新時代財務會計向管理會計轉型途徑分析

晁群

（陜西服裝工程學院，陜西 西安 712046）

中國特色社會主義進入了新時代，我國經濟發展也進入了新時代，中國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段。推動高質量發展，既是保持經濟持續健康發展的必然要求，更是遵循經濟規律發展的必然要求。在新時代這一背景下，隨著科技的不斷發展，為了適應新時代的發展要求，企業管理者必須逐步推動財務會計向管理會計的轉型工作[1]，把財務管理由傳統財務會計模式向管理會計進行轉型，讓會計人員從傳統的記賬、算賬、報賬等煩瑣的工作中解脫出來，利用現代信息技術對會計數據進行綜合分析、歸納、整理，為企業經營決策提供科學依據，提高企業管理效能，進而提高經濟效益。

一、財務會計向管理會計轉型的意義分析

一是有利于企業綜合競爭力的提高。財務會計向管理會計轉型，可以挖掘企業內部人才管理潛能，通過提高財務管理能力進而提升企業綜合管理效能，為企業增強價值創造力和企業收入[2]。二是可以有效避免企業財務風險的發生。企業通過財務會計向管理會計轉型，可以讓企業的管理人員及時了解企業的財務狀況，企業管理者可以通過對財務信息數據的分析，提升管理人員的管理水平，同時也規范了企業內部管理措施，把財務控風險降到最低。三是減少企業管理成本。企業通過財務會計的轉型實施管理會計這一模式，對企業的管理工作有一定的促進作用，可以有效減少企業的管理費用支出[3]。

二、適應互聯網時代的發展要求

在網絡時代下，對于財務會計向管理會計的轉型工作通常是網上操作完成的，因此對于“財務機器人”的出現將會對企業財務工作的開展有著較為嚴重的影響。除此以外，隨著我國社會時代的不斷進步，對于互聯網以及信息技術的應用也尤為廣泛，此時企業對于財務會計管理工作來說，不只是單純地依靠計算機進行核算的，更多的是轉變為對于財務數據的分析以及數據挖掘來促進財務會計向管理會計的轉型工作，同時這也將是互聯網發展的必然趨勢。目前，大部分企業所面臨的財務數據都是比較復雜多樣的，另外與財務相關的數據信息也不是孤立存在的，所以，企業財務對于工作人員來說要具備較強的專業技能以及數據管理的匯總能力，因此，傳統的財務會計管理，在數據處理以及信息管理中將會有所限制。如今，企業在向管理會計轉型的基礎上，要對會計信息進行更深層次的分析以及管理，從而使管理會計更加科學有效，這樣才可以很好地促進財務管理會計在新時代下的發展。

三、企業財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題

（一）存在思想觀念和制度體系的約束

目前多數財務管理工作人員普遍存在思想認識不足的問題，沒有充分認識到新時期管理會計職能的重要性，認知較片面。另外管理會計涉及財務范圍較廣，也在一定程度上影響著管理會計的轉型[4]。最后，企業普遍存在沒有建立健全管理會計制度體系問題。通過調查發現企業的財務管理制度通常都是應用的財務會計制度，大部分企業存在著管理會計制度體系不健全的現象，同時對于管理會計的經驗也相對缺乏，而且企業也沒有建立管理會計的工作制度。因此，財務管理沒有得到真正的轉型。

（二）企業管理會計目標方向不明確

隨著社會經濟的不斷發展，企業會計管理的工作存在著目標方向不明確的問題。其中主要原因是：第一點是企業管理人員沒有把管理會計工作納入企業發展總體目標中，同時也沒有從企業發展的角度重視對管理會計的發展[5]。第二點是企業對管理會計的工作要求不明確，最終將會導致企業管理會計人員存在著不清楚自己的工作職責，在企業做出重大決策的時候，沒有讓管理會計人員參與到其中，同時會計部門提供的財務數據以及財務風險控制措施，在重大事項決策中企業管理者也并未采納到企業的管理工作中去。

（三）企業管理會計的工作方式過于形式化

企業在應用管理會計這一過程中主要存在著過于形式化的這一問題，其中主要的原因有以下兩點：第一點是企業管理對于信息化的管理水平不高。通常管理會計的職責主要是對企業的財務數據進行整理和分析，這就需要管理會計人員把相關財務信息分享到企業財務數據共享平臺，但是現階段大部分企業普遍存在著為了節約經營成本，依然采用傳統的財務會計管理方式，最終導致企業的信息化水平相對落后，將無法與新形勢下的信息化管理會計需求相匹配，企業財務數據信息將無法在企業會計管理與實踐中進行充分共享。第二點是企業管理會計人員的工作方式存在問題。其中主要表現為管理會計績效評估、預算管理、成本管理的運行存在缺失。比如，企業員工未能參與到企業發展資金規劃預算中去，將會導致企業在成本預算的過程中出現預算不足的問題，因此企業將無法及時進行調整；同時企業對于員工的績效考核標準不完善，所以，企業在成本預算過程中采用的財務會計數據信息存在著時效性不強、準確度不高等等，這些都是影響企業管理者的判斷因素。

