企業成本管控研究

唐春蘭

（華匯工程設計集團股份有限公司，浙江 紹興 312000）

在經濟全球化、我國經濟發展速度放緩、產業調整轉型的背景下，人工成本、原材料成本等各項成本紛紛攀升，我國企業承受的市場競爭、發展壓力與日俱增，企業加強自身成本管控，通過行之有效的成本管控提高自身競爭力、保障自身經濟效益與社會效益，已成為發展過程中必須完成的任務。企業在進行成本管控時，成效會受到多種因素影響，另外，經驗不足、未結合時代需求等原因，也會使企業成本管控出現各種各樣的問題，最終不能取得預期管控效果。

一、企業成本管控概述

（一）企業成本管控的概念

成本管控是企業增加盈利的根本途徑，它包括成本分配與成本控制兩部分。其中，前者是指將間接成本等企業成本分配到不同的部門、工序或產品中，后者是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業績和效果。企業站在成本角度對自身生產經營活動進行管控時，可采用的手段具有多樣化的特點，預算編制、成本核算等等都是常用的成本控制手段。另外，隨著管理會計的普及、各項信息技術的引入與應用，企業成本管控手段得到了進一步豐富。

（二）企業成本管控的重要性

企業成本管控的重要性主要體現在以下兩方面：一方面，有效的成本管控可幫企業找出成本組成中不合理的部分，使企業實現生產經營成本結構調整及優化，避開不必要的成本支出，實現日常管理優化與效率提升；另一方面，通過成本管控，企業的經濟效益與競爭力都可得到一定程度提升，即通過調整成本結構、減少不必要的成本支出，可使企業整體經濟效益得到提升，在利潤增長的情況下，企業可獲得更多資金用于核心建設，例如用于企業人才培養、核心技術研發等。

二、企業成本管控存在的問題

企業成本管控問題對企業增加盈利造成了明顯阻礙，企業在進行成本管控時，常見問題如下：

（一）成本管控意識不足

由于成本管控關系著企業的效益，影響著股東、員工及其他企業相關人員的利益，所以企業管理者十分重視成本管控工作，也具備較強的成本管控意識。不過，成本管控涉及企業全體員工，僅僅是企業管理者具備較強的成本管控意識還遠遠不夠。首先，當企業基層人員不具備足夠的成本管控意識時，企業管理層制定的成本管控措施往往得不到高效貫徹，成本管控流于形式，不能真正發揮效用。其次，企業管理者對成本管控的認識較為狹隘，以為成本管控只是企業財務部門的工作，也會導致成本管控不能發揮出最大效用。以制造業企業為例，制造業企業在控制產品生產成本時不能只依賴財務部門，更要靠產品研發生產部門將生產制造成本管控落到實處。

（二）企業的成本管控方法與手段存在不足

第一，企業要實現成本管控，必須有堅實的信息基礎，然而部分企業仍未實現信息化管理，企業內部各項信息的傳遞速率較低，企業不能及時根據相關信息實施成本管控，成本管控效果不佳。第二，企業成本管控方法與手段存在不足，還體現在企業成本管控缺乏全面性、成本管控過度等方面。以成本管控缺乏全面性為例，企業在進行成本管控時，十分關注產品生產過程中瑕疵品的控制，多通過規范企業員工生產行為來降低瑕疵率從而實現成本控制，但是其卻在最初設計產品生產線時忽略了設計的科學性，未通過科學設計生產線來降低產品瑕疵率。

（三）成本管控未與激勵、責任考核機制進行有機結合

成本管控與激勵、責任考核機制進行有機結合，可提高企業內員工參與成本管控的積極性，有助于成本管控成效的提升，然而，在部分企業中，并未做到成本管控與激勵機制、責任考核機制有機結合。成本管控未與激勵、責任考核機制有機結合的常見體現有：第一，企業人員在開展成本管控工作、落實成本管控措施時，沒有對應的監管人員對其工作情況進行監督管理與評價，成本管控工作的完成情況不會影響參與企業成本管控的人員的利益。第二，當企業成本管控不到位時沒有對應的追責機制，或者企業在進行成本管控時，存在崗位不清、職權混亂等情況，無法明確各方責任并進行對應追責。

（四）企業成本管控人才隊伍素質不足

成本管控工作是一項綜合性極強的工作，企業在實施成本管控時，必須獲得高素質復合型人才的支持，而現實卻是大部分企業在開展成本管控時都缺乏這樣的人才，成本管控人才隊伍素質不高。以業財背景下企業實施成本管控為例，業財背景下企業財務與業務融合，企業財務人員需緊密結合業務情況、市場走向等來進行預算管理，將企業成本控制在可接受范圍內，這要求參與預算管理的人員不僅要具備成本管理能力、還要具備財務專業知識、業務經驗、價值管理意識等，當人員能力不足，預算編制與執行不到位，成本管控自然也難以達到預期效果。

