企業人力資源培訓管理體系的問題及改進分析

田豐軼 大慶油田井下作業分公司壓裂大隊

隨著社會經濟的快速發展，我國的企業面對當前日益加劇市場競爭，必須積極提升自身的競爭力，因此企業要充分重視人力資源培訓管理工作的效率提升，不斷加強企業員工的職業素養以及技能培養，健全科學合理的人資培訓管理體系建設，針對培訓管理中存在的問題及時采取科學有效的舉措加以改進，從而保障企業長遠穩定發展。

一、人力資源培訓管理體系存在問題

(一)管理人員認識較淺

當下我國大部分企業的管理者缺乏對于人資培訓管理體系建設的正確客觀認知，與企業中的其他業務部門比較而言，企業管理者對于人資管理部門投入的重視并不充分，使得企業人資培訓管理工作者在具體執行培訓管理的流程中不夠認真，對于各個環節并未充分執行到位，因此企業人資培訓管理的效率與質量并不理想，反而在很大程度上限制了企業員工的職業能力素養的優化和提升。同時，企業人資部門中負責培訓管理的工作人員自身并未充分重視培訓管理工作，在培訓管理過程中只追求速度要快，沒有全面了解培訓的內容的情況下導致員工無法清晰把握培訓的要點重心，因此在實際時間運用過程中經常出現問題，使得企業日常運營的效率低下，不利于員工的職業生涯規劃發展，對企業的長遠穩定發展造成制約。

(二)培訓管理模式陳舊

目前市場中大部分企業依然沿用傳統化的人資培訓管理理念和模式，在工作執行過程中總是按部就班地進行，對于與個人工作無關的其他信息和流程缺乏了解，因此員工對于個人崗位和企業發展戰略之間的關聯性缺乏清晰的認知，這也導致實際工作過程中對于一些知識性的難點總是無法及時有效的解決，導致企業運營不夠高效。傳統的培訓管理模式容易束縛員工的思想，同時在專業認知方面也受到書面內容的限制，不容易激發員工的參與熱情，培訓講師對于培訓過程的枯燥氛圍也難以承受，久而久之會導致他們失去熱情和耐心，對于企業人才培養發展規劃非常不利[1]。

(三)管理體系較為混亂

針對當下日益激烈的市場競爭環境，企業積極采取有效應對措施，然而也使得內部員工因為利益關系問題產生矛盾，企業人心分散，而人資培訓管理體系的不健全又導致無法充分加強各個業務環節的聯系，使得具體培訓執行過程中存在很多問題，造成混亂的局面，不利于企業各個部門之間的良性互動和配合，嚴重影響到企業工作運營開展的效率?；靵y的企業人資培訓管理體系使得企業員工的素質能力無法充分激發，內部管理發展難以適應當前市場外部的環境和水平，不利于企業的長遠發展。

二、企業改進人力資源培訓管理體系措施

(一)更新并樹立正確的培訓管理觀念

1.提高人力資源培訓管理人員的素質

隨著社會經濟快速發展，全球經濟一體化趨勢逐步加深，大量優秀的外企開始涌入國內市場，因此我國國內市場競爭日趨激烈，想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，企業必須要積極有效地提升市場競爭優勢?，F代市場的競爭，其本質在于人才之間的競爭，企業應當充分客觀地認識到人才培養和儲備的重要性，不斷加強企業員工的職業能力素養培育，想要實現這一發展目標，企業必須大力支持人力資源培訓管理體系的建設與完善，充分發揮培訓管理體系對于人才優勢提升的重要作用。企業的管理者應當不斷革新傳統的人資培訓管理理念，引導該崗位工作人員建立新穎的培訓思想理念，不斷加強企業培訓管理人員的綜合素質能力。具體工作實踐過程中，企業要大力培訓人資培訓管理工作者的專業理論知識，根據新形勢下的時代需求不斷豐富完善個人的專業知識基礎，在企業內部組織相應的培訓模擬競賽活動，不斷豐富培訓管理崗位人員的實操經驗，促進培訓管理人員的管理能力有效提升。人資培訓管理工作者必須加強自主學習的意識，主動了解掌握企業各項業務工作的流程和細節，結合不同崗位工作實際和發展需要，積極探究人力資源培訓管理規劃的科學有效方案，提升企業對于人才培養的針對性，從而充分促進企業自身的競爭優勢提升。

2.培養適應市場變化的綜合型人才

企業人資管理部門承擔著為企業培養儲備優秀人才的重任，在開展培訓管理工作時必須要結合市場發展的實際需求和趨勢，融合企業自身戰略發展目標，著重加強對于員工專業技術能力以及綜合職業素養的培養和提升，為企業充分打造高素質、專業化的復合型人才隊伍，有效促進企業自身的市場競爭優勢提升。因此，企業人力資源培訓管理工作者在組織實施企業培訓管理工作過程中，必須要充分落實以人為本的基本原則，各項培訓組織應當充分根據員工崗位實際的特點和需要，結合企業員工自身的知識能力基礎水平制定科學合理的培訓管理方案。同時要全面充分的把握和分析不同員工自身的個性特征，深入發掘員工自身的潛在能力以及職業優勢，引導員工更加清晰地了解個人的優勢特長，從而做好符合員工實際發展需要的職業生涯規劃管理，有效提升員工在企業發展中對于自我的目標定位感，更加積極主動地提升工作效率，從而推動企業自身快速穩步發展[2]。

