試論如何加強(qiáng)成本核算提高經(jīng)濟(jì)效益

柴喜作

（大同市云威礦藥有限責(zé)任公司，山西 大同 037000）

企業(yè)若想提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)自身的健康發(fā)展，不僅要開源，還要節(jié)流。節(jié)流便是實(shí)行有效的成本控制，對(duì)企業(yè)的投入支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少不必要的投入之處，從而最大化增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是使企業(yè)增加自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

一、成本核算的重要意義

對(duì)于企業(yè)來說，其最終目標(biāo)便是經(jīng)濟(jì)效益，而與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的便是產(chǎn)品價(jià)格和成本。產(chǎn)品價(jià)格受成本控制，所以要對(duì)成本進(jìn)行有效的管理。假如一個(gè)企業(yè)的成本管理工作到位，那么在市場(chǎng)上，便比其他企業(yè)多了幾分競(jìng)爭(zhēng)力。作為成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成本核算不僅能夠計(jì)算出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種消耗，還能夠?qū)⑾霓D(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)或圖表的形式遞交到領(lǐng)導(dǎo)層，從而提高領(lǐng)導(dǎo)層的決策準(zhǔn)確性。當(dāng)成本核算的數(shù)據(jù)滿足企業(yè)發(fā)展的需要時(shí)，企業(yè)并不需要對(duì)此發(fā)展方案進(jìn)行調(diào)整，帶刀成本核算的數(shù)據(jù)超過或不滿足企業(yè)發(fā)展的需要時(shí)，企業(yè)便會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展情況，從而對(duì)發(fā)展方案進(jìn)行調(diào)整，避免小錯(cuò)變大錯(cuò)。

除此之外，很多企業(yè)為了提高自己的發(fā)展水平，不顧自己的實(shí)際發(fā)展情況，便選擇盲目擴(kuò)張，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，使產(chǎn)品產(chǎn)量與實(shí)際市場(chǎng)的需要不符，難免增加了企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。而開展成本管理，將企業(yè)與市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合，合理調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

最后成本核算作為財(cái)務(wù)工作中的重要一環(huán)，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。不論是企業(yè)的產(chǎn)品定位與研發(fā)，還是后期的定價(jià)與銷售，成本核算貫穿了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程。有效的成本核算工作，可以幫助企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源資金的合理調(diào)控，提高資源資金的使用效率和使用范圍，避免不必要的浪費(fèi)。

二、成本核算與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，成本核算具有著不可替代的作用。比如企業(yè)在給產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，就必須考慮到成本，通過計(jì)算成本與產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比，計(jì)算利潤(rùn)與成本的關(guān)系，來確定產(chǎn)品的定價(jià)，確保產(chǎn)品定價(jià)合理，為大眾所接受。另外，因?yàn)槌杀竞怂闼婕暗姆秶^廣，牽扯的內(nèi)容眾多，所以成本核算的工作量也比較龐大，需要專業(yè)的人才與技術(shù)支持。企業(yè)對(duì)成本核算的重視程度，還有財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，都關(guān)系著成本核算的發(fā)展。企業(yè)的最終目標(biāo)是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)成本管理，有利于企業(yè)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)展開實(shí)施監(jiān)控，從而獲取合理的價(jià)格，推進(jìn)產(chǎn)品獲得市場(chǎng)接受度。而另一個(gè)決定產(chǎn)品市場(chǎng)接受度重要因素則是產(chǎn)品質(zhì)量，開展有效的成本管理，可以平衡產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品價(jià)格之間的關(guān)系，使產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量相匹配，為大眾所接受，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。

成本核算是成本管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，使成本管理精細(xì)化，著重對(duì)成本核算展開分析。當(dāng)前企業(yè)的成本管理工作中，成本核算工作有著較為突出的問題，比如財(cái)務(wù)人員的道德失格，素質(zhì)扭曲等問題，使得成本核算所獲取的信息不準(zhǔn)確，所得到的成本計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確，無法為企業(yè)的發(fā)展提供有效的決策信息。成本核算工作需要整個(gè)企業(yè)的支持，并不單單是財(cái)務(wù)部門的問題，而是需要全員參與。可以通過制定有效完善的規(guī)則條例引導(dǎo)成本核算工作走向正軌，明確各個(gè)崗位的工作人員，是崗位職責(zé)具體到個(gè)人，不存在工作脫節(jié)的現(xiàn)象。另外還要在監(jiān)督方面下功夫，只有對(duì)成本核算實(shí)行有效的監(jiān)督手段，才能減輕因?yàn)楣ぷ魅藛T道德失格問題而產(chǎn)生的舞弊現(xiàn)象，從而使成本核算工作落實(shí)到實(shí)處，徹底發(fā)揮成本核算的實(shí)際效用，為企業(yè)帶來持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、當(dāng)前成本核算中所出現(xiàn)的問題

（一）難以確認(rèn)合適的成本核算方法

在當(dāng)前社會(huì)背景下，雖然每個(gè)企業(yè)的最終目的一樣，但在具體實(shí)踐過程中，每個(gè)企業(yè)都有其自身的發(fā)展特點(diǎn)。但大多數(shù)企業(yè)都不能根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)而確定成本核算方法，尤其在中小企業(yè)，由于缺乏眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理層和高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，中小企業(yè)更難以確定適合自身發(fā)展的成本核算方法。

