成本目標管理在建筑工程項目施工管理工作

劉文磊

摘 要：隨著我國城鎮化水平的不斷提高，建筑行業迎來了前所未有的發展機遇。在建筑工程項目施工過程中，為整體優化建筑工程的施工質量，全面降低建筑工程的施工成本，全面實現建筑工程集約可持續化發展，應積極采用成本目標管理方法。建筑工程項目施工環節比較復雜，涉及到多元化的內容以及工序，只有依托于科學的成本目標管理，才能在建筑工程的開展過程中，整體提升其經濟效益，才能不斷推動建筑行業的健康可持續發展。

關鍵詞：成本目標管理;建筑工程;施工管理

引 言

在建筑工程施工中，項目成本管理是其中的重點工作，通過成本管理工作的展開，能夠將項目工程施工中所花費的成本控制在合范圍內，避免成本浪費等情況產生。項目成本管理工作包含許多不同內容，需要成本管理工作人員能夠掌握更多管理知識，明確成本管理原則。這樣才能提升成本管理質量與管理效率，實現各項施工工作的有序進行。所以，本文將針對建筑工程項目成本管理等內容進行闡述。

一、建筑工程項目成本管理內容

（一）人工費。建筑工程中人員流動性強、基礎人數多，為了保障建筑工程的順利進行，往往會雇傭大量的短期工人為主要勞動力，并將高技術施工內容外包給其他企業，雖然其有效縮減施工周期，但因為沒有合理的人員管理和施工流程安排，增加了更多的施工問題，進而影響建筑工程項目的施工進度和質量，延長施工周期的同時，也直接增加了建筑工程質量檢測和維護成本。

（二）材料費。材料費在建筑工程項目成本中占據最大的開銷，不僅是因為建筑施工中所采用的材料種類、數量多，還因為建筑材料本身的特性，材料很容易因為運輸、儲存環境氣候而出現變質或者損壞的情況，為了保障及時供應建筑施工對建筑材料的使用和質量要求，建筑團隊需要額外多次購買建筑材料，來達到損耗材料帶來的控制，這種情況直接增加了經濟成本。再加上很多建筑材料供應商同建筑施工地較遠，還需要雇傭不同種類車輛進行材料運輸，從而花費了大量的建筑經濟成本。

（三）機械費。機械費分為機械購買、機械租賃以及機械維修。建筑施工之前，建筑企業會根據施工需求，對相應的機械設備進行評估，選擇性價比最高的機械設備，并一次性進行大量購買或者租賃，且為了保障機械設備的正常使用，建筑企業還需要定期進行機械設備檢修，及時更換機械設備零件、優化機械內部系統。這些都需要花費大量的資金成本，造成建筑施工成本明顯升高。

（四）臨時設施費。在建筑工程項目施工過程中，大量臨時設施的構建和運用也會產生費用，將其作為重要的成本管理目標同樣極為必要。在臨時設施費成本目標管理中，管理人員往往需要充分全面考慮整個施工過程所需要的臨時設施，尤其是應該重點明確臨時設施的規模以及構建標準，針對相關人員以及設備需求予以明確，進而也就可以預判臨時設施方面的資金需求，將其作為成本管理的重要目標。具體到后續建筑工程項目施工建設過程中，同樣也需要切實圍繞著臨時設施的構建和具體應用進行規范化把關，避免出現該方面的混亂問題，同時還需要做好臨時設施相關材料的回收，以便發揮再利用價值，形成更為理想的成本管控效果。

