成本預算管理在企業生產經營中的運用

王慧娜

（河北鋼鐵集團灤縣司家營鐵礦有限公司，河北 唐山 063701）

對企業未來的經營方向，成本預算管理起到了不容小覷的作用，與此同時，成本預算管理直接關系著企業未來經營成果，所以，在進行成本管理工作時，必須堅持一致性準則、可控制準則以及可靠性準則等，總而言之，企業在編制預算時，應確保預算管理與企業經營戰略目標相一致，要保障成本預算管理在規定的空間范圍內具有一定彈性，確保其與市場要求和企業要求相符。成本預算分為月度和年度兩種成本預算。在編制成本預算時，需依據每月成本預算將每年成本預算計算出來，構建相應的成本預算委員會，實行全過程成本預算管理。

一、企業生產經營中成本預算管理中存在的主要問題

（一）成本分析不到位

企業的成本預算工作應根據各部門的成本工作開展分析，現在，許多部門經常采用成本費用報告的方式開展成本分析，然而，因整體固定成本、可控成本及材料成本處在持續變化中，為此，導致每類產品的利潤及成本并未清晰的標注在成本費用報表中，所以，其他部門在分析成本時，也并未全面考慮到此方面內容，最終導致并未從整體上落實好成本分析工作。

（二）成本分析體系不健全

當前時期，我國社會經濟日新月異飛速發展，企業的生產經營規模也在不斷擴大，為此，企業進行成本預算管理時，一般牽扯的方面諸多，因為在其間存在的影響因素相對較多，所以，導致成本分析體制缺乏，并未對整個經濟環境開展綜合分析，進而在分析企業的成本效益時會遇到諸多難點，最后會影響到企業管理質量，同時影響市場未來的發展。

（三）成本預算管理形式單一

企業成本預算內容十分寬廣，為此，有較強的綜合性，若想保證有序開展成本預算，則需全面呈現出各個部門和全部職工的工作職責，若哪個環節有問題出現，則將對成本預算管理的有效實施帶來不利影響，然而，在開展成本預算管理中，一些企業對成本規劃、成本預算、成本核算并未提高重視度，進而使得成本預算編制中的管理程序缺乏規范性與科學性，進而對企業未來成本分析和目標設定帶來了更深入的影響，在一定程度上使企業經營管理受阻，最后對企業經營管理效果和生產經營利益造成影響。

二、企業生產經營中成本預算管理成本預算管理的高效措施

（一）科學編制企業成本分析報表

現階段，需要依據企業成本預算管理工作的實際情況，有機結合材料成本分析與生產經營成本分析，進而對標準的成本分析報表進行科學編制，為后續成本預算管理提供堅實、可靠的基礎，成本分析報表在制定中，也需要依照企業成本預算，高效分析后期分析報表的運用，以此將各部門及全體員工工作熱情與積極性充分發揮出來，協助企業部門職工對企業經營與財務情況進行掌握。在制作成本分析報告時，若發現成本預算與實際成本支出存在很大差別性，就要開展全面有效的分析，進而有效調整好成本預算工作，進而使后續成本預算工作的有效開展擁有堅實的基礎。

（二）不斷健全成本預算管理體系

成本預算管理體系中最關鍵的環節之一是成本預算管理，不同的預算管理之間有著千絲萬縷的聯系，所以必須對成本預算管理體系進行完善，進而進一步完善與應用成本預算管理。比如，在預算管理期間，就能明確化和清晰化成本預算管理。健全成本預算管理體系要確保全過程的預算與監督實施。有效結合預算管理與經營方向和戰略目標，與此同時在具體活動中將其加以執行。構建相應的全資制度，給予不同權力部門一些不同的權限，在工作期間也更加利于追責等等。

（三）加強預算考核管理，強化成本監控

成本控制工作需要強化職工參與積極性，通過對預算考核制度的建立，將成本控制目標責任切實落實到基層員工和部門，形成全面的成本預算執行責任體系，對相關人員成本控制執行結果進行嚴格考核，同時采用激勵機制對基層職工參與成本控制工作的積極性進行調動，進一步監督成本控制。在考核期間，企業需將成本預算管理切實落實到各個環節中，控制考核生產經營的每一個流程，依據成本指標的完成情況對獎懲制度進行制定，需問責一些成本浪費行為，一些預算應用不科學的行為。

三、結束語

總而言之，在成本預算管理中，需要對經營預算、財務預算以及投資預算進行加強管理，與此同時，還應健全預算管理體系，強化預算考核管理等等。在成本預算管理中，還需對其中存在的主要問題進行分析，例如成本預算需與企業的經營方向相融合，要在企業實際經營過程中切實貫徹落實成本預算管理等。成本預算管理屬于全面預算管理的重要環節之一，需對其全面性以及系統性進行加強，保障企業可以連續性、計劃性的經營，進一步提升企業經營績效。