關于財務角色轉換的幾點思考

喬喜芬

隨著央企改革改制以及各項考核的轉變和資源整合的需求，建筑市場的競爭越來越激烈，承攬到項目的利潤也越來越薄，在激烈的市場環境中如何適應復雜的經濟形勢變化，并應對多種經濟形勢所帶來的巨大挑戰是當下財務領導急需思考的問題。如何才能由傳統會計核算人員轉變為管理人員，順利完成角色轉換，參與到企業管理中來，在企業全面走向市場的過程中，做好基層財務管理和大方向的戰略決策對公司可持續發展起著重要作用。

此文本著做好本職工作的同時，從提升財務人員的綜合能力和敢于實時面對各種經濟形勢變化為出發點，談談自己的看法，希望對我們財務團隊能更好地發展有所啟示。

一、企業財務人員角色轉換的趨勢

目前我們的財務工作側重于滿足對外信息的需要，而忽視了參與企業管理的能力，縱然也采取了預算管理、標準化管理、業績考核等管理制度，但從結果反映的問題來說明顯不足，不僅時間滯后，隨意性大，也沒有考慮隱形成本的存在，尤其是央企改革改制的不斷推行，市場重組并購現象也會越來越多，面臨的發展壓力與日俱增，我們更應該將財務數據信息積極貫徹到業務運營和決策管理方面，才能提高市場競爭力，促進企業穩步發展。

二、財務人員轉型的方向

財務人員轉型的目的是為了企業發展需要，更好地為企業做好服務，實現企業價值最大化，企業可通過培養管理會計人員、完善組織架構等措施優化內部管理機制，并結合財務信息化建設、規范核算體系、促進財務共享和業財融合等措施契合市場，實現企業財務轉型。針對企業財務轉型方向，一是思想上必須由傳統的會計核算向財務與風險管理人員轉變；二是利用信息化轉變為財務共享服務中心人員；三是向業財一體化的專業人員轉變。這些轉變需要財務人員具備較強的業務技能以及洞察市場發展趨勢的判斷力和逆向思維方式，以便更好地為企業決策層提供有效的信息。

三、企業財務轉型的必然性

目前，無論是新聞媒體還是企業內部會議，都在強調要想發展必須有所創新，創新已成為當下企業持續發展的途徑之一，財務創新在企業中發揮的作用會越來越大，隨著企業規模的不斷壯大，業務范圍會更廣，相應的各類風險就會增加，這就需要事前對經營風險進行研判，對經營成本與收益提前預測，作為財務人員不僅要具備記賬、算賬、核算的基本能力，還需具備資本運作、價值管理、風險管理、決策規劃等多方面能力，不再是簡單的職能作用，而是要去參與一些企業的管理，做好控制評價、稅務籌劃、資金籌劃以及收益預測等。在大數據時代，財務為了完成提供數據，控制風險，支持決策的使命，面對環境和角色的轉變促使財務人員轉型已成為必然。

四、財務轉型發展存在的問題

（一）重復工作多，信息化建設沒有充分發揮一體化作用

目前，各行業都擁有與自身業務融合的財務核算軟件，已經廣泛實現了報表取數，大大提高了工作效率。但是在日常工作中，很多業務沒有與財務融合，雖然擁有信息化，卻沒有充分釋放財務人員的工作潛能，僅僅將數據信息存儲起來，很多的報表還需要人工去填報，重復工作較多，沒有充分發揮信息一體化的作用。

（二）企業轉型意識弱，對管理會計認識程度不高

企業相關人員對財務部門的看法僅停留在表面，認為只要整理好相關信息，做好報表的報送就算完成任務了，而這樣片面的想法是不利于企業發展的。當前形勢下由于制度的不完善，人員不注重學習，對管理會計的認識度不高，看法不一，沒有充分利用財會工作滲透力強這個特點為企業發展提供戰略支撐。

（三）成本核算問題

就建筑企業而言，很多企業已經實現了會計電算化，但財務人員的工作重心還是業務核算，沒有很好地跳出傳統核算思維去考慮分析問題，如何準確核算成本并盡量節約成本是提高企業效益的根本保障，而實際工作中大家都認為成本控制的直接部門是財務部門，往往看到的只是顯性成本而忽略了隱性成本的存在，導致預計數據出現較大偏差，若各項目及業務部門不對成本做好控制，不將成本的性質進行區分管理，實現效益最大化會比較困難。

