關于影視企業內部管理的問題分析及對策探討

暴春雨 對外經濟貿易大學

一、影視企業內部管理的概述

(一)影視企業內部管理的含義

影視企業內部管理涉及到多個方面的工作，從大范圍上來看，其指的是企業內部的所有管理活動，包括制度管理、業務管理、財務管理等，從詳細的層面來看，一般內部管理指的是內部控制和財務管理工作。不管是對于影視企業來說，還是對于其他企業來說，財務管理都是內部管理中的重要工作，要高于其它類型的工作，所以從狹義上也可以將影視企業內部管理限定為財務管理工作。

(二)影視企業強化內部管理工作的意義

第一，有助于推動企業穩定且規范地運行。通過有效開展內部管理，能夠嚴格依據企業的運行流程、規范等來對各項工作進行安排和規劃，這就能夠使各項工作的流程更為規范、內部運行過程更為科學，從而能夠降低內部管理的不足和缺陷，降低企業的運行風險，促進企業穩步前進。

第二，有助于提升企業的綜合競爭力。當前企業之間的競爭本質是人才競爭，進入到二十一世紀之后，人才對企業的影響更為關鍵，而人才作用的發揮離不開科學的內部管理。對于影視企業來說，人才管理是內部管理的一個重要部分，在規范化內部管理的過程中，也能夠促進企業對人才進行科學管理，比如嚴格結合企業的情況進行人才的招聘，嚴格依據人才特長、興趣等進行人才崗位的設置，對人才進行統籌分配等，這就能夠使人才發揮更大的價值和作用，從而帶動企業總體競爭力的提升。

第三，有助于降低企業的財務風險。在內部管理中財務管理是非常重要的工作，通過有效對財務管理工作制度進行健全，科學開展財務管理工作，能夠促進企業資金管理水平的提升，增強企業財務管理的效果。并且還能夠及時對各個部門的資金運行情況進行分析，對資金計劃、預算等進行有效檢驗，提升資金管理的規范性，及時發現企業運行中存在的安全隱患、財務風險隱患等，從而能夠更好地降低公司的財務風險。

二、影視企業內部管理中存在的問題

當前雖然我國影視企業內部管理工作的重要性更為凸顯，內部管理是否科學會直接影響企業的穩定運行，但是依然有很多影視企業對內部管理的重視度不足，內部管理過程中還面臨各個方面的問題，這需要整個行業一起努力去完善。

(一)內部管理的重視度不夠

由于當前我國影視企業所面臨的競爭壓力更大，很多企業領導在發展中都更為注重業績以及經濟效益等，將更多的精力和時間放在了業績和效益上，并不注重內部管理，所以導致內部管理面臨一系列問題。對于企業來說，內部管理屬于間接性工作，其并不會為企業帶來直接的收益，且其管理效果在短期是難以凸顯出來的，所以很多企業領導對這一工作的重視度不夠。但是需要明白的是，內部管理是企業穩定運行的基礎，任何企業如果離開內部管理將會面臨著諸多內部問題，員工之間無法團結協作，各個部門無法有效配合，企業的發展勢必會受到影響，所以影視企業領導要對內部管理提升重視度。

(二)內部管理制度落后

內部管理制度是內部管理工作開展的基礎，良好的制度能夠對各崗位人員的行為進行約束和規范，提升內部管理的有效性，然而當前我國很多影視企業卻并沒有構建科學的內部管理制度。總體來看，內部管理制度屬于一項系統化的制度，其包含很多細化制度，比如財務管理制度、資金管理制度、業務運行制度、各崗位規章制度等，每一項制度都是對某一方面工作的約束和規范，如果不注重制度構建，那么就會導致該方面工作出現混亂、無序等，從而會對企業持續運行帶來不良隱患。當前我國很多影視企業在內部管理制度的構建上都存在問題，一些影視企業在各個方面的管理中沿用傳統與習慣，比如財務管理制度是對以前制度的沿用，而隨著企業的快速發展這些制度已經表現出很多缺陷，難以與企業的現實發展相符合，所以對于這一工作的開展帶來了不利影響。

(三)內部管理方法落后

內部管理方法直接影響內部管理的效果，良好的內部管理方法往往能夠結合企業的現實運行情況來開展內部管理工作，這就能夠使內部管理取得更好的效果。但是當前很多影視企業所采用的內部管理方法都較為落后，比如，通常運用手工形式來開展內部財務管理工作，不注重信息化系統的構建。由于財務管理涉及到各個部門的數據信息，所以財務人員需要借助于手工形式對各個部門的信息進行搜集和匯總、整理等，內部財務管理的效果十分低下。還有一些影視企業雖然構建了信息化系統，但是這些系統僅限于某一個部門，或者雖然每一個部門基本都實現了信息化，但是往往部門與部門之間缺乏聯系，系統無法實現共享等，也不利于內部管理的有序開展。

