解析礦山企業財務管理存在的問題及對策

牛艷萍

（中國黃金集團內蒙古礦業有限公司，內蒙古 滿洲里 021400）

在我國市場經濟的繁榮發展當中，礦山企業面臨的市場競爭也在不斷加劇，財務管理是企業管理的重頭戲，是企業管理的中心，只有優化財務管理模式，才能保障企業的運行安全，同時促進資源利用率的提升，增強企業的市場競爭力。在社會轉型的關鍵時期，礦山企業面臨的挑戰也在逐漸增多，傳統財務管理方法與理念存在一定的局限性，難以適應當前工作開展的需求。為此，必須加強財務管理模式的創新，推動企業整體管理水平的提升，為企業長遠發展奠定基礎。

一、礦山企業財務管理存在的問題

（一）管理理念落后

理念是指引實踐工作方向的主要因素，同時也會對工作實施效果產生直接影響，當前，很多礦山企業管理人員和部分財務人員，只關注采礦、關注選礦，緊盯現場生產，對財務管理工作缺乏了解，根本沒有看到企業財務風險，未能認識到財務管理在企業管理中的重要性，忽視財務管理工作，導致企業各項制度的實施落不到實處，企業內控風險巨大。

（二）風險意識缺失

礦山企業在發展中面臨的風險日趨增加，尤其是在激烈的市場競爭當中，風險管控成為了企業的重要工作，尤其是財務風險防范是企業內控重點關注內容。目前，很多礦山企業管理人員財務風險意識缺失，導致在實際工作中面臨的阻礙較多，久而久之會對企業的正常運營造成威脅【1】。出現資產結構不合理，過度負債，未能建立完善的風險防范體系，缺乏對風險類型與等級的深入分析、缺乏對短期貸款與長期項目的綜合考量，企業支付能力，短期效應與長期戰略問題等，使企業面臨巨大的經營風險。

（三）資金管理缺失

資金管理是企業財務管理的中心。目前，很多礦山企業缺乏有效的資金管理手段，或大量資金閑置沉淀，或大量資金被客戶占用，或大量資金流失，或缺少必要的流動資金影響生產等等很多問題，資金的利用率較低，無法促進企業經濟效益的快速提升。在財務管理中，缺失相關的資金管理制度，沒有資金的規范流程，缺少應收應付往來賬務的管理，缺少有效的存貨控制措施等等，使得財務管理工作陷入困境，也是限制企業長遠發展的主要因素。

（四）人員素養不高

在現代化礦山企業的發展過程中，對于財務人才的重視程度和要求越來越高，目前，很多礦山企業財務管理人員的綜合業務能力不高，溝通水平不夠，很多企業管理人員對財務人員知識水平與業務技能要求仍舊停留在十幾年前，沒有補充現代化財務專業人員，也沒有針對當前工作需求及時制定實施相關的財務專業知識培訓等等因素，難以適應新時期礦山企業財務管理工作的實際需求，導致在實際工作中出現政策理解不到位，會計基礎工作不規范和工作效率不高等財務管理問題，財務風險日益增多，嚴重威脅企業的健康發展。此外，很多財務工作人員的責任意識不強，在工作中存在思想懈怠、執行相關政策不嚴等問題。也給企業帶來了一定的管理風險。

二、礦山企業財務管理的對策

（一）加強預算管理

全面預算管理是公司財務管理的主要內容，不僅是確保公司各項經濟業務受控與在控的手段，也是確保公司經營業績的重要保證。首先，作為此項工作的中心部門，財務部要以全面預算為切入點，以“全過程成本管控+科技進步”，“全過程成本管控+改革創新”為重要抓手，從業務源頭開始介入，深入生產一線，溝通業務部門，提供全方位財務支持和財務服務，把企業所有關鍵生產經營要素融合于全面預算體系之中，實現財務與業務高度融合，制定一套科學合理的企業全面預算。其次，財務部根據要企業的實際情況，將全面預算按月、按單位、按車間、按重要崗位，細化分解。同時，促進財務預警機制的構建與完善【2】。每月組織召開公司生產經營經濟活動分析會，對超概算活動即時發出預警通知，分析影響關鍵控制點原因，討論具體解決方案，制定相應的經營策略及調整政策，修正下個月相關計劃指標，精細管控方案執行，完善預算執行動態監控機制。確保在工作當中做到事前做好預測、事中抓好控制、事后分析考核。最后，將預算執行結果與績效考核全面結合，以嚴格的業績考核為鞭策，明確獎懲機制，充分全面調動各層次員工的積極性、確保公司各項任務的完成。

