淺析施工企業投融資項目管理

劉風波

隨著我國城市化進程不斷加快，施工企業在我國城市現代化的發展過程中具有至關重要的作用。在城市基礎設施建設領域引入了項目資本機制；而項目資本機制的引入有利于對資源進行合理的配置，并且可以促進制度不斷進行創新和完善。不斷進行創新的融資模式既可以降低政府籌集資金的難度，并且為我國基礎設施建設奠定了基礎；同時不斷創新的融資模式為投資者對城市基礎設施建設進行投資提供了機會。施工企業投融資作為國際金融的重要組成部分，已經發展成為一種較為成熟的投融資手段。

但是施工企業的投融資管理中存在一些問題和不足，因此施工企業要重視投融資管理中問題的解決，不斷提高施工合同管理的科學性和有效性，對一些潛在的法律風險進行有效的防范并且在發展過程中實現內部管理的動態化轉變，以此提高自身的經濟效益。

一、施工企業投融資管理中所存在的問題

（一）內部投融資管理的專業人員較為缺乏

投融資管理是一種使用多種方式幫助企業提高自身經濟效益以及擴大運營規模的管理模式，對相關工作人員的要求極高。因此，投融資管理所需的專業人員要具備內容檢測以及指標分析的專業知識和能力；假如投融資管理的相關工作人員缺乏相關專業的知識與能力，就會對企業的實際發展產生不利影響。但是，我國大多數施工企業在發展過程中沒有建立一支專業的團隊負責投融資管理工作。這是因為大多數施工企業缺乏投融資管理的意識，沒有意識到投融資管理在財務管理中的重要性，認為在發展過程中建立投融資管理隊伍是一件耗時耗力耗財的事情。同時由于投融資項目的回收效益較慢，施工企業在短期之內無法獲得相應的收益，造成施工企業中形成了一種投融資管理無用論的錯誤理念。此外，施工企業往往把投融資管理人才視為會計人才，所以在培養投融資管理人才時沒有引導其形成整體觀，這就導致在投融資管理工作中缺乏有效的配合與合作。

（二）沒有對投融資管理風險進行深入的分析

所有企業在對資金進行管理時都要對風險進行預測，尤其投融資管理中存在一些風險性較高的項目，并且只有在分析了各項風險指標之后才能進行決策。但是我國施工企業的風險預測體系并不是完善的，通常情況下國家政策的變化以及企業自身的錯誤決策是造成企業投融資風險的主要原因。一般情況中，施工企業由于沒有相關管人員負責國家政策的監控，并且沒有深入調研投融資環境中所存在的一些潛在風險，在一定程度上增加了企業的投融資風險。與此同時，施工企業中可以參與決策的人員較少，沒有利用多人投票決策機制進行科學的決策，造成決策缺乏可靠性，在一定程度上增加了施工企業的投融資風險。

（三）施工企業的會計信息質量較低

在投融資管理中要對合同、票據以及資金管理數據等相關會計信息進行登記與歸檔，這樣方便在后期對信息進行查詢。但是施工企業的資金支配賬戶不是單一的而是多樣的，記錄的過程也較為繁瑣，很多會計信息是混亂不堪的并且多數會計信息是無效的。而造成施工企業會計信息質量較低的原因有：新時代的投融資會計信息并不只是對收入與支出進行簡單的計算，投融資會計信息中還包括借款、收據和投資項目的營利比率等等信息；此外，施工企業中傳統的會計信息記錄制度已不能滿足新時代中會計信息記錄的要求，制度與實踐工作之間的差異也是造成施工企業會計信息較低的主要原因之一。

二、造成施工企業投融資管理出現問題的原因淺析

施工企業的外部經營活動一般都較為繁瑣，對外部經營活動進行管理一般都是對施工企業與相關聯合作經濟組織之間的合同關系進行管理。所以，合同管理是施工企業投融資管理的重點，施工企業建立外部關系以及對外部進行管理的重要紐帶便為合同管理。因此，施工企業一旦以合同的形式對外部關系進行確認就要以合同管理的目標將內部的人、財以及物進行極緊密的聯系。施工企業在發展過程中只有進行正常的合同管理才能保證內部各項經濟活動的正常運行，同時只有進行正常的合同管理才能實現經濟效益與社會效益的雙豐收。施工企業在現代管理模式中投融資管理存在諸多問題，而只有解決這些問題，不斷提高合同管理的體系化，在內部實行動態化的管理，才能對相關法律風險進行有效的防范，實現自身經濟利益的最大化。