三、加強企業成本管控的對策

為使企業增加盈利，針對上述列舉的企業成本管控問題，現提出如下對策：

（一）加強企業成本管控意識

第一，加強企業管理層人員對成本管控的理解，企業管理層人員是否具備正確、先進的成本管控理念會直接影響企業成本管控實施成效，企業管理人員可通過向國內外優秀企業學習、咨詢專家意見等，來進一步提高自身的成本管控意識并正確認識成本管控，明確企業成本管控是一個企業的整體任務，并非只是財務人員、管理人員的責任，要提高成本管控效果，將成本管控貫徹到企業生產經營的方方面面。第二，加強企業基層人員的成本管控意識，讓企業基層員工認識到成本管控與自身利益切實相關，企業基層員工主動參與到成本管控工作中，在加強企業基層人員的成本控制意識時，可采取加強企業成本管控文化建設等。加強企業成本管控文化建設的常見做法有：在企業內加強成本管控宣傳、提升成本管控氛圍、將成本管控意識融入企業日常管理制度等。

（二）引進先進的成本管控手段與方法

第一，加強企業信息管理建設為企業實施成本管控夯實信息基礎，企業可在云技術、大數據技術等信息技術的支持下構建并完善財務信息共享中心、業財融合信息管理系統等，通過信息共享中心及管理系統來實現信息全面收集與快速分析，并將具有價值的信息及時用于成本管控，確保成本管控的及時性與全面性，比如在業財融合信息管理系統支持下，企業可及時根據業務情況、市場變動來及時調整成本管控細節，優化預算編制與執行，從而促進成本管控成效提升。第二，完善企業成本控制制度并引入全面預算管理，即企業可把成本管控與自身發展戰略結合起來，并以此為基礎進行全面預算管理、制定成本管控目標，結合成本管控目標落實事前、事中、事后控制，使成本管控貫穿企業生產經營活動的方方面面。第三，引入精細化管理并加強日常費用開支管理，例如，對企業目前擁有的部門、崗位、人員設置等進行梳理，撤銷不必要的部門、崗位或人員，或者將某些職責、權力重合的部門與崗位進行融合，在精簡企業部門、崗位與人員的同時減少不必要的費用支出。

（三）加強成本管控與目標激勵、責任考核機制的有機結合

第一，企業針對成本管控建立并完善對應的成本管控考核制度，在制度建立完善后，企業應抓緊制度宣傳工作，使企業內每一位員工都對企業成本管控考核制度有較為清晰的認識，意識到成本管控與業績考核結果息息相關，會影響自身的薪資福利與晉升。第二，為使成本管控與激勵、責任考核機制進一步結合，企業可在條件允許的情況下設立專門的成本管控業績考核組織，由該組織專職負責成本控制業績考核，對企業內的成本管控成效進行客觀評價，并給出成本管控建議。第三，成本管控考核制度的考核內容應當包括日常管理支出、項目支出等，另外，企業內不同部門采取的考核評價指標應當存在差異，不能使用同一套考核評價指標。第四，對成本管控結果進行審計，發現成本管控過程中存在的問題并給出審計意見，為企業調整、優化成本管控工作提供參考。

（四）加強成本管控人才培養與團隊建設

企業成本管控能否取得較好成效，關鍵在于負責企業成本管控相關工作的人員是否素質過關，企業必須通過加強成本管控人才培養與團隊建設，為成本管控工作的開展提供人才及團隊保障。此時，企業可采取的措施有：第一，直接在企業內選取優秀、上進的員工或基層管理人員進行培養。例如，企業可為優秀財務人員提供培訓學習機會，與財務人員簽訂定向培養協議，將財務人員培養為具備財務管理能力與業務管理能力、能站在成本管控角度思考決策的高素質復合型人才。第二，企業可從外部引進高素質復合型人才，通過調整招聘要求，直接從外部汲取優質復合型人才用于企業成本管控。

四、結語

企業成本管控具有促進企業資源合理分配、幫助企業實現可持續發展等意義，對企業成本管控展開研究，分析其中存在的問題并加以改善，是企業不可忽視的一項長期任務。針對企業成本管控中常見的問題，除了采取加強成本管控意識培養手段加以應對外，企業還可通過不斷引入先進的成本管控理念、結合企業特色進行成本管控方法創新等做法，對自身成本管控進行持續優化，通過持續優化使企業成本管控跟上企業發展需要，使企業獲得更加旺盛的生命力，真正實現可持續發展。