淺談高職院校發展戰略下的財務戰略規劃

謝 莉

現如今，財務戰略規劃已經成為行業發展的必然趨勢，它的有效規劃不僅可以將學校的相關資源合理配置與有效使用，提高核心競爭力，還可以確保各項經營活動朝著規范化方向進行。但是，在實際規劃過程中仍然存在著一些問題，而使得財務戰略規劃難以順利進行，所以應采取有效的措施來推動財務戰略規劃，這對于高職院?？沙掷m發展具有重要意義，應結合學校規劃藍圖，本身的實際發展狀況，以此來促進自身在可持續發展道路上走得更遠，以及為國家培養出更多的優秀人才，進而實現高職院校更為長遠的發展和進步。

一、高職院校財務戰略的特點

（一）長遠性

財務戰略規劃具有長遠性特征，戰略應該圍繞著高職院校的未來長期穩定的發展來制定，所以高職院校在發展過程中，要掌握好財務戰略的特點，這不僅可以規避不必要的問題發生，還可以促進各項教育環節有序開展，更是解決資金問題的關鍵，同時也要站在長遠的角度去考慮未來發展，切合實際地做好財務戰略規劃必要的前提下，可以制定一些有效的制度，確保財務戰略得以有序落實，這樣才能夠在后續遇到財務方面問題時，及時采取措施予以解決。這在市場經濟體系飛速發展背景下尤為重要。

（二）支撐性

財務戰略規劃就是為了促進院校可持續發展而存在，其最大作用就是幫助院校做好財務管理工作，為后續教育活動提供有力保障。當然它也具備著較強的獨立性。除此之外，高職院校還應切合實際地將財務戰略規劃落實在教育中的各個環節，這樣才能夠為教育活動提供有力財務支持，最終借助財務戰略規劃提高教學水平，以及獲得最理想化的財務管理效果。

二、高職院校發展戰略下的財務戰略規劃對策

（一）創新財務管理方式

要想在激烈的市場競爭中長久生存下去，高職院校必須要重視并加強財務戰略規劃，這就需要遵循以下原則來展開戰略規劃。第一，要創新財務管理方式，摒棄傳統落后的財務管理模式，積極引進先進的管理模式來推動財務戰略規劃有序進行，也要將工作重心放在教育管理上面，充分利用現代化信息技術手段，促使財務管理的轉變，進一步滿足實際教育需求和財務戰略規劃要求。第二，高職院校也要合理對資金運作進行安排，在最大限度上提高資金的使用效率，這也是提高會計管理職能的一種方式，更是新時期所提出的具體化要求，從而促進財務戰略規劃朝著國際化方向快速發展。第三，在財務管理模式的創新方面，為了更好地適應外部市場環境的發展需要，高職院校還需要根據實際情況引進大企業成功的財務管理經驗。相比于高職院校自身來說，企業在日常運作的過程中往往需要更多的接觸市場，因此，其很多財務管理經驗也具有較強的前瞻性。例如，現階段比較流行的精細化財務管理模式，在實際應用的過程中就能夠有效改變以往高職院校在開展財務管理工作的過程中粗放化管理的弊端。但是，高職院校在引進企業管理模式的過程中，要避免一味地照搬照抄，在實際應用的過程中還需要考慮到自身的情況，使新的財務管理模式能夠更好地滿足自身的發展需要。

（二）健全財務相關制度

高職院校要想長久可持續發展，在加強財務戰略規劃的同時，還應當健全財務相關制度，做到細致化管理。首先，校領導人員要盡可能地確保制度能夠具備科學合理性，滿足當前教育發展的要求，而制度的確立也要結合實際教育狀況來定，這樣才能夠設計出一個符合財務戰略發展要求的財務管理系統，同時管理體系內容也要具備全面性，要包含諸多方面，必要的前提下，應成立一個專門的管理體制部門，專門為財務戰略規劃提供服務。其次，高職院校還應當確保財務制度的規范化，在遵守國家相關法律法規的前提下，加強會計核算及監督，提高服務質量，優化服務流程，更好地適應當前外部市場環境的變化，將制度全方位貫徹在教育中的各個環節，讓財務管理制度充分發揮作用與價值，最終提升我國高職院校整體教育水平和綜合實力。

