新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究

高文蕊

（中國聯通北京市分公司，北京 100043）

一、引言

一般來說，企業實施經濟管理是為了提高工作人員積極性，為企業增加效益，推動企業向更高的方向發展。從我國當前的經濟發展環境來看，企業要想實現長遠發展的目標，就必須實施一系列的創新策略，并對經濟管理機制不斷加以完善。這就要求企業在制定經濟管理戰略的過程中，立足于自身實際情況及企業需要，立足于相關知識和思想見識，不斷進行創新，最大限度地提高自身的經濟效益。同時，因為企業規模的不斷擴大以及原有經營范圍的不斷擴充，如果依然采用以往的經濟管理措施，很難適應當前新經濟環境所帶來的新挑戰。因此，研究新形勢下企業經濟管理的創新策略具有重要的現實意義，對于幫助企業更好地適應社會發展的需要具有重要作用。

二、創新經濟管理策略的必要性

對于企業自身來說，獲得更多的利益是其最終目標，但是在此過程中，只有通過有效的管理才能實現該目標[1]。在進行經濟管理的過程中，企業需要不斷優化各種內外部資源的利用，只有這樣才能更好地實現企業的價值目標。外部環境的變化對一家公司的成長有很大影響，加強經濟管理已經成為了必然趨勢。盡管一些企業已經認識到了經濟管理的重要性，對創新經濟管理也有一定的認知，但缺乏系統的理論指導，在創新經濟管理的實際過程中暴露出不少缺陷，所得到的效果并不明顯，無法有效地幫助企業在市場競爭中占據有利條件。但是，從發展的角度來看，經濟管理的創新可以滲透到每一項工作過程中，通過有效的經濟管理措施，企業可以更加充分地發揮自身優勢，幫助提高內部控制水平，這對加強企業經濟管理而言非常有效，同時也有助于建立和諧的工作氛圍，在實踐過程中有效提高企業的綜合實力[2]。

三、新形勢下我國企業經濟管理現狀分析

面臨著經濟一體化進程不斷加快的現實環境，我國不少企業的發展也因此受到了深刻影響。此外，因為全面深化改革政策的提出，我國的外匯交易表現得更加頻繁和廣泛。在這種環境下，國內企業面臨的競爭壓力比以往更大。只有通過創新，努力調整自身的經濟管理方式，才能實現管理和發展上的不斷突破。但是，市場經濟體制以及經濟環境不斷轉變，使得企業經濟管理在實際運作過程中暴露出越來越多的問題，嚴重影響了國內企業的穩定成長以及不斷壯大。例如，目前許多企業在管理觀念方面還沒有完全形成體系，許多企業在管理方面與時代難以保持步調一致，有的企業所建立的經濟管理體制甚至是不合理的，但也沿用了多年。

四、新形勢下我國企業創新經濟管理的缺陷

（一）企業主動創新經濟管理的意識不強

意識決定了人們的行為，對于公司來說，管理人員在經濟管理方面具備較強的創新意識，對公司的經濟管理活動能夠帶來一定的積極影響，進而促進自身的不斷發展。但就目前情況來看，許多企業只是單方面認識到經濟利益的重要性，而忽略了經濟管理創新的重要意義。另一方面，管理者在企業中扮演著非常重要的角色，其知識掌握程度和能力的高低對企業的發展有很大的影響，因此，有必要通過提高管理人員的創新意識來推動經濟管理的發展。

（二）在人力資源管理方面缺乏創新

我們都知道人力資源管理是企業管理的重要組成部分，在各種管理活動中扮演者重要角色。企業的發展離不開員工的努力工作，離不開管理層和員工之間的團結一致，人力資源管理可以有效地促進企業經濟效益的進一步提高。同時，良好的工作環境不僅可以吸引優秀員工，而且可以為企業的發展壯大奠定良好基礎。但是，從企業管理現狀來看，仍然存在忽視優秀員工的任用，無法真正發揮人力資源作用的現象，這使得企業的人力資源管理體系長期存在缺陷，阻礙了企業經濟管理的創新工作，嚴重影響到了企業的發展。

