加強油田企業投資管理效果的途徑探究

潘 登 大慶油田井下作業分公司

數據顯示，我國2012年消耗石油4.93億噸，2014年消耗石油5.08億噸，2018年消耗石油6.51億噸，我國是當今世界石油消耗大國，并且需求量持續增加。大量的石油資源投入保證了我國國防安全，推動了我國經濟飛速發展，促進了社會美好進步。油田企業作為貢獻石油的專業力量，從勘探、開采、儲運、加工、銷售等各環節，保障著我國能源安全。對油田企業進行投資，是保證石油供給、增強能源保障能力、助力實現國家發展遠景規劃的重要措施。

一、油田企業投資的重要性

(一)助力勘探，增加石油儲量

我國石油對外依存度較高，嚴重依賴進口，不可避免受國際形勢影響，提升本土石油產量具有重大的戰略意義。近年來我國石油勘探工作持續深入，陸續發現新的探明儲量，為增加石油產量提供了數據基礎。油田企業投資能夠增強勘探能力，推動促進理論研究、豐富模型參數、提升技術水平，有助于更準、更快、更優地發現和增加探明儲量，為我國石油能源提供有效接續。

(二)創新研究，提升開發水平

習近平總書記指出“科學技術是第一生產力，創新是引領發展的第一動力”。油田開發進入中后期以后，常規鉆采方法遇到瓶頸，如何最大限度提高儲量動用率及采收率，將儲量有效轉化為產出，最根本途徑是方法創新、科研進步。油田技術服務施工，如壓裂增油增注、油水井特殊作業，以及修復油井套損恢復產油的大修井等施工，想要取得效果突破，離不開新技術、新工藝的支撐。油田企業投資能夠增強科研能力，推動新技術發展、新措施應用、新材料更替以及新人才配備，有助于進一步突破瓶頸，為儲量有效動用提供強勁動力。

(三)配套設備，提升施工效率

當今時代工業高度發展，機械化、自動化、智能化越來越得到普及，機械設備擁有人類無法匹敵的力量、速度、耐力、精度，各行各業傳統的人工操作正面臨逐步變革。油田企業投資能夠增強設備能力，推動施工能力增強、模式轉變、類型拓展、效率提升，有助于在當前石油需求量巨大的形勢下，為高效完成石油開采各項任務提供保障。

(四)促進發展，完善礦區建設

石油工業的發展是持續而長久的過程，始終伴隨著礦區的配套建設。油井建產后需要建設采油站、隊；石油輸送需要建設專用管道；石油采集后需要建設處理站、廠；化工生產需要建設車間、工房；設備、物資需要建設庫、場；人員的生活需要建設后勤設施……油田企業投資能夠增強產能、后勤等礦區配套建設，有助于完善配套資源，豐富生產生活功能，保持礦區整體和諧穩定持久發展。

油田勘探、開發、建設、發展是整體的系統工程，油田企業投資范圍廣、種類多、形式豐富，首要目標是保證國家能源安全。在微觀環境下，油田企業是一個完整的生態系統，在開發、建設、生產、發展等各階段，在生產、生活、文化、休閑等各方面，既要保證能源供給，又要保證穩定發展，還要保證員工幸福。投資是實現油田企業適應新時代、實現新發展的根本動力。

二、油田企業投資管理的需求

(一)保證投資的持續性

投資是能夠保障企業長久發展的推動力。油田企業與普通企業不同，勘探、開發建設是一個持續的過程，從籌劃運作，到付諸實施，最終有所產出，大部分產能建設、基礎建設項目規模較大、周期較長、見效較慢，后期還需要措施來輔助。從這種實情來看，油田企業的投資不可能像購買物品一樣，一勞永逸。油田企業投資管理工作需要對勘探、開發形勢做出準確判斷，合理評價投資規模，采取分步走的方式，持續、平穩、有效地進行投資活動，避免冒進，方能實現可持續發展。

(二)兼顧產能與經濟效益指標

穩定石油供給是油田企業的重大使命。在某些時候，可能需要油田企業不計成本來保證產量。大多數情況下，效益仍是油田企業生存發展的根本。大量的投資雖然能夠帶來產量增長，但是盲目的投資勢必帶來成本的大幅增加?！敖裉斓耐顿Y就是明天的成本”，投資管理工作需要正確認識投資與成本、收益的辯證關系，分析評價投入產出、投資回收、經濟效益等指標，尋求合理的投資規模，保產量、促收益，實現良性循環發展。

(三)優化構建合理的投資結構

投資結構是指在一定時期的投資總量中，各要素的構成及其數量比例關系。油田企業投資要素包括勘探、開發、科研、物資、設備、基建、改造、安全、環保等諸多方面，在一個時期內，各要素均不同程度存在投資訴求。在投資總量有限的前提下，投資管理工作需要正確對待當前企業發展形勢，通過各方面管理手段準確分析判斷確定數據，合理分配各要素投資比例，區分對待存在的優勢、劣勢，使各要素平衡發展、有序進步。

(四)投資使用效果的監督評價

投資最重要目的是獲得收益。受國際、國內經濟形勢影響、政策法規的約束，投資執行過程存在著不確定性。有的投資執行慢，錯過了最佳收益期；有的投資遇政策變化，無法繼續執行；有的投資受大形勢影響，產生虧損。投資管理工作需要對投資執行過程進行監督、檢查，及時發現風險、制定措施、適時糾正，最大限度保證投資效果。

