試分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

林晨

（南京金浦東部房地產開發(fā)有限公司，江蘇 南京 210000）

對于建筑工程施工來說，比較關鍵的組成就是工程管理工。只有對工程管理過程中的管理模式進行有效的創(chuàng)新，才能進一步提升管理水平，通過緊密結合信息技術與管理工作，可以充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，以信息化的方式管理整個工。因此，在工程管理工作中，創(chuàng)新性的模式擁有非常廣闊的發(fā)展空間。

一、創(chuàng)新的建筑管理模式的重要意義

現(xiàn)階段，建筑工程企業(yè)面臨著重要的發(fā)展機遇，但也面臨著一定的挑戰(zhàn)。在不斷拓展市場規(guī)模的情況下，需要重新優(yōu)化各種資源。依托管理模式的創(chuàng)新，不僅可以保證資源分配的合理性，又能夠有效促進企業(yè)市場競爭力的提高。建筑企業(yè)需要以創(chuàng)新性的管理理念實施管理工作，針對性的調整管理模式，以確保管理工作符合企業(yè)發(fā)展實際。同時，需要將創(chuàng)新性的管理模式合理的應用到實際工程建設中，以在建筑企業(yè)內部營造良好的管理氛圍，從而為建筑企業(yè)競爭力提高創(chuàng)造良好的條件。在工程建設過程中，發(fā)揮比較重要作用的就是管理工作，其與工程建設具有有著密切的關系，將創(chuàng)新性的模式應用到建設工程中，能夠科學開展管理工作。

二、當前建筑工程管理模式存在的問題

在新的時代背景下，建筑行業(yè)已經成為社會經濟發(fā)展中的主體，有效促進了城市的建設發(fā)展，但是針對目前的建設工程管理來說，還存在許多的不足有待完善。只有不斷創(chuàng)新工程管理，才能順利解決這些問題，在此過程中，必須要結合實際發(fā)展需要，實施科學的創(chuàng)新，以快速發(fā)展建筑行業(yè)。

（一）沒有形成良好的管理意識

在不斷提升建設水平的同時，建筑行業(yè)擁有了更加廣闊的發(fā)展空間，但針對現(xiàn)階段的工程建設來說，經濟效益仍然是建筑企業(yè)關注的重點，對于相關的管理工作比較忽視，進而無法將大部分資源投入到管理工作中，相應的內部管理需求也無法得到有效的滿足。加之，企業(yè)管理人員沒有從長遠方面考慮問題，對市場需求更加重視，沒有及時升級管理模式，導致項目優(yōu)勢始終無法充分體現(xiàn)出來。

（二）人員素質水平有待提升

從工程建設到最后的竣工，需要投入大量的人力資源，且花費的時間也比較長，只有管理人員具備較強的管理水平，才能正確監(jiān)督施工人員，順利完成管理任務。且管理模式的落實效果會受到管理人員管理水平的影響，但目前管理人員的管理水平還有待提升，無法正確對待管理工作，導致管理模式始終停留于形式，難以發(fā)揮真正的作用和價值。另外，如果工程建設相關工作人員的素質水平達不到規(guī)定要求，就會對建筑工程不同環(huán)節(jié)的工作落實效果產生嚴重的制約。針對這一問題建筑企業(yè)必須加強重視，不斷提升人員素質水平。

（三）管理方法有待優(yōu)化

只有遵循一定的規(guī)律來實施建筑工程管理工作，才能有效提升建筑工程管理水平。但針對目前來說，絕大多數(shù)的建筑工程都沒有應用創(chuàng)新性的管理方法，導致管理工作始終無法落實到位，與現(xiàn)代化的建筑標準需求存在著較大的差異。目前，傳統(tǒng)性的管理方式仍然在建筑工程管理中應用，沒有科學的驗收和管理工程施工的各個環(huán)節(jié)，受到管理問題的影響，經常會出現(xiàn)施工建設問題。在工程建設中，應用的材料比較多元化，如果這些材料沒有得到有效的管理，勢必會影響工程的順利施工，這就需要針對性的創(chuàng)新管理方法，確保施工管理工作可以落實到位，以高效利用各項施工材料。在施工過程中，由于管理人員沒有科學分類材料，或者對于原材料的質量比較輕視，使得施工現(xiàn)場始終無法建立良好的秩序，而只有建立原材料臺賬，才能更好地管理這些原材料。

三、建筑工程管理創(chuàng)新模式的實際應用

目前，以往的建筑工程管理模式已經暴露出了多方面的問題，對建筑工程管理水平提升產生了嚴重的制約。為了順利解決這些問題，相關人員必須積極創(chuàng)新建筑工程管理模式，確保其得到有效的應用。