（四）部門之間缺乏有效溝通

不同的人對政策的把握不盡相同，部門之間只有在財務部門和相關部門的數據核對出現差異時才會有效溝通，財務工作得不到相關部門和人員的理解，漸漸地脫離了業務范疇，不能及時履行管控職能，導致因隱形成本的存在而減少項目利潤，考核時才意識到問題的癥結所在，加之業務人員在處理業務過程中，所能獲得的信息和數據極為有限，不能很好地輔助財務部門開展管理工作。

五、財務轉型的建議

通過這段時間收集資料及分析參考文獻，結合企業實際情況，主要從人員觀念及管理能力的提升方面入手，針對轉型亟待解決的問題，提出如下建議：

（一）利用各類平臺轉變財務人員觀念

人的觀念一旦定性是很難轉變的，要充分利用宣傳、培訓等手段強化思想意識，不僅僅是管理者轉變觀念和管理方式，還需要財務人員提升自身的綜合素質。

（二）加快管理會計人才的培養并優先提供工作平臺

企業要充分認識到管理型會計人才的重要性，通過開展校企合作和社會招聘的途徑引進人才，并不斷鼓勵在職財務人員參加管理會計師的考試和培訓，一是可通過考試機制提高財務人員綜合素質，二是也能加強業務交流，分享在人才隊伍建設和管理方面的寶貴經驗，三是為管理型人才提供平臺，比如優先職稱評審，后備干部推薦等，提高其參與管理的主動擔當能力，促進企業長遠發展。

（三）加快信息化建設，充分利用財務共享平臺

隨著新會計準則在中央企業的逐步實施，在以信息化建設為龍頭的技術支撐下，結合自身行業特點按照《企業會計準則》要求進行完整的核算體系設計，加快新收入準則和新會計科目體系的研究和學習，為建立財務共享中心奠定基礎，財務共享中心的運用可以更好地將原本分散的財務處理與成本核算等業務進行標準化、集中化、規范化處理，確保所有數據信息在整個過程中嚴格遵循統一的標準，能將共性的財務工作高質量的完成，這樣財務人員既能抽出時間和精力，利用財務共享服務提供的數據信息，分析業務開展對財務的需求，也能杜絕部分單位存在的財務核算不規范，科目使用不當，費用劃分不清，收入成本變動頻繁等問題，進一步完善企業財務核算，為企業戰略決策提供良好的價值導向。

（四）建立統一規范的核算體系

會計核算流程方面需根據企業自身特點建立最契合企業性質的會計核算體系，比如票據模塊、成本模塊、稅務模塊等，模塊的建立要與經常填報的報表銜接，能夠自動取數，實現賬表一體化。財務管理人員可通過財務軟件自動生成的資產負債表、利潤表和現金流量表等報表的關鍵數據，利用系統強大的比對和分析功能，針對風險提示分析數據偏高偏低的原因，及時調整方案應對市場變化。

（五）發揮財務專業職能優勢，提升財務管理能力

強化財務管理能力是財務人員由傳統的核算型轉變為管理型的關鍵所在，提升財務組織人員的技能，不斷改進財務流程，加強合規性及內部控制，利用專業技能推動降低財務成本。在此基礎上還要加大財務培訓力度，推動企業的信息整合。我們必須在優化財務管理工作的基礎上，做好重大財務事項的前期測劃，加強財務事前、事中管控力度；在提高現有專業知識的基礎上，提升管理決策能力；在聘請專業團隊做服務的同時，可以查漏補缺。財務人員要成為企業價值的管理者，就需要有較強的能力，要將財務的工作重心轉移到相關的決策分析方面，要將財務分析滲透到其他相關部門的風險識別應對階段；要提升財務人員的協調能力，做好與企業各部門的有效溝通，做一個有溫度的制度執行者。

六、結語

在實際工作中，財務人員每天都要局限在眾多的數據處理中，不僅要擔負起“當家理財”之責，還要不斷強化自身的職業道德建設才能適應時代發展的需求，因此我們必須順勢而為，認清當前財務會計向管理會計轉型的現實需要，但在實務中受各種因素影響，會面臨一系列的問題。基于此，我們更要提高組織能力和管理水平，充分釋放財務人員的工作潛能，加強處理信息和數據的服務能力，培養其決策能力，順利實現財務角色轉換，更好地為提升企業核心競爭力提供合力。