(二)結合時代創新培訓管理體系模式

1.創新人力資源培訓管理過程

結合現在市場經濟發展的外部環境，科學技術的快速發展進步，信息技術的廣泛普及經營，人才已經成為影響企業長遠穩定發展的重要資源，企業想要充分趕上經濟發展的趨勢，就必須要在日常發展運營中投入更多的時間和精力用于培養儲備復合型的優秀人才，以保障企業的可持續發展。隨著社會經濟的快速發展，人們的價值觀念以及思想理念也在不斷發生改變，企業人力資源培訓管理工作人員在組織企業員工學習培訓過程中，應積極與時俱進創新管理理念，深入開發員工自身的潛在能力和優勢，通過精神與物質的雙重激勵，加強企業文化的發展建設，有效提升企業自身的品牌形象和影響力。物質方面應當落實富有激勵性的薪酬福利制度，充分激發員工自身的工作熱情和主動性，促進其工作效率的自覺提升。

2.更新人力資源培訓管理內容

企業人力資源培訓管理工作者在組織內部培訓活動時，必須要充分根據市場發展的動態情況以及企業自身發展目標，及時完善調整培訓活動的內容，應當充分保證培訓管理的內容要符合時代發展的趨勢，有助于促進人力資源培訓管理體系的不斷優化與完善。因此，企業人資培訓管理工作必須要融合傳統與現代的內容優勢，結合員工實際發展需求以及工作業務能力需要，規劃科學有效的培訓活動，促進培訓形式的豐富多樣性，有效提升全員的綜合能力素養。同時，企業人力資源培訓管理工作者應當加強培訓管理模式的優化與創新，不斷打破傳統模式的束縛，促進理論和實際的緊密融合，提升員工崗位技能實操的能力，幫助員工在參與培訓學習后能夠更好地將學習到的知識與技能應用于工作實際中，防止形式化的培訓，比如，在組織財務部門的會計人員參加培訓學習時，應當為其設計有關財務專業知識結合企業發展實際情況的介紹和梳理，從而促進會計財務報告更加可靠精準。在進行全體員工安全履職考試時，為考試覆蓋面更廣、考試成績分析更高效，就嘗試運用手機小程序，運用移動互聯技術實現培訓管理信息化、精細化和智能化。企業人力資源管理培訓體系的建設完善應當重視對于培訓管理內容的不斷調整和創新，結合社會經濟發展的現實情況，及時更新補充最新的理論和技能知識，促進企業人力資源的全面發展建設，不斷加強企業內部人才培養的有效性。

(三)建立健全人力資源培訓管理制度

企業應當重視對于人力資源培訓管理制度的建設和完善，為企業人資培訓管理工作提供更加可靠的基礎保障?？茖W、合理、規范化的人資培訓管理制度需要培訓管理工作人員在日常工作中以積極認真的態度，對于培訓管理中存在的不足之處及時發現總結，思考問題出現的原因并及時采取有效解決策略進行調整優化，以有效推進企業培訓管理工作的全面有序推進。企業必須重視對于人資培訓管理體系的建設與完善，打造科學合理的人資培訓管理制度是非常必要且迫切的需求，規范化的培訓管理制度有助于提升管理工作者以及企業員工整體對于培訓工作的認知和重視程度，更好地約束企業員工積極配合培訓管理活動的開展，促進培訓的有效實施和落地，保障培訓管理工作各項流程和環節的順暢性，提升企業培訓管理工作的效率。企業人資培訓管理工作體系的建設與完善并非一蹴而就就可以實現的，而是需要經歷一個漫長的過程，打造完善規范化的培訓管理制度有助于為企業人資培訓管理工作提供規范且統一化的標準和要求，企業各項培訓管理活動的組織和落實也可以有章可循，對于提升培訓管理的效率和效果有重大積極意義，也在很大程度上保障企業自身綜合管理效率的提升。培訓管理者應當及時針對培訓管理各個環節進行復盤，總結預測可能存在的不足以及問題，及時制定預案管理機制，當問題發生時就可以第一時間進行科學合理的應對，保障培訓管理工作更加順暢地組織實施。企業人資培訓管理工作者以及企業員工在日常工作中應當積極遵循人資培訓管理制度章程，嚴格要求自我，積極配合培訓管理工作的順利開展，促進企業人資管理效率的全面改善。

三、結語

總而言之，當下時代發展背景下，企業面臨的競爭日趨激烈，想要在這樣的市場環境中尋求良好的發展必須要高度重視對于人才的培養與儲備，及時優化完善企業人資培訓管理體系和機制，積極促進企業綜合管理效率的提升，加強自身競爭優勢建設，不斷提升企業員工的綜合素養和業務能力水平，推動企業可持續發展?！?/p>