（一）創(chuàng)新管理思想

只有管理人員不斷創(chuàng)新管理思想，運用多元化的方式管理工程，才能有效提升工程質量，保證工程在規(guī)定的時間內順利完工[1]。因此，在實施管理工作時，管理人員必須對管理理念加以創(chuàng)新，真實記錄好各項工作情況，全面總結管理工作中存在的問題，對問題出現(xiàn)的原因進行深入的分析，并提出科學的策略予以解決，特別是在市場競爭不斷激烈的背景下，建筑企業(yè)更需要對理念創(chuàng)新加以重視，積極鼓勵管理人員創(chuàng)新管理理念，以有效增添建筑企業(yè)的活力，進一步提升建筑企業(yè)的市場競爭力，使整個建筑企業(yè)處于最優(yōu)化的狀態(tài)，從根本上提升管理工作水平。

（二）優(yōu)化人才隊伍建設

管理人員的管理思想與管理方式對于建筑工程管理工作來說至關重要，只有管理人員具備創(chuàng)新性的管理思想，運用多元化的方式管理工程，才能有效提升工程質量，保證工程在規(guī)定的時間內順利完工。因此，在實施管理工作時，管理人員必須對管理理念加以創(chuàng)新，真實記錄好各項工作情況，全面總結管理工作中存在的問題，對問題出現(xiàn)的原因進行深入的分析，并提出科學的策略予以解決。特別是在市場競爭不斷激烈的背景下，建筑企業(yè)更需要對理念創(chuàng)新加以重視，意義發(fā)揮創(chuàng)新性管理理念的作用，全面優(yōu)化管理工作。

（三）創(chuàng)新管理方式

為了能夠進一步促進建筑企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮信息化技術的優(yōu)勢，就需要緊密結合現(xiàn)代化信息管理方式與建筑工程管理，以信息化的方式管理整個工程，進而有效促進建筑工程管理質量的提高，進一步加快建筑工程管理效率。同時，智能化已經成為建筑工程管理的必然發(fā)展方向。工程管理人員必須以建筑工程管理需求為依據(jù)，全面考慮工程管理特點，進而建立完善的電子信息系統(tǒng)，對管理方式進行有效的創(chuàng)新，以為相關管理工作開展提供重要的輔助，避免建筑工程生產數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤。智能化的管理可以高效采集數(shù)據(jù)，進一步提升數(shù)據(jù)處理的速度，同時，其可以對管理質量提高產生積極的促進作用，為相關人員針對性的調整管理工作提供便利，進一步保證企業(yè)的經濟效益與社會效益。

（四）創(chuàng)新管理制度

在具體的建筑工程施工過程中，為了高效落實每一個施工環(huán)節(jié)，就需要應用科學的方式管理工程。在實施管理制度的過程中，必須確保制度與體系的完善性，進而將準確的依據(jù)提供給管理人員，使管理人員能夠實施規(guī)范性的管理，并且施工人員也可以將此標準作為施工的重要參考。施工人員如果出現(xiàn)違規(guī)操作行為，必須以相關規(guī)定為基礎，針對性地對其進行處罰，以進一步減少安全事故的發(fā)生幾率。

（五）創(chuàng)新建筑企業(yè)文化

建筑企業(yè)需要對企業(yè)文化構建更加重視，不斷加強探索和研究，努力拓展建筑企業(yè)的發(fā)展空間，增添企業(yè)發(fā)展的動力。建筑企業(yè)在對企業(yè)文化進行創(chuàng)新時，需要遵循科學的原則，第一，科學創(chuàng)新企業(yè)價值觀念，第二，創(chuàng)新企業(yè)文化機制。企業(yè)文化目標機制和激勵機制是創(chuàng)新機制的主要內容，通過創(chuàng)新這些機制可以使企業(yè)的影響力進一步提升。同時，需要對創(chuàng)新階段的實時轉換更加重視，將創(chuàng)新資源充分利用起來，從而持續(xù)性的發(fā)展建筑企業(yè)，為建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

四、結束語

綜上，建筑行業(yè)已經成為社會經濟發(fā)展中的主體，只有不斷提升建筑工程質量，才能為企業(yè)經濟效益提升提供重要的保障。為此，管理人員需要運用多元化的方式創(chuàng)新工程項目的管理工作，以進一步提升建筑工程的整體質。通過有效創(chuàng)新管理模式，可以最大化的支持建筑工程相關工作開展。而為了持續(xù)性的發(fā)展，建筑企業(yè)管理人員需要對市場與工程的實際情況有準確的了解和認識，科學創(chuàng)新管理模式。