（二）控制資金風險

資金是企業的“血液”，資金風險的有效控制，是當前財務管理工作的重點，保障企業資金的安全性，是增強企業發展活力的有效手段與途徑。礦山企業要以“現金為王”理念為指導，促進各項資金管理制度的逐漸完善，同時，對傳統資金管理手段進行創新，保持良好的銀企關系，及時了解金融市場形勢，完善企業科學合理的融資體系，并實施資金集中統一管理，按照預算和生產經營計劃，對每一筆資金的回籠、使用按時間、按用途，合理調動，避免資金沉淀，用足用活資金，提高資金的使用效率，降低資金成本，規避資金風險。同時，優化資產結構，保障資產質量，不斷加強“兩金”占用的清理工作、降低資產負債率，在資金配置方面，應該對當前資金運用情況進行深入分析，保障支付時間與回收時間的合理性，防止對企業正常運營生產造成影響，同時應該保障流動資金和固定資金比例的合理性【3】。另外，在物資采購與銷售、項目建設等各個環節當中應該提升監管力度，嚴格清查各項物資，控制資金風險。

（三）完善制度建設

制定完善的財務制度體系，是促進財務部門各項工作順利實施的關鍵。首先，完善財務制度建設和制度執行，財務部按照企業實際生產經營情況制定科學的財務管理制度體系，是財務工作有法可依。同時，財務人員必須把握企業所有的業務流程的關鍵控制點，包括信息管理、成本控制、資金籌集、資產營運、財務監督和收益分配等等，按照財務制度，規范會計基礎工作，加強和完善合同管理，認真審查各類合同收付款，進一步加強內控機制，做好各方面的風險防范。其次，時時根據工作實際情況以及企業的未來發展要求，對相關財務制度進行修訂與完善，真正發揮財務管理制度的價值。

（四）提升人員素養

財務管理人員的專業素養，是決定工作成效的主要因素，因此打造專業化的財務人才隊伍建設是關鍵。首先，制定嚴格的必專業化培訓制度，對知識體系與技能進行多種形式的強化培訓，全面提升財務人員的專業技術水平，不斷提升財務管理工作水平。同時，通過黨課教育、政治理論學習，加強對財務管理人員的思想政治教育，使其能夠增強自身的崗位責任意識，防止在工作中出現違法違規行為，真正保障企業的利益不受損失。其次，對金融、法律和營銷等方面的理論內容加以了解，以提高財務管理人員的綜合素養，促進工作效率與質量的提升。第三，在梯隊建設中，實施財務人員AB崗的交叉培訓，建立梯隊式人才培養機制，促使財務人員加速成長【4】。與此同時，還應該建立完善的考核機制，將財務人員的工作態度和工作能力等納入到考核體系當中，對其進行有效約束與激勵。

（五）創新管理理念

創新財務管理理念，提升財務管理水平。首先，礦山企業管理人員要高度重視財務專業人員的引進與培養，打造一支專業高效的財務團隊，最大效益發揮財務管理的作用。其次，企業要樹立知識化理財觀念。未來的財務管理更將是一種知識化管理，其知識含量將成為決定財務管理是否創新的關鍵性因素。礦山企業要大力加強財務人員的政治、業務、管理綜合知識培訓制度，使之不僅具有專業的財務知識，還要懂得如何最大化利用企業的資源、信息和財務管控等手段，使股東價值持續增長，成為復合型戰略人才。

（六）加強信息化建設

在信息化時代背景下，礦山企業要加快財務管理的信息化建設步伐，促進工作效率與質量的提升，滿足現代化企業發展的實際需求。首先，財務部門要優化公司ERP信息化平臺，進一步提高各類報表報送時間及時性、數據準確性、報表格式規范化完整性、報表分析客觀性，進一步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者 需求及時提供真實、完整的財務信息。其次，在庫存管理、業務處理速度、管理會計應用等方面，發揮ERP信息平臺的作用，不斷強化財務管理職能，拓寬財務管理領域，從而促進財務工作效率的提高，優化企業財務管理工作模式。

三、結語

在礦山企業的發展過程中，應該加強對財務管理的重視，保障企業各項生產經營活動的順利實施，提升企業的經濟效益與市場競爭力，滿足其未來發展需求。但是，在當前財務管理工作當中仍舊存在諸多問題，包括了管理理念落后、風險意識缺失、資金管理缺失和人員素養不高等，導致企業面臨的風險增加。為此，應該通過加強預算管理、控制資金風險、完善制度建設、提升人員素養、創新管理理念和加強信息化建設等途徑，促進財務管理工作水平的提升。