，而體現(xiàn)自身企業(yè)的優(yōu)勢，就成了提高企業(yè)核心競爭力的方式之一，其中，一個企業(yè)的物流項目將讓企業(yè)的優(yōu)勢無限放大，乃至于決定企業(yè)最終的市場占比。

與其他企業(yè)不同，總包企業(yè)對項目持有的權(quán)利更廣泛，可以左右項目中每個工作環(huán)節(jié)的流程，讓總包的價值得到充分體現(xiàn)。同時，企業(yè)的積極發(fā)展也離不開科學的管理系統(tǒng)與管理模式，為了保障企業(yè)能夠在當下競爭激烈的環(huán)境中健康發(fā)展，就需要制定一個科學適用的管理系統(tǒng)，并且將管理系統(tǒng)實施到企業(yè)的每個部門當中，確保每個部門的工作人員都可以有的放矢[4]。這樣不僅僅可以提高企業(yè)各部門的工作效率，還可以提高企業(yè)中各個工作團隊的執(zhí)行能力，確保項目流程具備可行性與操控性。

我國的經(jīng)濟發(fā)展離不開物流行業(yè)的支持，尤其是近幾年，物流行業(yè)更是為我國經(jīng)濟帶來了積極影響，不僅如此，還間接提高了國民的生活水平。中國經(jīng)濟的發(fā)展被世界各國看在眼里，因此，世界各國都開始注重自身物流業(yè)的發(fā)展，讓物流業(yè)展現(xiàn)出新趨勢以及新特點，讓遞四方物流企業(yè)成為國際物流提供商選擇的主要目標;國際物流系統(tǒng)更加集成化;國際物流標準更加統(tǒng)一化;物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使國際物流管理更加網(wǎng)絡(luò)化;國際物流配送管理更加精細化。

根據(jù)當前國際物流的新趨勢以及EPC總包特色，EPC總包物流管理模式將展現(xiàn)為以下幾種。

2.1項目化管理。物流項目化管理與其他的一般項目并沒有什么太大區(qū)別，國際EPC總包企業(yè)在對項目進行劃分時，將項目中的各種因素進行劃分，保障每個部門都能發(fā)揮自身效益，增加項目的管理效率[5]。相對而言，要想保障項目質(zhì)量，就必須在項目開展的過程中對各個部門的工作內(nèi)容進行監(jiān)管，讓每個部門的每一項工作任務(wù)都得到保障，不能僅存于項目伊始的啟動環(huán)節(jié)與項目結(jié)束的公布環(huán)節(jié)，同時項目管理不僅僅要對各部門進行監(jiān)管，還要對項目組織人員進行監(jiān)管，確保對整個項目過程進行有效監(jiān)管。

2.2國際工程EPC總承包物流管理走向精細化道路。精細化管理理念最初源于日本，管理方式是將項目中的各項工作進行主一分割，并將分割后的每項工作任務(wù)進行細化，這樣的管理方式可以讓項目整體質(zhì)量精細化。精細化管理模式不僅僅可以讓整個項目更加精細，同時也解決了粗放化管理方式中存在的零散管理問題，讓項目的管理過程更加的科學集中。

在項目管理的過程中，精細化管理是基于專業(yè)化、數(shù)據(jù)化、與信息化管理方式構(gòu)成的，能夠針對性的解決被服務(wù)者的群體需求。精細化管理主要由三部分組成，分別是組織管理、過程管理以及市場管理。

2.3合同管理。當物流項目選擇使用精細化管理模式之后，可以為物流市場的發(fā)展帶來積極影響，物流市場的運營效率得到顯著提升。為了讓物流項目管理環(huán)節(jié)具備良好的操控性，可以將項目中的重點環(huán)節(jié)篩選出來，將重點環(huán)節(jié)外包給更具專業(yè)水平的企業(yè)負責，比如物流中的運輸環(huán)節(jié)以及保險環(huán)節(jié)等，項目負責人完全可以將類似的項目環(huán)節(jié)交由更具專業(yè)水平的企業(yè)解決。該管理模式可以有效地提升項目的經(jīng)濟效益，加強各個分包商之間的交流，防止各分包商之間出現(xiàn)溝通困難問題，可以讓物流項目的運行效率得到顯著提升。

2.4改變選擇合作商的方式。國際工程EPC總承包在選擇物流方面的合作商時，可以用公開招標的方式進行合作商的選擇，在選擇合作商的過程中，建立嚴謹?shù)目己酥贫龋瑢Ω鞔蠛献魃痰膶I(yè)水平進行分析，并從中挑選出專業(yè)水平最高，合作信譽最好的承包商，并且將項目中的重要環(huán)節(jié)完全交由承包商管理，并且簽訂相應(yīng)的承包合同。但是，將物流外包給承包商之后，不能就此放任不管，作撒手掌柜，必須要時刻跟進物流城堡商的工作流程與管理方式，掌握好承包商的全部物流管理流程。

2.5選擇第四方物流作為項目總承包提供商。國際工程EPC總承包選擇遞四方物流作為項目總包提供商對EPC來說具有一定的管理優(yōu)勢，將物流流程外包給其他企業(yè)，能夠解決企業(yè)內(nèi)部對于物流管理能力不足的問題，同時也可以聘用專業(yè)物流人員的成本，可以將物流流程完全交于其他更加專業(yè)的企業(yè)進行，提高服務(wù)效率。

與實力雄厚的第四方物流合作可以有效提高物流運行效率，提升項目整體利益。除此以外，遞四方物流鞏營鄉(xiāng)擁有更加豐富的操作經(jīng)營，可以保障項目過程中物流的順利運行，恰好滿足了國際工程EPC總承包的需求，并且能夠為總承包的物流項目管理提供更專業(yè)的組織團隊。

結(jié)束語

綜上所述，國際工程EPC總承包中的物流項目管理是一個系統(tǒng)化的集中管理過程，總承包在管理過程中不能只把重點放在外部環(huán)節(jié)，還要對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行精細化管理，加強組織內(nèi)部的管理能力，改變選擇合作商的方式，選擇更具有專業(yè)市里的承包商進行合作，切實提高物流項目的管理水平與效率。

參考文獻

[1] 劉穎.國際工程物流運輸方案優(yōu)化研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，2018.

[2] 徐庶.EPC模式下DW建設(shè)工程項目成本控制研究[D].電子科技大學，2019.