建設企業如何做好建筑施工現場工程管理工作探討

徐嫻

（南京地鐵小鎮開發建設集團有限公司，江蘇 南京 210000）

在建筑工程項目的施工現場，各個施工環節的順利落實均需要有完善管理體系的支持。為此，建設企業一定要結合自身的發展現狀，提前深入到施工現場，逐一核對施工管理方案中所存在的不足之處，整合多方資源來加強管理內容的設計與改進。此外，建設企業還要虛心學習其他優秀企業的做法，完善施工管理制度中的各項內容，促進建筑工程項目朝向規范化、科學化、標準化的方向所發展。

一、建筑施工現場的工程管理現狀

（一）存在不規范行為

部分建設企業在開展工程管理工作的過程中存在著不規范行為，由于缺乏對管理監理工作的重視度，因此在落實管理制度的過程中表現出了很多不足。首先，建筑工程的資金投入與實際情況存在出入，將絕大多數的精力都放到了建筑工程的施工過程中，在無形當中造成了很多不必要的資源浪費。其次，建筑施工現場的工程管理工作過于強調形式主義，尤其是在合同監管環節中存在著很大的隱患。很多建設人員在組建管理團隊和挑選技術人員，使均在短時間內完成，因此并不能夠保證所選目標的專業水平，為后續的工程施工環節帶來了一定程度上的影響。最后，缺乏系統化的監理體系。由于建設單位對于工程管理工作的重視度不高。因此在施工現場經常出現工程程序混亂以及執行不到位的問題，不僅嚴重威脅到了建設企業的經濟效益，同時對于可持續發展目標的順利實現也設下了重重阻礙，導致工程管理水平難以提高。

（二）缺乏安全意識

一直以來，在建筑工程項目的施工現場，安全管理一直都是工程管理體系中的重中之重，但部分建設企業的安全意識有待提升，無法為各個施工環節的順利進行提供安全保證。另外，還有部分建筑工程項目的監理團隊并沒有提前考慮和分析建筑工程項目所能夠產生的施工效果，并忽略了安全因素在各項施工環節中的應有地位，使得施工現場的工程管理工作僅僅是流于表面。其次，部分管理人員的專業水平有待提升，并沒有合理利用工作之余來學習相關的安全理論和安全技能，進而在安全管理工作中表現出了有心無力的情況。最后，建設企業并沒有投入足夠的資金來用于購置安全設施，在施工現場也沒有制定出行之有效的安全管理制度，使得部分施工人員沒有佩戴完整安全防護工具即隨意出入現場。另外，由于缺乏系統化的安全培訓體系，使得很多施工人員不具備應有的安全責任意識，在施工環節中屢次出現違規操作，進而為后續的安全管理工作埋下了嚴重的安全隱患。

二、建設單位在建筑施工現場所應肩負的管理職責

（一）單位協調

建設企業如果想要全面提高建筑工程項目的施工質量，則必須要嚴格遵循施工方案中的細節要求來重視協調工作，保證各項施工環節均可順利落實，對施工資源進行合理化分配。此外，建設企業也要與合作單位提前做好溝通，制定出行之有效的管理機制，充分發揮出自身的協調和引導作用。

（二）項目計劃

建設企業要從根本上認識到開展項目管理工作的重要意義，逐步完善項目實施計劃中的各項細節，并將施工管理工作落實到各個部門的個人身上，確保施工管理體系可以貫穿于整個建筑工程項目。除此之外，在日后的施工管理工作中，還應當積極落實動態化管理模式，合理運用信息技術來密切觀測施工環節中可能存在的不確定因素，以此來為建筑工程項目的順利實施提供力量支持。

（三）安全管理

在建筑工程項目的施工現場，安全管理應當排在第一位。正所謂安全無小事，建設企業一定要打造出完善、科學、系統化的安全管理機制，將各項施工環節中可能存在的安全隱患徹底消除。此外，還要全面落實與安全管理有關的責任制度，在日常的員工培訓體系中加入安全技能的各項內容，保證所有進入到施工現場的人員都可以具備應有的安全責任意識。

