完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的思考

林穎靜

（浙江申永達(dá)設(shè)備安裝有限公司，浙江 寧波 315000）

現(xiàn)代社會(huì)，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，諸多企業(yè)也面臨著更多的工作挑戰(zhàn)。為了能夠在這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境中占有一席之地，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作方式一定要跟隨社會(huì)的實(shí)際需要加以整改，需及時(shí)完善原有的經(jīng)濟(jì)管理工作方式，讓企業(yè)的運(yùn)作趨于規(guī)范化，完善亟待解決的管理問題，讓企業(yè)可以借此機(jī)會(huì)擁有更加璀璨的發(fā)展前景。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)內(nèi)部管控過程中的關(guān)鍵一環(huán)，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況在很大程度上影響著企業(yè)的總體發(fā)展。可以說，管理就是企業(yè)進(jìn)行資源分配的一種形式，一旦管理科學(xué)，就能夠優(yōu)化整合資源，相應(yīng)地提升資源的利用率。企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的過程中，漸漸形成了契合自身發(fā)展特色的管理模式，這關(guān)乎于這一企業(yè)多方面的管理工作，而經(jīng)濟(jì)管理是其中重要的組成部分。因此，伴隨企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的不斷變化，經(jīng)濟(jì)管理同樣會(huì)遭到傳統(tǒng)管理機(jī)制的負(fù)面影響。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容構(gòu)成

（一）企業(yè)資源管理

企業(yè)資源是企業(yè)開展日常經(jīng)營(yíng)管理以及商業(yè)活動(dòng)的必要條件，是企業(yè)賴以生存的重要財(cái)富，在企業(yè)的資源管理中，主要分為基礎(chǔ)設(shè)施資源和人力資源，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金等方面?；A(chǔ)設(shè)施資源，包括公司的辦公環(huán)境場(chǎng)所，以及必要的辦公設(shè)施等，是企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施，也是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利開展的主要因素，能夠?qū)ζ髽I(yè)所需的軟硬件設(shè)施進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)的內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，其構(gòu)成主要包括以下幾個(gè)方面。第一，文化愿景。公司的文化愿景是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的文化氛圍，一般包括經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化發(fā)展愿景，等等。第二，抗風(fēng)險(xiǎn)能力。抗風(fēng)險(xiǎn)能力是企業(yè)的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展需要通過內(nèi)部評(píng)估部門及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

三、前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中現(xiàn)存問題分析

（一）戰(zhàn)略思維弱化，觀念亟待升級(jí)

管理理念作為企業(yè)運(yùn)行的系統(tǒng)引導(dǎo)思想，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的重要一環(huán)，同樣是企業(yè)占據(jù)更多市場(chǎng)份額的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)?？茖W(xué)的管理理念通常源自企業(yè)的決策者，源自長(zhǎng)時(shí)間積累的教育以及歷史文化的傳承，如此一來，就可以從企業(yè)文化的層面推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)如今，管理理念滯后是我國各個(gè)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)面臨的一大問題，比如說，過度地強(qiáng)調(diào)決策者的集權(quán)，造成權(quán)力相應(yīng)地聚集在部分人手中，而這不利于決策的科學(xué)性，同時(shí)還伴隨著諸多腐敗性的不良因素。又比如，由于在進(jìn)行人力資源管理的過程中，缺少合理觀念的引導(dǎo)，使得因人設(shè)崗的行為大面積存在；又比如，分配體系不公平、不科學(xué)，從而使得企業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象嚴(yán)峻，長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去向前發(fā)展的動(dòng)力。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體系尚有欠缺

諸多企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理機(jī)制還不完備，從而進(jìn)一步影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，使其缺少可供參照的規(guī)章制度。不僅如此，由于經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的不完備，使得企業(yè)內(nèi)部職位規(guī)劃不科學(xué)，諸多的企業(yè)職工缺少對(duì)自身職業(yè)的歸屬感以及認(rèn)同感，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，無法充分地發(fā)揮自身的工作優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)此以往，就會(huì)大大影響到企業(yè)多方面工作的實(shí)際效率以及質(zhì)量水平，給企業(yè)發(fā)展帶來了不穩(wěn)定的隱患。

四、應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，企業(yè)必須加強(qiáng)重視，同時(shí)還需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展及時(shí)地更新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)一方面需要明確經(jīng)濟(jì)管理理念，另一方面要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)以及市場(chǎng)需求、企業(yè)自身的情況對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行更新，從而保證經(jīng)濟(jì)管理工作的高效。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)要想獲得較高的經(jīng)濟(jì)管理效率，必須完善經(jīng)濟(jì)管理制度，在完善的管理制度下開展經(jīng)濟(jì)管理工作，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在制度的完善方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家的規(guī)定以及市場(chǎng)的發(fā)展情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，從而充分地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作的作用。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，還可以建立專門的調(diào)查組織，對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改善和補(bǔ)充。同時(shí)，還可以根據(jù)評(píng)審組織的判斷結(jié)果，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出其中的不足，及時(shí)采取改善措施，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的效果，提高管理的有效性。

五、結(jié)束語

綜上所述，伴隨我國市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，此時(shí)為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，企業(yè)就要不斷革新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，掌握發(fā)展規(guī)律，重視人才隊(duì)伍的培育，強(qiáng)化內(nèi)部管理，如此才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。