基于現代企業經濟管理模式的規范化探討

馬紅梅

（湖州劍力金屬制品有限公司，浙江 湖州 313200）

社會經濟不斷發展，給企業帶來了一定的機遇，但也增加了企業的發展壓力。市場經濟不斷改革，企業在市場上的競爭壓力越來越大。要促進企業的良性發展，合理、規范的管理模式有著關鍵性的作用。所以企業在發展的過程中，要制定完善的規范化制度。管理人員要對企業的發展現狀進行分析，在現有的管理基礎上進行調整，融入現代化的管理特征，給企業的發展進行方向指導。本文以新時期為背景，分析了企業管理中存在的問題，并提出了解決的有效措施，希望給相關工作人員提供一些有益參考，給我國現代企業的發展奠定一個良好的基礎。

一、現代企業經濟管理模式的特征

現代企業經濟管理模式的特征比較多樣，主要表現在以下幾點：一是關聯性；二是綜合性；三是指導性。所有特征中，關聯性對于企業的發展有著重要的影響，其中涉及了多個環節和項目。指導性主 要針對企業在管理中的財務目標，對于企業的經濟管理有著指導性的作用，可以穩定企業的經營。經濟管理的綜合性會體現在不同的發展階段，企業的發展，經濟利益是關鍵因素，有效的管理模式對于企業的綜合發展有著重要的意義。現代市場經濟下，企業在發展的過程中，需要多管理模式進行調整和優化，這樣可以提高企業的綜合實力和競爭力。所以企業發展的過程中，要注重經濟管理的重要性，對現代化經濟管理模式進行思考和探索，從而推動管理模式的發展。發揮其在企業發展中的作用和價值。

二、企業經濟管理的現狀

（一）企業缺乏專業的管理人才

在我國，企業的經濟管理模式還不夠成熟，所以管理模式的采用多數都是仿照西方國家。但這樣的管理模式并不一定適用我國企業的特點。現階段，管理人才缺乏是經濟管理中的重要問題。受傳統管理模式的影響，企業在發展的過程中，會更注重經濟效益，從而忽略了管理的重要性，企業給予管理人員的待遇并不合理。部分管理人員在入職一段時間之后，就會離職。人員流失過快，并不利于企業的長遠發展。優秀的管理人員不僅可以提高企業的工作效率，還可以推動企業的綜合發展。但實際管理工作開展的過程中，許多企業的管理人手不足，管理部門存在很大的臨時性，這嚴重影響了企業的工作效率，也不利于企業的職責劃分，這嚴重影響了企業的發展。

（二）企業管理制度不夠完善

管理制度是經濟管理工作開展的基礎條件，當前，許多企業的管理制度并不符合我國現階段的發展現狀，管理制度缺乏實用性。部分企業的管理制度存在很大的局限性，實際工作中，管理制度并沒有被執行。部分企業雖然按照管理制度執行工作，但對工作并沒有進行有效的監督，這樣的管理工作會失去原有的價值和作用。企業要提高經濟管理的規范化，必須要注重管理模式的改革，這樣可以提高經濟管理的效率和質量，從而推動企業的發展。

（三）企業經濟管理理念比較傳統

雖然社會經濟和體制不斷改革，但部分企業在發展的過程中，所采用的管理模式還是傳統模式，傳統的管理模式并不能適應現代化的經濟發展，這對企業的發展有著嚴重的阻滯。傳統管理理念下，計劃經濟是市場發展的主要方向，企業在發展的過程中更注重生產這一環節，所以忽略了其他環節的投入，這會降低企業的發展速度。所以企業發展的過程中，需要創新自己的管理理念，如果依舊采用傳統管理理念，會給企業帶來不良的影響，其中比較典型的就是產品積壓、資金不足等[1]。

三、現代企業經濟管理模式規范化的有效策略

（一）明確企業的發展目標

企業在市場經濟發展的過程中，要規范管理模式，需要明確企業的發展目標。明確企業的發展目標，不僅可以為企業的發展提供合理的依據，還可以推動管理工作的開展，這對經濟管理模式的規范有著重要的作用。要做到這一點，企業在目標確立的時候，需要根據發展的實際情況，對自身的狀態有一個全面的了解，在適應時代和市場的基礎上對目標進行規劃，這樣可以保障目標的合理性和科學性，也可以為企業的發展提供有利的條件[2]。

（二）完善企業的經濟管理制度

所有工作的開展，都需要制度進行指導，所有經濟管理制度在企業的發展中有著重要的作用。要規范經濟管理模式，首先要完善經濟管理制度。要做到這一點，可以從以下幾個方面入手。首先，建立完善的管理章程，管理人員在制度制定的過程中，要根據企業的實際情況和發展方向，這樣可以促進管理工作的開展。其次，完善制度，管理制度完善的過程中，企業需要根據運營機制制定管理制度，這個過程中，需要注重制度的有效性，避免制度停留于形式，這樣就失去了制度的根本意義。最后，加強部門的協調和合作。企業工作開展的過程中，往往涉及多個部門，所以部門之間的合作非常重要。協調部門之間的合作，可以促進經濟管理制度的規范化[3]。

（三）加強管理人才培養

市場經濟不斷發展的過程中，社會對企業的管理人員有著更高的要求，企業要規范經濟管理模式，需要加強管理人才的培養。要做到這一點，企業可以從以下幾個方面入手。首先，加強校企合作，企業可以和高校建立良好的合作關系，引入優秀人才，這樣可以給企業增加新的力量。其次，對已經入職的員工進行定期培訓，這樣可以提升員工的綜合能力和素質，對于優秀員工，企業可以出資，鼓勵員工進修和學習，這樣可以提高員工的積極性。最后，完善企業的薪酬機制，保障員工的福利，這樣可以減少企業人才流失，加強管理人才的培養[4]。

（四）構建完善的考評和考核制度

企業的發展離不開員工，員工是企業發展的主要主要力量。企業管理工作開展的過程中，管理人員需要站在員工的立場去考慮問題，保障員工的利益，為員工營造一個良好的工作環境，提高員工的工作積極性。但也要完善考評和考核制度，這是對員工行為的一種有效約束。可以提高企業的工作效率，激發員工的工作熱情。考評考核的過程中，也可以給予員工實質性的經歷，這樣可以促進企業的良性發展。要構建完善的制度，可以讓員工參與到制度評價體系中，這樣可以保障制度的合理性和科學性[5]。

四、結束語

綜上所述，社會經濟體制不斷變化的趨勢下，加強企業經濟管理模式是推動企業發展的重要手段。規范管理制度，加強人才培養。可以提高企業的管理效果和質量，從而推動企業發展，這對社會發展有著重要的價值。