建筑企業建筑工程項目管理模式探索

李 斌

（西安航天動力測控技術研究所，西安 710025）

0 引言

建筑工程管理是建筑施工企業施工過程中的重要工作，建筑工程管理結果的準確性以及相關審核工作的嚴謹性，決定了工程能否順利開展，而管理工作的嚴謹性，在很大程度上降低了建筑工程的成本?？梢哉f，建筑工程管理與質量控制工作為整個施工工程起到了規劃指導的作用，因此，這項工作是不可忽視的。

1 建筑工程管理的重要性

隨著社會的不斷進步與科技的快速發展，建筑公司的管理方式也發生了許多變化，傳統的建筑市場競爭越來越激烈，而建筑企業要想獲得更好的發展，就必須要對以往的工程管理以及施工質量進行改善，對于建筑企業來說，工程管理是十分重要的內容，可以很好地提高企業的工作效率，為企業節約成本。企業在進行管理創新的同時，要注意與公司本身實際情況相結合。

資源的優化配置對于工程管理來說是十分重要的。而改變管理模式就需要企業的領導者可以根據企業自身的特點，對于建造人員進行合理的安排，并且按照公司的人力資源規劃要求，對人力資源進行配置。在新的模式下，企業員工的工作會更加清晰，員工之間的利益分配也會十分得當。實現科學的管理、創新的管理，就可以在最大程度上優化資源的配置，大大提高公司的施工管理以及質量控制水平［1］。

我國經濟實力的不斷提高，使得建筑行業發展迅速，成為促進我國經濟發展的強勁動力。在市場競爭不斷加劇的情況下，建筑企業必須創新工程管理與施工質量管理，才能有效應對激烈的市場競爭，更好地實現自己的發展。企業應用先進的工程技術。提高企業施式效率，減少施工成本。

2 建筑工程管理現狀

2.1 管理人員對建筑工程管理缺乏認識

在建筑項目施工的時候，許多管理人員對建筑工程管理控制缺乏了解，使建筑施工成本增加，施工的進度也會大受影響，嚴重地降低了工程的經濟效益，對于企業的正常運轉造成了嚴重影響。比如：在大廈即將建成之際，工程管理人員沒有對動態管理給予足夠的重視，忽略了工程現場管理，造成工程的施工成本增加。

2.2 圖紙混亂造成審核失誤

在設計工程時會繪制出設計圖紙，而在工程施工時所要使用的是各施工段的施工圖紙，兩者的作用并不相同，但大部分施工方很少重視這一問題，沒有針對各種圖紙做出分類，常常將各種用途的圖紙弄混。筆者在工作中發現，由于工程現場管理混亂，工作人員在審核工程造價時經常用錯誤的圖紙進行參考，從而導致審核后所得數據與實際施工所消耗的資金產生誤差，使工程造價預算審核工作失去工作意義［2］。

針對以上問題，有必要對于建筑工程管理進行創新，提高建筑工程項目的施工效率，提高建筑企業的經濟效益。

3 具體的應對辦法

3.1 監管工程施工范圍

在大多數情況下，施工投標方會在投標文件中對施工工程范圍做出詳細的描述，并且在與施工方以及工程設計方簽訂的施工合同相關規定中也會查找到。而這一系列文件都將作為建筑工程管理工作的參考文件。和上述施工量的審閱不同的是，這項管理工作是對工程施工范圍，即施工工程規模進行監管。通過這項工作，就可以對施工工程進行更加細致的監管，從而防止施工方為了牟取更多利益出現多報工作量或者施工時偷工減料的行為，可以有效地減少違規現象的發生，也可以更好地了解施工的正常進度。

施工階段在整個工程項目中是最重要的。所以，這個時期的管理工作是十分關鍵的。要派遣專項的工作組進行管理，確保在施工安全，防止施工事故的出現。工程管理工作也要嚴格進行，盡量避免因為項目發生改變而出現的預算問題，項目施工過程中的管理工作是重中之重［3］。

3.2 創建系統化的動態管理體制

在企業長期的發展過程中，管理體制并不是一成不變的，而是在不斷的發展中求得生存，所以為了企業的長盛不衰，必須要創建系統化的動態管理體制，建立一個科學、的工程預算管理系統，并且還要依據建筑市場的實際情況，不斷地完善管理手段。

除此之外，還要充分考慮到自身的經濟實力以及管理現狀，確保施工過程中的每個環節可以圓滿完成，還可以采用階段性的管理手段來控制影響工程的每一個環節，將施工過程中出現資金不足情況的可能性降到最低。

3.3 設立監管部門

在施工的過程中，要設立一個監管部門，完善監管制度，有效地加強工程管理工作。對于建筑單位因項目工程管理不善而出現工程造價預算不足的問題，可以采取以下方式加以解決。第一，設立完善監管部門，并且將監管部門作為一個獨立運行的機構，并賦予其一定的權威性，可以不受到其他部門的管轄，比如說：建筑單位的領導以身作則，通過具體的行為來體現對于監管部門的重視程度，在施工過程中，可以接受監管部門給予的處罰決定。第二，盡力完善監管制度，每一家建筑公司都有自己獨特的運行模式，所以監管部門需要切合實際進行監管，可以讓公司員工都參與制定監管制度，讓每一位員工都提出自己的看法，保障監管制度具有可操作性。要在實踐過程中去不斷提升監管部門的能力，更好地為建筑工程管理工作服務［4］。

3.4 組織機構的創新

項目合同簽訂之后，就會產生項目經理，一直到合同終止。在這個時候，項目部就代表了建筑企業，但是項目部有沒有企業的職能，所以在施工過程中，項目部常常只是會考慮自己的利益，沒有將自身的發展與建筑企業的發展很好地結合起來，給企業的正常發展留下了隱患。項目經理具有該項目的指揮權與決策權，對于施工人員與施工設施等有處置權，即使受到企業的相關責任書的約束，但是在許多方面還是缺乏有效的制約；在進行建筑施工的過程中，項目部要同時協調多個項目的進程，許許多多的問題是現有的現場工程管理不能解決的，需要通過管理創新加以解決［5］。

4 結語

進入21世紀以來，我國的經濟實力發展快速，在很大程度上促進了建筑行業的發展。在我國特有的經濟體系下，為了建筑企業的長期穩定，必須做好建筑工程管理以及質量控制工作，將出現問題的概率降到最低，這樣才能將工程的成本降低，可以更好地促進企業的發展。工程管理是一個十分復雜的過程，對于每一家建筑企業來說，工程管理對于企業的經濟效益具有重要的影響，為了實現企業更好的發展，必須做好建筑工程管理工作，這對于企業來說至關重要。