（三）企業的經濟管理體制創新不足

在當前的新形勢下，如果企業仍然固守傳統的經濟管理體制，不及時進行變通，必然會對企業的經濟管理帶來不利因素，從而影響企業的未來發展。另外，盡管大多數企業都在試圖進行經濟管理體制的創新，但這種創新主要表現在部分管理上，實際上整體的經濟管理體制依然保持不變，這將造成管理與實踐之間的脫節，無法發揮經濟管理體制在促進企業發展過程中的作用。

五、新形勢下我國企業經濟管理創新策略

（一）提高企業的經濟管理創新意識

樹立經濟管理創新意識不僅可以提高該方面工作的質量，而且在推動企業經濟管理工作的進一步發展具有重要作用[3]。因此，在具體實踐中，提高經濟管理創新意識可以從兩個方面進行：一方面，如果企業發展的現狀暫時令人感到滿意，企業取得了一定的成就，從上到下難免就會沾沾自喜，不愿繼續進取。因此，企業經濟管理要始終保持警惕，不因一點成績的取得就過于驕傲，而是要在取得成績的基礎上更加努力，爭取創造更好的經濟效益，我們應該本著追求無限創新的理念，時刻注意總結企業經濟管理存在的問題，確保創新意識不易偏移。另一方面，市場經濟是千變萬化的，要結合市場狀況不斷增強管理者的創新意識，挑戰新的發展狀態，大膽創新企業的經濟管理方式，更好地適應市場經濟發展的新形勢，幫助企業取得更好的經濟效益。同時，在企業經濟管理方面出現問題時，要從實際分析，大膽進行提問，注意觀察思考，改變思維方式，如果有創新想法，就應該大膽提出并經過論證之后付諸實踐，以有效地提高我們的創新意識。

（二）以創新優化企業的組織管理結構

首先，根據企業經濟管理中高效、準確的要求，優化現有的組織結構，將線性組織轉變為扁平化的管理組織，適當減少中間環節，徹底裁撤多余環節，不斷改進部門之間的合作方式，明確部門之間的職責，解決工作在不同部門之間重復疊加的問題，提高部門的工作效率和不同部門之間的信息傳遞速度。其次，優化人力資源管理效果，使企業各類人才的作用都能得到適當發揮，尊重每個人合理的職業生涯規劃和選擇，鼓勵普通員工實現自己的職業規劃。通過發揮每個崗位上工作人員的潛力，帶動整個企業組織結構的高效運作，實現提高運行效率的目的。

（三）引進并吸引優秀的經濟管理人才

企業經濟管理是一項有著技術要求的活動，在企業的整體經營和未來發展中發揮著重要作用。因此，在管理的過程中，吸引優秀經濟管理人才來任職非常重要。可以從以下幾個方面著手：一是在企業創新經濟管理的過程中，政府給予相應的支持，以幫助企業通過更多的途徑引進一些優秀的經濟管理人才。二是企業注重對該方面已有人才的結構調整，確保每個人都能使自己的經濟管理才能得到發揮，加強對能力較弱的管理人才的培養工作。三是企業應重視對經濟管理人員的培訓工作，在市場環境不斷變化的情況下，如果經濟管理人員按照以前的模式來展開工作并不利于企業的發展，他們需要通過培訓來提高經濟管理能力，不斷創新對經濟管理工作的認識。

（四）創新經濟管理的實施內容

在經濟管理創新的一系列戰略中，最好的是從經濟管理內容入手：首先，面對變化著的市場環境，企業在了解新的市場信息的過程中，應進行大量的市場調查，并根據調查結果制定相應的實施策略。其次，在上述策略的基礎上，結合先進的經濟管理理論，使用一定的數理統計方法，促進經濟管理方式的創新發展，同時，要對現階段企業的實際發展有足夠了解，掌握企業未來綜合發展戰略，以提高經濟管理的合理性。

六、結束語

國內外經濟變化發展的新形勢迫使企業的經濟管理越來越走向創新之路，但是，經濟環境的全面轉變，使得創新不再是一種被動行為。相反，通過創新企業實現了轉型升級，傳統企業經濟管理方式不斷取得新突破，走經濟變革新路實際上是未來發展的大趨勢之一。創新經濟管理不僅是特定管理手段的改變，而且是管理認識高度的提升。經濟管理創新是中國企業面對新形勢的積極調整行為，也是適應經濟環境變化的必然趨勢，這不僅關系到某一個企業的生存和未來發展，而且關系到整個經濟的平穩轉型，因此，企業有必要在經濟管理創新方面做出更多探索。