互聯網時代下民營中型生產企業財務管理創新轉型思考

王 靜

（南京東爵投資有限公司，江蘇 南京211806）

一、 引言

改革開放以來，國家出臺了一系列政策鼓勵支持民營企業的發展，民營企業為國民經濟建設貢獻了巨大的力量。但在新經濟結構中，民營中型生產企業剛剛實現了小微企業的過渡與蛻變，正處于做大做強的關鍵時期，財務管理水平對其發展能力的提高起到重要作用。互聯網時代的信息呈現出幾何級增長，信息平臺更加多樣化，傳統的財務管理方式面臨目標單一、風險管理機制不健全、專門的財務信息化管理人才缺乏等多方面的弊端，已經不能適應現代企業的創新轉型節奏，企業財務管理的水平要求更高，創新成為企業財務管理的重中之重，這對于處于關鍵期的民營中型企業尤為關鍵和重要。為了順應時代發展需求，滿足企業發展要求，民營中型生產企業必須進行財務管理戰略的科學定位，實施動態化、集成化的財務管控模式，建立健全財務預算管理系統，優化財務管理工作流程，充分發揮財務管理價值，促進企業價值最大化目標的實現，助力民營中型生產企業做大、做強。

二、 互聯網時代下民營中型生產企業財務管理現狀分析

互聯網時代為企業帶來新的發展契機，對于民營中型生產企業而言尤為突出，擴大其市場規模，實現了各類資源的共享，獲得了更大的成長空間。但是，機遇與挑戰相伴共生，互聯網技術的飛速發展也使得民營中型生產企業的財務管理面臨系列挑戰，對企業的發展形成了一定的制約作用。

（一）原有的財務管理模式已經具有滯后性

財務管理復雜且具有挑戰性，民營中型生產企業傳統的“集權”或“分權”財務管理模式在意識、方法和制度等方面遭受了互聯網以及信息化技術的猛烈沖擊。民營中型生產企業受自身實力的限制，沒有因時制宜的將自身發展與互聯網思維結合，導致企業在財務管理上存在大量的漏洞，阻礙了企業的持續發展。同時，民營企業普遍存在現有財務管理模式層級較低等問題，缺乏對財務管理模式的有效監督與預測，一線信息傳遞容易失真，不能調動下屬單位的積極性，無法制定對民營中型生產企業具有普適性的財務管理方案與資金管理體系，資金整體運行效率較低，增大企業自身的財務風險。

（二）企業財務管理目標單一化

企業管理的中樞是財務管理，如何做好財務管理是企業提高管理水平的關鍵，而選擇和監理財務管理目標則是財務管理的出發點。傳統財務管理模式下企業側重于單一化的管理，例如對資金管理、成本費用控制、資產管理等目標的開展情況進行評價。在互聯網時代下，企業財務預算、財務分析以及會計報告都發生了明顯的變化，民營中型生產企業效益最大化目標的實現必須擴展財務管理的廣度與深度，改變管理目標單一現象。

（三）財務風險管理機制不健全

傳統財務管理模式側重于生產經營風險的防控，對于財務風險管理缺乏健全、有效的運行機制，安全防衛、信息保護等措施也不到位。互聯網時代下的經濟特征具有虛擬性，民營中型生產企業各類財務活動通過互聯網完成，但多數財務人員由于自身思維僵化，傳統的“老方法”難以應對不斷出現的“新情況”，財務風險防控手段不先進、財務風險管理機制的缺失導致其無法防范外部軟件攻擊，也無法避免數據泄露事件的發生，危害企業運行效率與質量，這也逐漸成為財務管理工作中必須要解決的問題。

（四）缺乏專門的財務信息化管理人才

企業財務信息化發展需要以充足的人才儲備為支撐，企業會計的工作形式隨著網絡信息不斷發展開始變得多樣化。互聯網時代下，民營中型生產企業財務管理的完善對部門的配合度以及人員的專業技能提出了更高的要求。但是，既懂企業財務又對軟件開發和應用精通的專業財務信息化管理人才缺乏是民營中型生產企業面臨的普遍問題，制約了企業信息化步伐的前進。