（三）加強財務風險管理

高職院校發展過程中，難免會遇到一定的財務風險，勢必會造成不必要的資產流失，所以要想獲得最大化經濟利潤，還應當加強財務風險管理，提高各級人員對財務風險的重視程度，能夠認識到只有注意防范財務風險，才能夠降低資產流失等問題的發生，切合實際的提高教學質量。一名合格的校領導人員也要提高自身管理意識，建立一個有效且可行的財務內部控制來規避財務風險，滿足財務戰略規劃要求，以便于推動財務戰略規劃順利有效落實下去。其次，高職院校還應當做好日常財務管理工作，比如，對會計記賬、債務數據信息資料等內容，要加以分析，例如貸款利息的支付，隨著貸款本金歸還期限的到來，歸還本金及利息的期間資金分析，歸還峰值數據的分析，是否存在資金壓力及財務風險，如何統籌安排資金等都需要仔細總結分析，提出合理的資金預算安排，避免資金積壓或資金缺口；同時還要監督各個教育方面的財務指標，盡可能將隱藏的財務風險控制在合理的范圍內，倘若發現潛在風險，應如何及時采取對策來予以處理，進而加速財務戰略規劃的執行速度及調整速度，以促進高職院校蓬勃穩定發展。

（四）構建良好合作關系

一個良好的合作關系，對促進高職院校發展具有重要意義，所以，要想提高資金使用效率，還應當構建一個良好合作關系，也要與相應的企業建立有效的關系，進一步提高教學質量以及整體信用等級。良好的合作關系有助于提高財務戰略規劃質量，全面推動財務管理工作順利有序開展，當然這也是降低教育成本的一種方式，在獲得最大化經濟利潤的同時，還可以降低不必要的財務風險。其次，高職院校還應當適當拓寬融資渠道：一是利用學校的優勢學科和優質教學器材及強大的師資資源，建立校辦企業，按企業盈利的比例收取管理費；二是建立積極開展校企合作，引入企業的先進技術和管理方式 ，讓廣大學生參與企業的工作，即提高學生的動手能力，讓學生在學習中實踐，又在實踐中學習。這是一個雙方都非常有利的雙贏活動。三是積極建立與各級機關，事業單位建立良好的合作關系，爭取項目資金。對現有的資金管理系統進行優化和調整，在保證基本支出的前提下，保障重點項目支出，對項目建立項目庫，建立績效評價管理制度，確保每一筆教育資金得到有效利用，杜絕浪費，充分發揮財務戰略規劃的作用價值。同時也要調整自身戰略發展方向，對當前市場經濟體系展開綜合分析，以便于更好地滿足財務戰略規劃要求，切合實際地將財務戰略規劃執行下去，得以在激烈的市場競爭趨勢中占據一席之地，不至于被市場過早的淘汰掉，建立有優勢有特色的職業院校。

（五）加強全面預算管理

如今，全面預算管理已經成為行業發展的必然趨勢，也是財務戰略規劃中的重要內容，不僅有利于實現企業最大化目標，還可以降低不必要的資金浪費問題，所以高職院校要想在變化莫測的市場經濟體系中站穩腳步，還應當加強全面預算管理。首先，要充分認識到全面預算管理對教學項目的重要性，能夠從思想意識上、行動上有所轉變，調動各級教育人員工作熱情和積極性，促使他們主動參與到全面預算管理中，提出好意見，好思路，進一步為后續財務戰略規劃打下良好基礎。在預算管理過程中，也要注意對相關教育成本的控制，因為價格也決定了自身市場競爭力，要盡可能降低教育成本，實現利益最大化。其次，高職院校還應當做好最基礎的收支工作，此環節在整個全面預算管理中也占據重要地位，收支工作水平的高與低將直接影響經濟效益，為此做好收拾工作非常重要，不僅可以解決資金緊張問題，還可以實現開源節流的目的，最終推動財務戰略規劃朝著理想化方向有序落實，以及提高整體辦學實力。

三、結語

高職院校在發展經營過程中，應重視并加強財務戰略規劃，這對提高自身競爭力和教學質量具有重要意義，這就需要通過創新財務管理方式、健全財務相關制度來實現，同時也要加強財務風險管理以及構建良好合作關系，最重要的是要加強全面預算管理，因為只有從這些方面入手，才能夠促進財務戰略規劃快速發展，可以在市場競爭日益激烈的環境中脫穎而出，最后，全面提高財務管理水平且獲得利益最大化，實現其長遠發展。