（二）成本核算數(shù)據(jù)不精確

成本核算是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工程，其中覆蓋范圍廣，牽扯內(nèi)容較為復(fù)雜，所以一旦一個(gè)環(huán)節(jié)失誤，所得到的成本計(jì)算數(shù)據(jù)便會(huì)失之毫厘，差之千里。正是由于成本核算的高要求，使得成本核算數(shù)據(jù)難以獲得精確的數(shù)值。尤其一些企業(yè)在開展成本核算時(shí)并不上心，不立足企業(yè)的具體收益情況，面對(duì)產(chǎn)品展開不合理的市場(chǎng)定價(jià)，從而導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)的不受歡迎，造成企業(yè)的嚴(yán)重?fù)p失。

（三）缺乏足夠的重視性

縱觀我國(guó)大部分企業(yè)，都把重心放在了能夠直接、明顯為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的管理方面，而成本核算給企業(yè)所造成的影響是更偏向于細(xì)水長(zhǎng)流類型的，所以部分企業(yè)對(duì)于成本核算并沒有足夠的重視，這也就直接導(dǎo)致了成本核算的發(fā)展存在嚴(yán)重的滯后性。一般來說，對(duì)成本核算越重視，成本核算的數(shù)據(jù)就越精確，企業(yè)的利潤(rùn)效益也會(huì)更有保障。但因?yàn)槿狈ψ銐虻闹匾曅裕诔杀竞怂愎ぷ髦校词钩霈F(xiàn)了微小的誤差，也覺得不會(huì)造成太大的影響，最終造成成本核算的失誤，給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。

四、加強(qiáng)成本核算，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

（一）增強(qiáng)成本核算的重視程度

企業(yè)首先要樹立正確的成本核算觀念，增強(qiáng)對(duì)成本核算的重視程度，起到表率作用。只有管理層對(duì)成本核算重視，才會(huì)在企業(yè)范圍內(nèi)掀起成本管理的思潮，帶動(dòng)下面員工共同參與成本核算。企業(yè)可以通過培訓(xùn)或者名人講解等方式，為員工普及成本核算的重要性，讓員工明白成本核算的含義以及重要作用，切實(shí)參與到成本核算工作中來，促進(jìn)貫徹落實(shí)成本核算工作。成本核算貫穿的是企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程，所以不管是采購(gòu)部門還是售后服務(wù)部門，都必須貫徹落實(shí)成本核算工作，促進(jìn)資源資金的合理支配，減少不必要的投入支出，提高資金的使用效率，擴(kuò)大資金的使用范圍，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立完善的成本核算管理制度

一套完善的成本核算管理制度是開展成本核算工作所必需的基礎(chǔ)，但當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)并沒有建立完善的成本核算制度，其開展的成本核算工作也存在諸多的漏洞，企業(yè)應(yīng)該提高成本核算的重視程度，進(jìn)而完善成本核算管理制度。將成本核算列入考核指標(biāo)之內(nèi)，切實(shí)推進(jìn)成本核算工作的進(jìn)行。通過完善成本核算管理制度，強(qiáng)化員工的成本核算意識(shí)，切實(shí)發(fā)揮成本核算的作用。另外若想開展有效的成本管理，使成本核算工作有序進(jìn)行，還得建立相應(yīng)的完善的監(jiān)督機(jī)制。只有充分發(fā)揮監(jiān)督功能，才能促進(jìn)成本核算的準(zhǔn)確性，提高決策的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供資金支持，嚴(yán)格控制成本支出，減少企業(yè)不必要的成本支出，從而增加企業(yè)的凈利潤(rùn)。

（三）提高工作人員的綜合素質(zhì)

工作人員的素質(zhì)水平直接關(guān)系著成本核算的水平，企業(yè)若想開展有序的成本核算工作，必須要提高其工作人員的綜合素質(zhì)。成本核算對(duì)工作人員有一定的專業(yè)要求，當(dāng)前企業(yè)所采用的成本核算人員，其專業(yè)素質(zhì)與工作崗位的需求并不匹配，因?yàn)槌杀竞怂愕墓ぷ鞑⒉粏螁问怯?jì)算成本，其中還有一定的管理成分，從成本核算角度來講，其貫穿著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，所以必須采用具有高素質(zhì)的專業(yè)人才，保證在成本核算開展過程中，成本數(shù)據(jù)收集以及成本計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，有一些因素是不可控的，比如產(chǎn)品的消耗、損失都不是確定因素，這就需要高質(zhì)量的專業(yè)人才，在進(jìn)行成本核算工作中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展精細(xì)化管理，使其中的誤差降到最低。

（四）精細(xì)化成本核算

成本核算本身具有一定的特殊性，因?yàn)槠涓采w范圍廣，所以對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性也更高，成本核算不管是收集到的數(shù)據(jù)，還是計(jì)算的結(jié)果，都必須具有準(zhǔn)確性，所以成本核算必須向著精細(xì)化的方向發(fā)展。但精細(xì)化并不意味著成本核算將目標(biāo)作為硬性指標(biāo)的誤區(qū)，而是通過合理的體系與制度，合理控制企業(yè)的投入支出，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。可以采取雙向管理機(jī)制，促進(jìn)全員參與，使精細(xì)化管理覆蓋整個(gè)企業(yè)。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開成本核算，成本核算管理也已然成了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一部分，為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須開展有效的成本核算工作，通過提高對(duì)成本核算的管理意識(shí)，建立完善的成本核算制度，提高工作人員的綜合素質(zhì)，使成本核算向著經(jīng)濟(jì)化的方向發(fā)展，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。