三、 互聯網時代下民營中型生產企業財務管理創新的必要性分析

財務管理與時俱進是企業經營管理的核心。互聯網時代下，創新和變化成為企業新的發展主題。民營中型生產企業進行財務管理創新順應了時代發展需求，滿足了企業發展要求，并且與自身的安全管理和快速辦公需求相符。

（一）時代發展要求進行財務管理創新

財務管理始終是民營中型生產企業發展的重要環節，在各項管理工作中具有核心地位，互聯網的出現提供了更為可靠的財務管理模式。互聯網模式下，企業內部各部門聯系增強，有利于實現財務內部控制、會計核算以及財務決策的集中，財務管理的紐帶作用能夠得到更充分的發揮，顯著提升企業的整體競爭力。所以，民營中型生產企業進行財務管理創新順應了互聯網時代的發展要求。

（二）企業自身發展要求進行財務管理創新

民營中型生產企業正面臨一個急劇變化而充滿危機的經濟環境。互聯網時代下，企業需要努力提升自身的運行質量，企業運行最為關鍵的是具有優質的財務管理模式。企業不可能脫離社會環境而孤立發展，民營中型生產企業在互聯網時代下進行財務管理創新，通過互聯網技術對企業進行動態控制，例如網上訂購、網上現金管理等，能夠更加全面地掌握數據和市場信息，幫助企業做出更加準確的經營判斷，提升了企業運營的效果。

（三）財務管理創新符合安全管理需求

互聯網時代下，企業的財務管理呈現公開化和透明化特征，網絡安全對于企業運行安全起到重要的影響。作為民營中型生產企業而言，其市場競爭力與國有企業、大型集團公司相比仍存在較大的差距，更需要在透明的環境中對財務管理進行創新，保障企業的運行安全。同時，企業財務安全的實現，還需要提高財務人員尤其是高級管理人員的素質，因而有必要從財務管理創新方面實現安全創新。另外，財務管理中進行安全創新，采取防火墻等方式革新數據安全保護措施，保障了財務工作整體運行的安全性。

（四）財務管理創新符合快速辦公需求

互聯網的快速發展與更新迭代對民營企業而言既是挑戰又是機遇，互聯網已經得到了較為全面的認識和發展應用。互聯網具有共享性和時效性，顯著提升了企業相關業務的處理效率，快速辦公也成為行業工作的必然趨勢，作為處于成長期的民營中型生產企業需要重視該項變化及時做出相應的戰略調整。同時，快速辦公要求企業采取更加科學化的辦公模式，將財務數據與電子信息技術有效結合，建立信息化財務管理提升工作效率，實現業務處理、財務結算以及資金統籌的一體化。

四、 互聯網時代下民營中型生產企業財務管理的創新路徑

財務管理落后是制約民營企業發展的阻力之一。在日益激烈的市場經濟競爭中，為了更好地適應互聯網時代的新態勢，民營中型生產企業務必更新觀念，與時俱進，積極凈化財務管理環境，有效提高財務管理水平，促進企業經濟效益和社會效益目標的實現。互聯網時代下，民營中型生產企業可以通過以下路徑進行財務管理的創新:

（一）進行財務管理戰略的科學定位

對于成長期的企業而言，培育自身的競爭優勢以獨特的產品開拓市場是其發展的重點。在財務實力相對較弱的情況下，要求企業進行財務管理戰略的科學定位，優化資源配置。互聯網環境下，為了強化財務管理工作的紐帶和橋梁作用，需要加強企業各部門間的溝通與交流，實現財務管理的科學化。互聯網時代需要對財務管理重新進行戰略定位，只有充分借助網絡技術、信息技術力量，順應時代潮流積極采用先進的軟件，才可以突破傳統財務管理內容與形式的束縛，實現多元化的管理功能。例如，民營中型生產企業核心競爭力在最短時間內得到提升離不開集中財務內部控制和財務決策分析功能的實現，而利用互聯網技術則是實現此類功能的捷徑。民營中型生產企業逐漸主導市場且具有了一定的財務實力，資本結構相對穩定，為了實現資產規模的進一步擴張適宜采用擴張型財務戰略，將大量留存盈余用于再投資，推動企業“做大、做強、做優”。