三、建筑施工現場工程管理工作的改進建議

（一）人員崗位管理

建設企業需要加強對于施工人員的崗位管理與控制工作，保證每一位管理者與施工人員都能夠明確自己身上所肩負的職責和義務。首先，管理人員要全程參與到各項施工環節中，督促每道施工工序嚴格按照施工方案中的要求來進行，合理安排工作時間，騰出更多的精力來強化自身的專業水平和業務能力。在日常的監督工作中，一旦發現施工質量問題，則要在第一時間做出相應的處理反應，并及時與上級領導取得聯系，督促施工人員做好整改工作。其次，建設企業還要進一步加大宣傳力度，將工程管理與每一位施工人員的薪資待遇和職位晉升評定標準相掛鉤，以此來彰顯出施工過程中工程管理工作的嚴肅性和權威性。但需要注意的是，素質教育與專業水平的提高需要經歷一段漫長的時間，因此建設企業要從細節入手，面向不同崗位的員工來分發管理手冊與各項規章制度，讓他們可以遵循制度內容來約束自身的行為，從而更加積極主動地參與到崗位管理工作中，為個人以及企業經濟利益的提高而努力奮斗。

（二）施工材料管理

在建筑工程項目的施工現場，施工材料的充足供應是保證各項施工環節順利進行的重要條件。為此，建設企業需要委派專業的材料負責人員，根據建筑工程的施工方案以及現場圖紙來明確各項環節中施工材料的需求量。首先，要做好實地調查工作，深入到當地的建材市場來尋求資質優秀且經驗豐富的材料供應方，打好提前量，將下一道施工工序所需要應用到的施工材料提前運送到施工現場，避免浪費寶貴時間。其次，材料管理人員也要做好全方位的市場調研工作，認真分析不同種類施工材料的實際特點。親自來到材料的生產廠家中了解情況，最好能夠與生產廠家建立起合作關系，以此來減少中間環節所產生的購置成本，保證施工材料的整體質量。最后，在施工現場，材料管理人員還要利用信息技術來對材料的出入以及登記情況做好記錄。為了能夠從根本上杜絕鋪張浪費現象的發生，要重點關注單價較高的特殊材料，例如水泥、鋼材等，督促施工人員認真核對和統計材料的庫存量。

（三）機械設備管理

首先，施工管理人員應當保證機械設備處于正常的運行狀態，根據不同施工環節中的施工要求來合理選擇機械設備的型號、數量以及規格。此外，還應當遵循施工現場的具體條件，提前規劃出機械設備的存放地點。如果必須要租賃機械設備，同時也要做好租賃管理工作，避免造成租金浪費。其次，當機械設備正式進入到施工場地后，技術人員要全方位地掌握機械設備的使用性能以及相關用途，在此基礎之上來細化機械設備的后期養護方案。最后，應當針對施工現場所應用到的機械設備進行成本核算，并將機械設備的使用數量、保養情況、維護記錄以及損壞情況進行明確記錄，及時發現機械設備在使用過程中所存在的問題，將成本控制在合理范圍內。

（四）環保管理

建設企業的施工管理人員要認真分析施工現場的環境因素，尤其是在冬季、雨季、風季以及夏季等特殊的施工環境中，必須要遵循建筑工程項目的施工特點來制定出相應的環保方案。首先，建設企業需要以項目經理為第一責任人，打造出科學完善的環境保護體系，認真貫徹環保體系中所制定出的環境保護要求，將各項環保工作落實到不同崗位的個人身上。其次，需要重點解決在施工過程中可能存在的環境污染以及擾民問題，提前與當地的治安監督站、派出所以及物業管理部門取得溝通，將建筑工程項目的施工方案及時告知對方，協調好施工時間。最后，要密切關注在施工過程中可能存在的環保問題，做好信息收集與反饋工作，及時做出整改。

四、結束語

綜上所述，通過全面提高建設企業的施工現場工程管理水平，一方面能夠保證各項施工環節的高效率進行，另一方面則可以幫助企業節約資源和成本支出，使得各個施工環節高效率進行的同時提高經濟效益。為此，在日后的建筑工程項目中，建設企業需要遵循因地制宜的原則，嚴格遵循施工方案中的各項要求來做到具體情況具體分析，爭取將施工現場的管理工作做到最佳。