企業(yè)財務內部控制管理制度的建設

梁宇婷

（遼東學院，遼寧 丹東 118000）

目前企業(yè)在投資、融資等等多個方面面臨的競爭關系，逐步加劇，無形中增加了各大企業(yè)經營管理的工作難度。為了能夠實現(xiàn)長遠發(fā)展目標，就要認識到建設財務內部控制管理制度的重要性，對各項資金進行科學管控，在降低企業(yè)經營風險的同時，提升資金使用效率。本文主要就是針對各大企業(yè)，如何正確落實財務內部控制管理制度建設工作進行探討，在保證企業(yè)各項管理工作順利開展的同時，提升企業(yè)經濟效益。

一、完善內部控制環(huán)境，各個部門相互協(xié)作

無論是哪種類型的企業(yè)，想要實現(xiàn)長遠發(fā)展目標，都離不開良好穩(wěn)定內部環(huán)境的支持。企業(yè)為了能夠提升財務內部控制管理制度建設質量，就要在精準掌握企業(yè)發(fā)展目標的基礎上，構建良好的內部環(huán)境，保證各項管理工作順利開展。一是逐步極大企業(yè)內部各個層級員工的組織教育力度，構建高能力與高素養(yǎng)的專業(yè)財務內部管控隊伍。企業(yè)在經營發(fā)展期間，是否具備完善的人才培養(yǎng)機制至關重要，這就要求企業(yè)要定期對財務內部控制管理人員，落實思想道德與專業(yè)技能培訓工作，如注重強化財務內部管控人員的安全意識與責任意識，通過這樣的方式，從根本上提升企業(yè)在市場整體中的核心競爭力。二是企業(yè)自身要構建完善的考核機制，如在企業(yè)內部正確引導員工之間進行良性競爭，進而達到提升企業(yè)員工工作積極性的目的。企業(yè)內部的財務管理部門、人力資源部門、后勤管理等多個部門之間相互協(xié)作，做好日常溝通交流工作，為后續(xù)全面提升企業(yè)管理工作效率創(chuàng)造條件。

二、完善企業(yè)審計監(jiān)督機制，避免產生徇私舞弊問題

企業(yè)在經營發(fā)展期間，是否具備完善的內部審機監(jiān)督機制非常重要，這就要求企業(yè)在實際落實財務內部控制管理機制建設工作時，逐步加快內部審計完善工作的開展，以此來大提升企業(yè)整體財務管控效率，降低企業(yè)產生財務風險的概率[1]。在市場競爭力逐步提升的狀況下，企業(yè)通過正確落實內部審計監(jiān)督工作的方式，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在落實財務內部管控工作中的各項隱患，對于提升企業(yè)財務信息整合與管控工作的透明度、精準度都具有重要幫助。基于此，各大企業(yè)應認識到該項工作的重要性，創(chuàng)新企業(yè)自身的內部審計模式，這就要求財務內部管控人員，對企業(yè)內部各項經濟活動的全部管控過程進行細致分析，并要對建設財務內部控制管理制度的具體行為進行精準評價，保證實際建設財務內部管控與審計監(jiān)管機制具有全面性和針對性。此外，企業(yè)自身還要充分發(fā)揮外部審計與監(jiān)督職能，以此來優(yōu)化外部審計監(jiān)督環(huán)境，在避免企業(yè)內部產生徇私舞弊行為的同時，能夠提升企業(yè)整體經濟發(fā)展水平。

三、做好內控信息化建設工作，創(chuàng)新內部管控模式

在我國整體進入到信息化社會之后，各大企業(yè)在實際開展財務內部控制制度建設工作期間，更依賴大數(shù)據(jù)技術、云計算技術、物聯(lián)網技術等多種先進性技術。這就要求企業(yè)要準確落實財務內控信息化建設工作，在全面掌握企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展狀況的基礎上，構建完善的信息化財務管控系統(tǒng)級，并要將其與企業(yè)內部各項財務管控工作進行全面結合，在充分應用信息化技術的同時，提升企業(yè)內部財務管控工作質量，進而為企業(yè)充分發(fā)揮財務管理效能提供保障[2]。與此同時，企業(yè)為了能夠降低財務風險發(fā)生概率，企業(yè)就要逐步加大信息化系統(tǒng)使用狀況監(jiān)管力度，落實全面化和動態(tài)化財務監(jiān)管工作，如要將內部財務管控工作與會計工作進行融合，在保證企業(yè)財務信息質量達到標準要求的同時，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供依據(jù)。

四、準確落實風險評估工作，明確財務風險源

各大企業(yè)在實際開展財務內部管控工作期間，能否正確落實風險評估工作備受關注，其是幫助企業(yè)降低產生財務風險、明確財務風險源和風險點的必然選擇。企業(yè)應充分應用自身或是其他企業(yè)的成功經驗，落實企業(yè)內部風險評估機制建設工作，為后續(xù)提升企業(yè)風險評估精準性提供保障。此外，企業(yè)還要著重開展財務風險防范工作，如定期對企業(yè)經營管理期間存在的各項潛在風險進行排查，及時找到財務風險源和風險點，保證最終制定的風險防范方案具有合理性，從而推動企業(yè)高效開展財務內部管控工作。

五、結束語

總之，企業(yè)自身經營發(fā)展的經濟狀況，對于能否提升我國整體經濟發(fā)展水平具有重要影響。在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要在明確自身財務管控目標、財務內部控制現(xiàn)狀的基礎上，著重開展內部財務控制管控機制建設工作，從多個不同角度出發(fā)，有效降低企業(yè)經營風險。始終堅持實事求是原則，充分應用信息化技術，為完善企業(yè)內部財務管控體系拓寬渠道。