二、成本目標管理在建筑工程項目施工管理中的應用措施

（一）增強成本目標管理意識。在建筑工程項目成本管理工作的開展中，項目管理人員的成本管理意識，在其中發揮著不可替代的作用。項目管理人員要求具備較強的成本管理意識，才能將成本管理工作更好落實，不斷提升成本管理水平。在增強項目管理人員成本管理水平的過程中，可以從以下幾點展開：①加強對工作人員的教育培訓工作，教育培訓內容則是公司級成本管理制度、成本管理方法、成本管理注意事項、項目盈虧分析等。促使項目管理人員能夠將傳統管理理念摒棄，創新自身成本管理理念與管理意識。項目管理人員的創新能力將會在這一過程中得到提升，掌握更多先進管理理念和管理技能。在成本管理工作中，能夠從全方位角度分析，構建出整體性與全局性的成本管控意識。實現對成本的全方位把控，增強企業在社會市場中的競爭力。②為促使項目管理人員能夠樹立正確成本管理意識，增強管理人員對成本管理工作的重視程度，可以通過制定獎懲制度、繳納項目風險抵押金等方式。也就是說，針對在成本管理中表現較好工作人員要給予一定獎勵，可以選擇物質獎勵，也可以采取精神獎勵。通過獎勵使得成本管理人員能夠對自身成本管理工作有正確的認識，端正工作態度，同時，有效提升工作積極性。

（二）完善成本目標管理體系。在建筑工程項目施工管理中，積極踐行成本目標管理，必須依托于科學完善的成本目標管理體系，以此來發揮提綱挈領的核心引導作用。一方面，建筑工程項目管理部門應結合自身的成本管理特點以及要求等，積極構建系統完善的成本管理體系，成立專門性的成本目標管理部門，制訂科學全面的成本管理制度。為有效解決相關人員對成本管理漠視或不執行目標成本管理的問題，成本目標管理部門應加強宣傳與引導，積極創新宣傳與引導的方式，確保所有人員都能充分明確成本目標管理的重要性，都能積極參與到成本目標管理實踐中。另一方面，在建筑工程項目成本目標管理實踐中，應依托于科學的施工組織項目管理體系，按照2個層次來開展成本目標管理。第一層次為決策層，可以從宏觀上把握施工項目成本管理和施工生產，是項目管理的核心。第二層次為勞務工作層，是一線的工作人員，是實現目標的現場執行者。決策層負責成本目標管理的制訂、量化，同時注重成本目標管理的方向，勞務工作層負責成本目標管理的具體落實，尤其是自身崗位職責的具體達成。

（三）加強成本目標執行的考核與監督。在建筑工程項目施工管理過程中，整體優化成本管理的成效，全面提升建筑工程項目的市場競爭力，必須全面執行成本目標管理。成本目標管理是一種全員參與的綜合性管理工程，在實踐過程中，若缺乏必要的監督與指導，極易造成執行不到位或個人部門以假亂真等問題。因此，在建筑工程項目施工管理過程中，全面發揮成本目標管理的作用，必須輔之以完善的考核與監督體系。一方面，在成本目標管理的執行過程中，應建立科學的追蹤管理制度。成本目標管理部門要對各個部門的執行情況進行深入全面的追蹤管理，及時發現問題出處，及時進行匯總與分析。同時，各個部門更要加強常態化的自查自糾，及時地發現成本目標執行中的偏差或問題。在全面匯總信息數據的基礎上，提出切實有效的修改措施以及可行性策略。另一方面，在成本目標管理過程中，還應構建科學的評估制度，采用動態化的評估方式，積極評估目標成本的標準以及執行情況。

結 語

在建筑工程項目成本管理中，成本目標管理成為重要手段，管理人員往往需要重點圍繞著建筑工程項目進行綜合分析，以求更好明確成本管理的具體目標和要求，把握好各個成本管理方向和內容，進而也就可以在后續成本管理工作中依托全員參與以及實時調整，切實優化成本管理效果。

參考文獻

[1] 孫健.目標成本管理在企業經濟管理中的應用之我見[J]，現代國企研究，2018（18）：33.

[2] 吳俊，許翔.精細化成本管理在施工企業中的應用研究[J].現代國企研究，2018（8）：37–38.

[3] 張新.建筑工程施工成本管理與控制研究[J].財會學習，2019（06）：160-161.

[4] 孫吉斌.分析建筑工程項目施工成本管理與控制[J].居業，2019（11）：145-146.