所以，施工企業在發展過程中要不斷發現并改進內部投融資管理所存在的一些問題，施工企業要與時俱進不斷完善和創新投融資項目管理的方式，以有效降低發展過程中所遇到的一些潛在風險，提高投融資項目管理的科學性和有效性，實現可持續性發展的目標。

三、施工企業改進投融資管理的措施

（一）要建立一支專業的投融資管理隊伍

施工企業的投融資管理涉及多個領域的知識，既是一項專業性極高的工作，也是一項綜合性極高的工作。所以，施工企業需要建立一支專業的投融資管理隊伍，以對投融資項目進行科學的評定與管理。施工企業首先要轉變對投融資管理工作的傳統觀念，其不僅僅只是一項會計財務管理部門的兼職工作；而是一項獨立的、專業性極高的工作。施工企業在建立投融資管理隊伍時，要重視人員的選拔工作；所選拔的投融資管理人員必須要具備專業的財務知識，并且具有一定的法律知識和建筑知識。此外，施工企業所選拔的投融資管理人員除了要具備極高的專業素養之外，同時還要有較強的責任心，這樣施工企業的投融資管理才具有較高的精確性和有效性。

（二）提高預算的科學性，承攬工程時要提高警惕

建筑公司在項目簽訂合同之前，要對項目的實際情況進行詳細的了解，包括項目的所在地、項目的施工期以及工程的難度與材料等等一些信息。在對項目進行深入的了解之后，再由項目預算人員開展科學、合理的項目投標工作，為施工企業承攬工程提供一定得參考數據。施工企業在承包建設項目時要提高警惕，避免承攬一些違法的建設項目。

（三）施工企業要提高自身的法律意識，嚴格按照法律規定執行

施工企業要提高對施工合同的起草、簽訂以及管理的重視，施工企業內部的項目監管人員要對項目進行反復、全面的分析和評估，以保證所簽署施工合同的合法性和真實性。與此同時，在簽訂施工合同之后要依據合同中的相關規定對施工項目進行嚴格的監管，并且及時發現并解決項目施工過程中所出現的一些問題。此外，在執行施工合同的過程中如果出現一些爭議，如施工期出現延誤、工程質量出現問題等施工企業可以先收集相關證據并且向甲方提出賠償。

（四）建立健全內部的投融資管理制度

施工企業在投融資管理的每個環節中，都要適時完善和改進自身投融資管理的制度和內容，提高投融資管理制度規范的可操作性和有效性，不斷提高投融資管理的科學性和合理性，以滿足施工企業自身的發展需要。施工企業在發展過程中可以依據自身的需要，建立一套適合自身發展的投融資管理制度；與此同時，施工企業在建立健全投融資管理制度后要嚴格執行相關制度規范，既要提高投融資管理制度的可操作性，也要提高投融資管理制度的科學性和有效性，以實現可持續性發展的目標。

（五）提高評審合同的科學性和合理性

施工企業對施工合同進行評審就是要對合同中缺乏合理性與合法性的條文進行調整和修正，這樣有利于項目施工過程中順利履行施工合同。對施工合同進行評審時一定要保證工程項目資料的完整性，要把乙方的預算、標函以及甲方其他相關的規定都要包含在內。對施工合同進行科學、全面的評審，在對施工合同進行評審的過程中要遵循合法、合理的原則，對施工合同中每一個條文進行審查，最后的評審結果以文字材料的方式呈現，并且在評審結果報告中對所存在的一些問題提出相關解決措施，最后的審核結論由施工企業的負責人做出科學、合理的解釋。

四、結語

隨著我國經濟的不斷發展，以及市場環境的不斷變遷，施工企業要想提高自身的經濟效益與社會效益，就要加強內部的投融資管理，對施工合同進行科學化、合理化的管理，這樣既有利于項目的順利實施，又有利于幫助施工企業降低合同出現糾紛的機率。對建筑公司與施工企業之間的關系進行衡量，可以促進我國建筑業的有序發展。對施工企業的合法權益進行維護，不斷提高施工企業的投融資管理能力，幫助施工企業有效規避一些潛在的法律風險，對施工企業的發展注入活力，使得施工企業實現可持續性發展的目標。