建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

劉亞麗

摘 要：近年來，隨著我國建筑事業的快速發展，建筑工程的規模與數量均較以往有所增加，受到市場、施工材料設備價格等多方面因素的影響，建筑工程造價成本也在不斷增加。加強建筑工程造價管控，在有效控制工程造價成本費用的同時，保障建筑工程順利完工尤為重要。

關鍵詞：建筑工程管理;工程造價;管理;控制

引 言

在建筑工程的施工活動期間，工程造價管理工作是一項工作量大而且復雜程度較高的工作，在建筑工程造價管理工作中，該工作容易受到多方面因素的影響，并且容易產生變動，因此，更需要采取強有力的措施加強對工程造價的管理工作，從而降低建筑企業的施工成本，提高經濟效益的同時對建筑項目的質量形成保障。

一、建筑工程造價控制與管理的必要性分析

當前我國建筑行業飛速發展，建筑領域的發展更是關乎人民的日常生活，因而對于建筑工程造價的管理與控制十分有必要。當前對于建筑工程造價管理與控制有著較大的好處，首先可以較為有效的將建筑施工的成本進行合理的控制，將工程造價控制在科學合理的范圍之內，此外還能夠在一定程度上提升建筑材料及相關設備的使用效率。不僅如此，對于造價的合理控制還有利于形成良好的市場競爭環境，由此來幫助更好的促進建筑行業的發展，有效幫助建筑公司合理的使用人力、財力等。對于建筑工程造價的管理及控制需要從施工的決策、設計、施工等階段入手，具體的造價管理控制也需要結合工程的實際施工情況進行分析，在工程的施工過程中要時刻關注項目的進展情況，并在此過程中進行多方面的對比研究，一旦出現問題，要及時進行偏差的糾正，以此來幫助最大限度的節約工程施工的成本。當前我國建筑施工過程中對于工程造價的控制管理仍存在很多的問題，然而加強工程造價的控制及管理卻是建筑施工單位所迫切需要的，因而建筑施工行業需要從建筑施工最基礎的決策階段入手進行工程造價的管理及控制，在此過程中要把相應的造價管理控制措施落實，并堅持貫穿在整個施工過程中，由此來進一步提升建筑工程的投資效益及社會效益。由此可見，建筑工程造價管理與控制對于建筑工程企業的經濟效益有著極大的影響，在當前的發展過程中，工程造價管理及控制是十分必要的。

二、建筑工程管理中工程造價的管理控制措施

（一）決策階段的造價管理控制。對于工程造價的管理控制來說，首先要從控制階段入手進行分析，決策階段作為工程造價管理控制的重點，需要合理的進行調控才能進一步提升決策的科學性。決策極端的造價控制管理需要做好資料收集、市場分析以及調查方面的工作，資料的收集主要是指對于建筑工程決策階段的造價管理要做好基礎資料的收集整理，主要包括施工當地的地址情況、主要材料設備的價格資料等。這些方面的資料搜集工作對于工程造價的確定有著極為重要的影響。不僅如此還需要最同行的經營相關信息進行搜集以及施工周圍環境等，最終專業人員需要將這些信息進行整合分析，由此為決策提供一定的參考依據。在市場的分析方面需要對項目的可行性進行評估分析，在此過程中一定要充分考慮市場的競爭能力，盡可能減少投資的風險，發揮造價控制管理的積極作用。

（二）設計階段造價管理控制。在建筑工程設計階段開展造價動態管控時，工作人員首先在工程設計招標時，需要根據建筑行業規范、市場要求以及國家相關規定，對工程技術標、商務標進行科學編制。技術標和商務標在工程設計招標環節中，其主要目標分別為中標與達到預期經濟效益，因此工作人員在進行技術標編制時，應當在對有關于建筑工程的各種圖紙、文件等資料信息進行全面搜集后，編制格式標準、內容規范的技術標。并留有一定余地以便在建筑工程后期施工建設時，可以根據實際情況進行相應調整。工作人員在進行商務標編制時，應當在保持原工程總報價的基礎上將不平衡報價法引入其中，適當調高早期已經完成和預計完成的工程量，將增加的風險工程單價。適當降低工程后期已經完成、預計完成的工程量，將減少的風險工程單價。其次，在簽訂合同時，相關工作人員需要認真審核合同中的各項條款內容，明確規定建筑工程在施工過程中可能出現的風險因素、安全問題、賠償問題等。最后在建筑工程設計階段，相關工作人員還需要根據定額標準對施工圖預算進行科學編制，結合企業內部施工定額，準確測算包括人工費、材料費在內的各種建筑工程施工建設中涉及的成本費用耗用標準，進一步推算得到準確的建筑工程成本，確定相應的目標成本。例如在完成建筑工程中混凝土、鋼筋等材料成本價格測算后，工作人員需要采用量化指標形式將其明確在合同當中，并在完成單項合同的簽訂之后，由造價動態管控人員聯合施工、技術等部門人員認真完成合同交底，使得合同中的責任成本目標得以真正落實。

（三）施工階段造價管理控制。在施工階段，具體的任務包括施工進度計劃、施工計劃變更、招投標階段三個方面。在施工進度計劃上需要嚴格按照之前所設計的各項具體的要求，特別是合同上的要求，做出相應的施工計劃安排。施工進度計劃過程中的措施將會直接影響著整體的施工成本和施工效率，施工計劃變更環節是整體工程造價關鍵，也是影響相對比較大的環節，必須要嚴格對整體的施工變更做出相應的管控。如果確實是需要做出變更，則需要再一次做出相應的評估，特別是經濟評估，只有這樣才可以避免一些不必要的功能出現，使得施工計劃的變更是真正合理的，是能夠滿足整體施工成本及經濟效益的做法，所以施工計劃變更很重要。招投標文件以及控制價的編制將對整個工程的結算起到十分重要的作用，在這個階段的工作中有很多的國家政策文件需要遵守，同時在招投標階段也必須要對整體的合同做出詳細的解釋，特別是合同的順序、金額以及使用說明、項目材料整理等。只有明確了這些要素，才可以使得招投標階段的各項文件滿足實際業務需求。除此之外，在工程量清單的編制方面要準確而有效，盡可能地使得接下來的審圖過程變得簡單，也可以使其能夠真正指引業務需要和實際工作。

（四）竣工階段的造價管理和控制。在建筑工程項目竣工后，施工單位要及時編制工程的整體狀況，并且高效且準確地完成核對，將其提交給業主單位。對于合同條款的執行，切實根據合同條款進行管理和控制，而對于施工過程中的設計變動造成的工程成本變化，要進行更加嚴格的審查，具體調查中，要做好記錄和存檔，開展更嚴格的管理和核查，確保設計變更行為的合理性和有效性，以提高整個建筑工程的整體質量和效率。而竣工階段工程造價核查中，要注重對變更簽證的收集和整理分析;同時加強對隱蔽工程項目造價花費的核查和計算。竣工階段造價核查需要實現數據的全方位對接，必須保證每一個數據的精確性，做好對比核查，對于數據存在較大偏差現象，追問責任人。在數據全面整理分析下，實現竣工階段造價管控工作的高效落實。

結 語

總而言之，在建筑工程項目中，造價管控對項目質量和經濟收益有著重要的影響。在現代化建筑工程實施過程中，要想保障資金的流通，并降低施工各個階段的成本，就要強化造價動態管理和控制，了解在項目實施中容易出現的問題和影響因素。依據實際情況制定相應的計劃，以發揮造價管控工作的效用，降低突發事件對整體工程的影響。在保障工程質量的同時，為項目主體贏得更多的經濟效益。

參考文獻

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