（二）實施動態化、集成化的財務管控模式

對于民營中型生產企業而言，做大做強道路上的關鍵在于整體運行的平穩性。為實現這一目標，企業主體運作需要與外部利益之間形成快捷的交流，全程監控企業財務活動開展情況，即以動態監測取代傳統財務管理模式下的事后靜態監測模式，實現財務工作中會計信息的實時傳遞，使財務工作的開展更加符合企業信息化建設需求。同時，動態式財務管控模式的構建還可以實現異地信息的實時處理，且在空間和時間上分離審核與批復等工作，財務管理工作開展效率得以顯著提升。除此之外，為實現民營中型生產企業經營信息的有效運作，還需要有效對接其內外部信息和管理平臺，實現財務管理的集成化，構建綜合性的控制中心，強化海量信息調度能力，科學處理各項數據和資源，增強企業競爭實力。

（三）財務管理工作的非結構化處理

為適應互聯網時代下商業模式和思維的變革，民營中型生產企業需要充分借助數據處理平臺實現財務管理工作的非結構化處理。通過數據處理平臺，在提高工作效率的同時還能夠降低經營成本，強化對下屬機構的財務監管，財務工作數據經過確認后才會存入相應服務器，且非結構化處理使得管理層隨時監測系統中的財務信息成為現實，閑置資金使用效率提高，財務管理工作更加集中化。另外，財務管理工作的非結構化處理，財務工作不再局限于簡單、死板的“算賬”，其采集、處理及管理的范疇涵蓋了所有和企業業務相關的數據和資源，財務人員將一些重要的非結構化數據進行結構化處理，實現了財務決策的科學化，助力民營中型生產企業的持續發展。

（四）建立健全財務預算管理系統

預算管理是財務管理的要點，是財務管理的重要組成部分，對于企業優化資源配置、有計劃地組織經營管理活動等有著至關重要的意義。互聯網時代下，實施財務預算管理首先需要明確組織方、實施方與考核方，解決該問題后才能夠從組織上保障財務預算管理工作的有效開展。同時，民營中型生產企業面臨復雜的外部環境，財務預算管理需要緊密結合外部環境，以企業戰略目標作為財務預算管理的指導，增量預算與零基預算、定期預算與滾動預算相結合，建立預算編制標準體系，完善預算編制流程，為企業管理者提供真實可靠的財務信息，使民營中型生產企業向著健康的方向發展。另外，完善獎懲機制，強化預算考核，調動全員實施預算管理的積極性，及時找出預算執行中的偏差，為財務管理提供堅實的保障。

（五）引進專業人才，優化財務管理工作流程

構建一個自動化、信息化的財務平臺是互聯網時代下企業財務管理創新的重要目標，該目標的實現必須以強有力的專業人才儲備作為支撐。民營中型生產企業需要從自身實際需求出發，在進行人才招聘時重點引入專業技能高、擁有良好職業道德素養且能夠助力財務信息化建設工作順利開展的各類人才。同時，依托人才力量優化財務管理工作流程，打破原有的部門限制，建立工作流程優化評測體系，從滿足財務信息化管理需求出發實現業務、財務、決策一體化，實現財務管理與整體供應鏈的有效整合。另外，針對財務工作流程動態性特點，樹立創新思維和意識，對信息收集、財務信息審批、財務審計等財務信息化管理工作的重點流程予以優化，滿足互聯網時代下企業新型財務管理目標的需求，提高民營中型生產企業在現代市場經濟中的核心競爭能力。

五、 結語

中央經濟工作會議強調“支持民營企業發展”“堅決破除民營企業發展障礙”。互聯網時代下，民營企業可充分運用現代信息技術，深度擁抱互聯網獲取更優質的發展資源。從財務管理方面而言，民營企業尤其是民營中型生產企業必須牢固樹立互聯網思維，各部門之間以及與外部之間形成財務信息共享化、核算的動態化以及風險控制的有效化，推動互聯網技術與企業財務管理的深度融合。所以，民營中型生產企業需要進行財務管理戰略的科學定位，實施動態化、集成化的財務管控模式，實現財務管理工作的非結構化處理，建立健全財務預算管理系統，引進專業人才優化財務管理工作流程，確保企業財務管理工作能夠與新的發展環境相適應，推動企業的持續發展。