如何做好改制企業員工的思想政治工作
——以南京棲霞化工有限公司為例

劉 芬

(南京棲霞化工有限公司，江蘇 南京210033)

一、 改制企業和員工現狀

南京棲霞化工有限公司(以下簡稱“公司”)改制后，機構精簡、人員分流，人員組成大體分成兩類，第一類，股東身份員工，包括在崗員工與退休員工；第二類，非股東身份員工，包括煉油廠有限公司委派管理人員、金陵分公司托管人員(包含退休、離崗休養、內退員工、工傷絕癥精神病患者)，托管人員人數眾多，醫藥費報銷、慰問、福利發放等由改制單位代管理。

公司目前在崗員工320 人，平均年齡50 歲，以金陵石化征地安置人員為主，其中75%的員工從事后勤服務工作，為金陵分公司提供槽車清洗、保衛保安、道路清掃保潔等業務。在崗員工老齡化嚴重，文化程度、技能都不高；托管人員構成復雜，人數眾多，涉及的政策面比較廣，居住分散，管理難度較大。

二、 改制企業思想政治工作的重要性

(一)提高企業的勞動生產率

企業中任何一個人的利益與企業的利益都是息息相關的，希望通過個人勞動增加企業積累，改善自己的生活是每個人的想法。 而在工作中能否將每個人的才能更大地激發出來靠的就是思想政治工作是否能夠做到位，也就是說，是主動工作還是被動工作是有區別的，主動工作就會使勞動生產率得到大幅提高。 可見，思想政治工作可以促進生產力的提高，提高企業的經濟效益。

(二)解決企業員工思想問題

改制企業員工從大鍋飯的體制中走出來，競爭和淘汰概率相對增加，易使員工產生心理失衡，員工對下崗、再就業憂心忡忡。 而思想政治工作可以做到每一個人的心里，可以轉變思想，提高員工對企業的忠誠度和責任感，激發創造性，產生對企業的向心力。

(三)企業可持續發展的良藥

企業中一個問題的出現，如果不能正確地加以解決，可能會釀成大錯，甚至可能會拖垮企業。 通過思想政治工作可以使員工對企業忠誠，將企業的利益放在個人利益之上，企業一定會有問題時大事化小、小事化了，企業能有序發展，進而長期經營下去。

三、 改制企業思想政治工作存在的問題

(一)企業員工觀念跟不上形勢的發展

企業改制后，雖然有母體公司的扶持，但是隨著員工身份的變更，勞動用工制度的改變，涉及員工個人利益的時候，當然就會產生抵觸，一些員工還沒有從“等、靠、要”的陳舊思想認識中解放出來，工作態度、服務意識還停留在改制前的水平。

(二)企業領導對思想政治工作認識不足

改制企業領導往往片面強調以生產經營管理為中心，對思想政治工作的認識還停留在口頭上，講起來重要，工作一忙就不要。 領導層把主要精力用于完成生產經營指標，確保企業保值增值，對股民有交代。 沒有把員工思想政治教育放在重要的位置，沒有下功夫專門研究企業思想政治工作。 另外，企業在改制精簡機構過程中，大幅減少政工人員，存在輕視思想政治工作、重視生產經營管理的狀況。

(三)思想政治工作者能力有待提高

由于領導層對思想政治工作的不重視，導致政工工作者思想上的困惑，總覺得思想政治工作是務虛的，看不見、摸不著、做不好，也不好做，一味強調工作難做而強調客觀。

(四)思想政治工作方法內容都無法滿足新形勢

改制企業在思想政治教育過程中，大談空話、套話，沒有將思想政治工作和企業的實際情況有效融合起來，沒有根據新形勢下員工思想政治工作的特點進行方法和手段創新，習慣老思路、老方法。 在互聯網發達的今天沒有找到有效的抓手，滿足于被動應付，局限于零打碎敲。

四、 做好改制企業思想政治工作的思路

(一)營造良好的思想政治工作氛圍

思想政治工作氛圍是企業思想政治工作的基礎。 建立良好的思想政治工作氛圍，經營班子尤其是一把手要有政治素養、政策水平。 經營班子要樹立思想政治工作和生產經營管理工作同等重要的理念，并自上而下地貫徹這一思想。 要建立行之有效的激勵機制。 一個單位建立了一套公平公正、獎勤罰懶的激勵制度，就能讓員工群眾氣順、干勁足，員工的思想問題就能從源頭上得以消滅。

(二)結合企業特點開展形勢任務宣貫

改制企業思想政治工作始終要深入基層群眾，充分了解群眾反映的熱點、難點、疑點問題，并做好解疑釋惑工作。 必須把形勢教育作為企業思想政治工作的一個重點，幫助員工正確看待形勢，增強促進企業發展的信心，營造“價值共創、責任共擔、成果共享”的企業文化氛圍。 要耐心幫助員工學習有關的政策，解決員工思想上的問題。 企業員工需要樹立適應市場經濟發展的新觀念、新思維，要教育員工在競爭日益激烈的情況下，擺正“乙方”姿態，為金陵分公司做好服務工作。

(三)強化思想政治工作骨干隊伍建設

企業要大力推行“抓生產從思想入手，抓思想從生產入手”的運行機制，把思想政治工作貫穿于生產建設的全過程。實際工作中，推行“一崗雙責”制，落實各層級干部在經營生產和思想政治工作中的雙重責任，讓管理者對思想政治工作和企業經營工作全面負責，將管人、管事、管思想統一起來，讓企業各層級干部不僅是企業管理的優秀人才，而且是思想工作的高手。 要開展“把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員”的雙培養活動，選拔能力強、理論素養高的黨務人員，建立思想政治工作責任制，以強有力的思想政治工作為保證，促進經濟任務的完成。

(四)實施以人為本的管理方式

企業改制后，員工壓力倍增，很容易出現迷茫、焦慮、緊張等不良心理狀況。 在這樣的情況下，人性化的管理就顯得更有必要了。 企業管理者要對員工充分尊重，不僅要發掘員工的潛在能力，還要不斷對其進行教育和培養，提高其政治和業務素質。 在管理中體現“人文關懷”，讓管理不再“冷冰冰”，而是充滿關懷和體貼。 企業管理層在進行企業發展規劃的時候，要將招納人才、留住優秀人才、不斷培養人才作為工作的重點。 只有把人性化的管理機制引入企業管理體制中，把人文關懷作為思想政治工作的主線，才能有效地提升企業素質和員工素質。

(五)努力為員工辦實事

要堅持“四必訪、五必談”的工作制度，將耐心教育和熱情服務融為一體，設身處地為員工著想，想方設法為員工辦實事，從點滴做起，從小事入手，用實實在在的關愛舉措服務員工。 工作上，鼓勵他們掌握崗位技能，肯定他們的成績，調動他們的積極性。 關心員工的健康和家庭情況，開展健康向上、生動活潑的文化娛樂活動，提升員工對企業的認同感和歸屬感，創造良好的發展環境。