四、財務會計向管理會計轉型的建議

（一）建立健全管理會計制度體系

在建立健全管理會計制度體系的過程中，要提高管理會計人員的職業道德水平和專業技能。可以通過培訓企業管理人員以及財務管理人員的專業技能，并讓他們充分了解管理會計這一工作內容，從而轉變自身的工作理念，以此來改變傳統的財務管理工作。另外企業管理人員可以從企業發展的角度來看待和分析問題，以此來實現財務會計向管理會計工作的轉型。同時企業管理者還要完善對管理會計的部門建設，可以成立專門的管理會計部門，做到分工明確，并要求管理會計人員要與財務管理部門人員以及企業其他部門之間建立并保持良好的溝通，及時發現在工作期間遇到的問題，并提出相應的解決措施，這樣不僅可以從根本上提升管理會計工作的效應最大化，還能為企業的可持續發展奠定基礎。最后，企業還需要建立健全管理會計的體系建設，在管理會計體系建立的過程中要轉變財務人員的觀念，把傳統的會計核算方式及信息技術融入管理會計工作中去，這樣提供的財務數據分析較為準確，企業管理者可以把管理會計提供的財務數據很好的運用到企業經營決策中去。

（二）轉變財務人員的財務管理觀念

對于任何的改革發展都是離不開相關人員的協助與配合。因此，企業在財務會計向管理會計轉型的工作中，提升財務工作人員的思想水平以及轉變傳統的財務管理理念顯得尤為重要。如今，大部分企業都將設置了專門的財務管理部門，對于財務管理工作也將有著一定的認知行為，對于財務會計向管理會計轉型在思想中仍然存在著一定的差距，因此，要想實現財務會計向管理會計的轉型工作，要從創新財務管理觀念進行入手。具體來說，企業的管理人員要認識到財務會計向管理會計轉型工作的重要性，并把這一思想傳遞給財務管理員工，最終使企業財務人員樹立正確的管理理念，同時也是企業長遠發展的必經之路。除此以外，企業要加強對財務管理工作人員的風險意識以及戰略意識，深刻理解管理會計在企業戰略制定中的關鍵性作用，并把財務管理工作認真落實，從而為財務會計向管理會計的轉型工作奠定基礎。

（三）加強管理會計團隊培訓工作

企業要注重對管理會計人員的培訓工作。企業想要實現財務會計向管理會計的轉型工作，管理會計人員的專業水平就要符合新時代的要求，同時還要有一支道德高尚、廉潔、踏實、認真、無私奉獻的管理會計團隊。這就要求企業要注重對會計人才隊伍的培養工作，企業可以制定考核制度，對企業的管理會計人員進行考核，不僅可以從中發現管理會計人員存在的不足，還可以有針對性地開展培訓工作。企業在注重人才培養的同時也要注重管理會計人員的學習能力培養和學習習慣養成，在新時代的市場環境下，企業要積極鼓勵員樹立全新的工作理念和終身學習理念，不斷提升管理會計人員的業務水平。

隨著信息時代的不斷發展，在管理會計工作中要不斷實現財務數據信息化，當企業面臨經營問題時，要從管理會計角度進行分析和預測，為企業提供準確可靠的財務數據信息。

（四）企業要注重管理會計信息化建設

高效的管理會計工作可以有效提高財務數據分析工作的質量，還可以幫助企業充分掌握市場信息資源，并制定合理的營運規劃。第一點要規范管理會計人員的工作效率，在財務會計向管理會計的轉型過程中，要實現管理會計可以向企業管理人員提供決策信息的轉變。對于管理會計的工作流程要進行完善，優化數據分析和信息化流程。第二點是要注重信息化建設。可以利用現代網絡技術，對企業的財務信息進行共享，讓企業管理人員時刻掌握財務信息資源的變化，以此來促進企業管理工作的規范化和信息化。這樣可以有效提升管理會計人員的工作效率，不斷提高企業管理人員對財務數據信息的了解和應用。最后企業可以依靠管理會計提供的財務數據信息，提高市場的應變能力。

五、結束語

新時代企業實現財務會計向管理會計轉型，要求企業管理者必須將管理會計納入企業總體發展戰略之中，對管理會計提出明確的工作目標和規劃。同時管理會計人員也要參與到企業的重大決策中去，充分做好與各部門的溝通與財務數據信息共享工作，把管理會計的優勢充分轉化為企業競爭優勢，促進企業在新時代高質量發展。