三、加強油田企業投資管理的途徑

(一)提高對投資管理的重視程度

投資從來源上，可以有外部投資和內部投資。外部投資是直接從企業外部獲得所需資金的過程，如上級撥款、專項投入等；內部投資是企業自身為完成某些經營目標將利潤再次投入的過程。從性質上來分析，無論是外部投資還是內部投資，都相當獲取了利潤，應屬于一種盈利活動，直接影響企業的經營指標數據。油田開發規模大、投入高，受地質情況的客觀不確定性、國際能源形勢的波動性、國家政策法規的約束性等影響，油田企業投資存在高風險。因此，投資管理工作只有引起企業管理人員的高度重視，才能牢固樹立其在經營管理活動中的主體地位，才能更好地保證資金有效使用，為企業高質量持續發展提供支持。

(二)投資方向與發展規劃相適應

我國建立了完善的規劃體系，從國家、省、市縣三級分別編制發展規劃、專項規劃、區域規劃、空間規劃，遠景規劃展望未來、五年規劃確定經濟發展目標和方向、年度規劃安排具體工作及指標。油田企業應當以上級規劃指引，在充分客觀對本系統行情形勢開展分析的基礎上，編制符合企業發展實際的長期、中期、短期規劃，切實制定合理化、可操作的指標體系。要以企業規劃為根基，以具體發展指標為導向，與企業其他管理目標相協調，由遠及近、自上而下開展投資管理工作，促進投資與企業發展的相輔相成。

(三)完善投資體制機制

沒有行之有效的管理制度作保障，投資管理將失去方向[1]。油田企業投資執行周期長，執行過程中，受國際、國家、市場以及企業發展形勢變化影響，一直伴隨著風險。無規矩不成方圓，現代企業管理中對企管、法規、內控等十分重視。沒有約束的管理行為必將造成混亂，導致不良的投資效果，嚴重的將導致投資失敗，甚至血本無歸。應當建立符合油田企業發展實際的投資管理體制與規則，將其貫穿投資管理全過程，明確投資類型、投資范圍與投資層次，明確工作標準、工作流程與工作成果，落實崗位責任、管理責任與監督責任，建立合理的檢查、考核、獎懲規則，通過內部控制保持投資管理工作良性發展。

(四)細化前期調研論證

油田企業常涉及大區塊、整體性開發，或施工規模大，或持續時間久，部分項目投資需求巨大，具有較高的投資風險，如果某一環節出現問題，有可能帶來不可逆的損失。因此項目立項前期的有效論證勢在必行。應當重視可行性研究工作，細致全面做好政策解讀、形勢分析、市場調研，充分論證風險與收益的關系，為決策提供依據，保證投資效益。應當開展多方案比選，在符合國際、國內或行業標準的基礎上，擇優選擇投資方案，實現收益最大化。應當實行專家審查制度，組織各方面專家開展座談，從多方面開展方案審查，做出綜合評價。只有通過前期論證、能夠達到預期目標的項目，才可以進入投資環節。

(五)大力開展投資控制

投資是使用需要嚴格管理控制。投資使用過程中，如果不加以嚴格的控制和干預，極易造成投資使用不均衡、超投資、超標準等不良現象發生。從體制上做文章，將不同規模項目劃分不同等級，實行區別管理，既降低了決策風險，又拓寬了渠道。從工期上做文章，隨著經濟的發展，物價也一直保持著上漲趨勢，在符合安全、質量要求的前提下，盡可能縮短工期，有助于控制結算價格；從標準上做文章，在符合技術標準的前提下，盡可能以滿足功能為基準，避免鋪張浪費、高標準施工，有助于節約投資；從組織上做文章，通過優化施工方式，形成多路并舉的模式，提高單位時間施工效率，有助于降低管理成本?？傊瑸楸ＷC投資的使用效果，必須加以強有力的控制。

(六)強化監督檢查考核

在企業投資決策執行之后，除了要對投資環節進行有效地監督與管理外，還要積極地對投資項目實施定期審計，以及環節驗收[2]。任何一項完整的管理工作都應該包含過程的監督以及最終的總結。如果對過程沒有監督，有可能造成責任心下降、弄虛作假、質量下降等負面問題，造成投資浪費、效果不理想；如果對結果沒有總結，就不能發現存在的不足，不能及時總結經驗教訓，對后續投資缺乏指導意義。投資管理工作可以借鑒全面質量管理PDCA循環的模式，投資計劃下達后，依據投資額度、實施內容及預期目標對計劃執行過程、進度、結算及效果進行跟蹤檢查，及時發現各環節存在的風險、問題與不足，及時開展變更與調整，促進投資使用的合規、高效。

四、結語

投資是拉動經濟增長的重要手段。油氣田企業完成保障國家能源安全的任務，以及自身的生存、發展和壯大，離不開優良的投資。投資是一把雙刃劍，利用得當會帶來優良資產、經濟效益；利用不當會造成盲目浪費、成本負擔。因此，在我國經濟高速發展的當代，油田企業要完成歷史使命與擔當，實現高質量發展，必須加強投資管理工作?！?/p>