三、影視企業內部管理問題的解決對策

(一)提升對內部管理的重視度

影視企業領導在面對激烈競爭，不斷提升對業績、經濟效益重視度的同時也要提升對內部管理的重視度。要認識到內部管理屬于企業管理的基本內容，對于企業穩定運行的意義重大，要合理利用時間多學習一些管理學知識，提升自身的管理技能，結合企業現實情況有效開展內部管理工作，為企業業績以及經濟效益的提升奠定良好的基礎、營造較好的環境。同時，企業領導還要對內部管理工作進行細化分類，結合各個部門、業務規范、業績情況等對內部管理工作進行劃分，使其劃分成多個詳細的管理內容，并針對于各個管理工作、內容等制定對應的管理規范，細化各項工作的開展流程及時間節點，在運行中，嚴格依據規范來開展管理工作，使系統、整體性的管理工作得到分解，從而實現管理效果的提升。

(二)要構建科學的內部管理制度

因為內部管理屬于整體性的工作，涉及到的內容太多，如果對所有方面的工作都采用同一個內部管理制度，顯然是不科學的，會嚴重影響管理的有效性。所以影視企業要對內部管理工作進行細化，結合各個內部管理環節、模塊等制定對應的管理制度。比如對于財務管理工作來說，要科學制定財務管理制度，要對傳統的財務管理制度進行更新和健全，使其更好地為財務人員提供參考，引導和規范財務人員的行為，不斷提升制度的實用性。再比如，對于人力資源管理工作來說，也要結合企業的實際情況進行人力資源管理制度的制定，對傳統制度進行改革和完善，使人力資源管理者可以有明確的參考依據來開展工作，促進這些工作的不斷完善與健全，提升內部管理的整體規范性。因為不同影視企業內部環境不同，業務以及內部管理流程等都不相同，所以各位影視企業領導要在全面詳細分析自身情況的基礎上，進行內部管理模塊的設定，避免千篇一律、照抄照搬，并結合自身情況制定對應的管理制度。

(三)優化內部管理方法

影視企業必須要對內部管理方法進行健全和優化，要將傳統手工管理的模式摒棄掉，積極在企業發展的每一個環節中引入信息化系統，實現內部管理效果的提升。要跟隨時代的發展趨勢，只有與時俱進才能夠提升管理效果，不被時代所拋棄，得到良好發展。這就要求影視企業領導要進行計算機設備、系統的引入，或者對傳統的系統進行更新，使其與企業發展更為協調一致，使各個崗位人員都能夠借助于信息系統實現聯系，通過系統進行自身所需信息的搜集，以更好地開展工作。比如，對于財務部門來說，企業可以構建財務管理系統，并依據崗位職責、任務等為財務人員設定權限，使各位財務人員都可以通過線上信息系統來開展工作、通過系統進行聯系等。同時，還可以在企業中構建關聯全部門的信息系統，使各個部門都可以共用一個信息系統，借助于系統實現聯系，財務人員可以借助于系統進行各個部門信息的搜集，對部門動態進行了解，其它部門也能夠借助于系統實現溝通，推動信息共享等，這樣更能夠提升內部管理的有效性。另外，需要注意的是，內部管理工作的開展離不開各部門人員的參與，要想推動內部管理方法的創新，就必須要加強內部管理有關人員的培訓與教育，為其灌輸新知識和新技能，使其掌握先進的技能，能夠對信息系統進行運用，如此才能對內部管理信息化的建設起到更好的作用。

四、結語

影視企業內部管理涉及到很多方面的工作，可以說內部管理是一項復雜化、系統化工作，其良好開展離不開各個部門的配合，離不開員工的共同參與和建設，同時建立健全管理制度和體系是一個企業內部管理的必要手段，所以影視企業要想更好地開展內部管理工作，就必須要注重以下這些方面的建設：第一，要提升對內部工作的重視度；第二，要結合企業的具體情況構建科學的內部管理制度；第三，要對內部管理方法進行優化，引入信息化設備和技術，并加強員工教育與培訓。本文從這三個方面出發進行內部管理對策的制定，希望能夠為影視企業內部管理工作的更好開展提供幫助，為相關人員提供一定的參考。■